课程大纲：

第一部分：园林绿化经营管理（半天）

一开篇

园林绿化经营管理的重要性

二绿化养护管理模式

1.小项目的管理模式

2. 大项目的管理模式

3. 片区化的管理模式

4. 区域化的管理模式

三 绿化员工的管理特点

1.人员招聘原则

2.绿化员工应具备的素质

3.日常人员管理

四绿化养护成本构成

1.人员费用构成

2.机械物料费用构成

3.其它费用

五 绿化养护成本管理

1.成本管理原则

2.精准采购的管理

3.合理库存的设定

4.如何定额物料使用

5.绿化机械管理

6.新供应商开发

7.对供应商的重新议价

六 绿化养护如何开源节流

1.肥料的制作与利用

2.苗圃建设与育苗

3.绿化养护家政的定价与开展

4.绿化外拓

第二部分：园林绿化管理实用技术（1天）

一开篇

1.什么是绿化

2.什么是园林

3.绿化和园林绿化的区别

4.世界园林体系

5.中国园林体系

二园林绿化管理业务

1.绿化管理行业的诞生与崛起

2.绿化业务的生成

3.植物生长的要素

4.绿化六大管理业务

三 园林绿化管理流程与作业标准

4.淋水

5.施肥

6.病虫害防治

7.疏松土壤

8.杂草清除

9.补种

10.造型修剪

四园林绿化管理至高点

1.绿化层次

2.绿化色彩

3.修剪比对

4.判断技巧

第三部分：园林绿化虫害防治技术（半天）

一序言

园林绿化虫害防治的重要性

二虫害分类

2.咀嚼式口器昆虫

2. 刺吸式口器昆虫

三食叶害虫

1、食叶害虫识别及危害特性

2、食叶害虫防治方法

四蛀干害虫

1、蛀干害虫识别及危害特性

2、蛀干害虫防治方法

五地下害虫

1、地下害虫识别及危害特性

2、地下害虫防治方法

六刺吸害虫

1、刺吸害虫识别及危害特性

2、刺吸害虫防治方法

邱裕海

讲师简介：

邱裕海老师

绿化养护效果提升专家

高级园林工程师

曾任：深圳市绿化处 技术负责人；

曾任：万科物业 绿化负责人；

曾任：东莞和记黄埔 绿化部门经理；

曾任：颐杰鸿泰清远项目 绿化负责人；

曾任：碧桂园物业广州莞深区域 绿化负责人

现任：深圳某控股园林公司 副总经理

擅长领域：

邱老师具有28年的园林绿化专业工作经验。丰富的地产与物业交叉管理工作经验；企业园林公司/部门组建、运营经验；园林绿化管理新模式布局运行；丰富的园建绿化施工、改造及养护经验、绿化&保洁&四害消杀&白蚁防治一体化综合运营经验；系统的集约化、机械化、机动化、专业化、数据化、科技化的绿化集约化综合运营改革经验；绿化专业授课300+课时经验。

实战经验：

邱裕海老师拥有28年的园林绿化专业管理经验，曾在多家一线房地产下属企业负责园林绿化工作，具有丰富的实战管理经验。

曾任深圳市绿化处 技术负责人：

》》》负责罗芳立交、春风立交、红岭立交、中心公园、笋岗路、滨河路及、深圳市市政府、邓小平画像、深南路、上步路等路段共230万平方米绿化施工改造及养护工作。

曾任万科物业 绿化负责人：

》》》牵头成立公司绿化部∕负责温馨家园、金域蓝湾、集团总部、四季花城、万科城、万科17英里的绿化工程施工；统筹东莞区域公司、广州区域公司的绿化工程施工；负责13个物业项目150万平方米绿地的养护工作。

曾任东莞和记黄埔 绿化部门经理：

》》》负责高尔夫球场（27个洞，面积132万平方米）的草坪管理/ 组建绿化部，负责东莞区域绿化管理工作。

曾任颐杰鸿泰清远项目 绿化负责人：

》》》负责园林绿化部整体运作；负责惠州、清远清远狮子湖高尔夫别墅、河源项目、罗源的园林工程施工（结算价6100元）及养护（绿化养护面积235万平方）。

曾任碧桂园物业广州莞深区域 绿化负责人：

》》》负责专业化公司绿高园林的组建成立及运营；负责韶关、清远、广州、东莞、深圳五个城市的保洁及绿化工作（243个项目，845万绿地养护面积，保洁员工近三千人，绿化员工近千人）。

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

主讲课程：

《园林绿化养护管理》《园林绿化经营管理》《园林绿化管理实用技术》《园林绿化虫害防治技术》《园林绿化病害防治技术》《园林绿化养护实操指导》等