课程背景：

园林绿化的经营管理，是园林企业能否健康发展的重要管控手段，是创造园林企业利润的基本保证，是管理工作中最重要的一环。

课程收益：

1.了解绿化养护的管理模式；

2.了解绿化员工的管理特点；

3.了解绿化养护的成本构成；

4.学习绿化养护的成本管理；

5.学习绿化养护的开源节流；

课程对象：

1.各区域绿化负责人；

2.各项目绿化负责人；

课程大纲：

一开篇

1.绿化养护的管理现状

2. 新时代下绿化养护的探索

二绿化养护管理模式

1.小项目的管理模式

2. 大项目的管理模式

3. 片区化的管理模式

4. 区域化的管理模式

三 绿化员工的管理特点

1.人员招聘原则

2.绿化员工应具备的素质

3.日常人员管理

四绿化养护成本构成

1.人员费用构成

2.机械物料费用构成

3.其它费用

五 绿化养护成本管理

1.成本管理原则

2.精准采购的管理

3.合理库存的设定

4.如何定额物料使用

5.绿化机械管理

6.新供应商开发

7.对供应商的重新议价

六 绿化养护如何开源节流

1.肥料的制作与利用

2.苗圃建设与育苗

3.绿化养护家政的定价与开展

4.绿化外拓

邱裕海

讲师简介：

邱裕海老师

绿化养护效果提升专家

高级园林工程师

曾任：深圳市绿化处 技术负责人；

曾任：万科物业 绿化负责人；

曾任：东莞和记黄埔 绿化部门经理；

曾任：颐杰鸿泰清远项目 绿化负责人；

曾任：碧桂园物业广州莞深区域 绿化负责人

现任：深圳某控股园林公司 副总经理

擅长领域：

邱老师具有28年的园林绿化专业工作经验。丰富的地产与物业交叉管理工作经验；企业园林公司/部门组建、运营经验；园林绿化管理新模式布局运行；丰富的园建绿化施工、改造及养护经验、绿化&保洁&四害消杀&白蚁防治一体化综合运营经验；系统的集约化、机械化、机动化、专业化、数据化、科技化的绿化集约化综合运营改革经验；绿化专业授课300+课时经验。

实战经验：

邱裕海老师拥有28年的园林绿化专业管理经验，曾在多家一线房地产下属企业负责园林绿化工作，具有丰富的实战管理经验。

曾任深圳市绿化处 技术负责人：

》》》负责罗芳立交、春风立交、红岭立交、中心公园、笋岗路、滨河路及、深圳市市政府、邓小平画像、深南路、上步路等路段共230万平方米绿化施工改造及养护工作。

曾任万科物业 绿化负责人：

》》》牵头成立公司绿化部∕负责温馨家园、金域蓝湾、集团总部、四季花城、万科城、万科17英里的绿化工程施工；统筹东莞区域公司、广州区域公司的绿化工程施工；负责13个物业项目150万平方米绿地的养护工作。

曾任东莞和记黄埔 绿化部门经理：

》》》负责高尔夫球场（27个洞，面积132万平方米）的草坪管理/ 组建绿化部，负责东莞区域绿化管理工作。

曾任颐杰鸿泰清远项目 绿化负责人：

》》》负责园林绿化部整体运作；负责惠州、清远清远狮子湖高尔夫别墅、河源项目、罗源的园林工程施工（结算价6100元）及养护（绿化养护面积235万平方）。

曾任碧桂园物业广州莞深区域 绿化负责人：

》》》负责专业化公司绿高园林的组建成立及运营；负责韶关、清远、广州、东莞、深圳五个城市的保洁及绿化工作（243个项目，845万绿地养护面积，保洁员工近三千人，绿化员工近千人）。

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

主讲课程：

《园林绿化养护管理》《园林绿化经营管理》《园林绿化管理实用技术》《园林绿化虫害防治技术》《园林绿化病害防治技术》《园林绿化养护实操指导》等