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随着城市化进程的加速推进,大量人口进入城市,新的经济和社会组织大量涌现,社会结构日益分化,这对加强党的建设和城市基层治理提出了新的要求和挑战。社区是城市治理的“最后一公里”,也是党和政府联系群众、服务群众的“神经末梢”,社区安,城市才能安,社会才能安。为此,《关于以高质量党的建设引领城乡高质量发展的实施意见》明确提出,要探索建立社区党建、居民自治、社区服务、物业管理、社区教育、社会治安“六位一体”社区治理模式,充分发挥党组织领导核心作用,强化整合、统筹、协调各类资源的能力,提升党建引领基层社会治理水平。
1、了解党建工作的具体开展方法及政府对红色物业的指导
2、掌握红色物业对物业企业的帮助及如何发挥有效作用
3、学习其它优秀企业红色物业的做法并结合自己企业的特点总结出适合自己企业的红色物业建设工作并应用到工作中去。
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场部、品质部、项目负责人及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。
一、什么是红色物业
二、红色物业“红”在党员队伍
形成联系服务群众以党员为骨干
三、红色物业“红”在灵活机制。
四、红色物业“红”在服务宗旨。
1满足城市社区居民服务宗旨
2基层党建工作与社区物业服务内容
3遵循市场规律衡量服务形式
五、推进明责赋权扩能组织统筹协调功能
1.推动街道党组织聚焦明责
2.赋予街道党组织赋权,
3.优化街道机构设置和职能扩能
六、强化对社区的工作支持和资源保障发挥有效作用
1.加快社区工作做好“加法”
2.持续开展社区减负做好“减法”
3.充分利用现代信息技术做好“乘法”
4.祛除形式主义、官僚主义做好“除法”
七、推动互联互动、共建共享融合发展
1.推动联建共建
2.推动条块结合,
3.推动融合发展,
八、党建引领基层治理能力显著提升
1.强化街道社区党组织基层治理有魂”
2.健全党组织领导的居民自治“有序”
3.加强社区网格党建“有力”,
4.积极推进“红色物业”建设“有效”,
5.红色物业以党建引领为主线
九、物业企业的项目管理团队建立党小组“党建引领
1.发挥优秀党员党员先锋
2.宣传优秀党员党风模范
3.党员自觉约束党纪促进
4.在党的组织原则下党委推动
十、彰显“红”的特色,体现“治”的成效。
1.红色物业企业治理成效
2.业主委员会治理成效
3.居民综合治理的成效
4.社区管理综合治理的成效
讲师简介:
王汝彦老师
物业管理实战派专家
某市仲裁委物业类评审专家
烟台市物业协会副会长
正信招标物业类招投标专家
物业行业招投标专家
东岳招标物业类招投标专家
某物业研究院特聘创新讲师
任职经历:
北京中弘文昌物业总经理、碧桂园物业、深圳保利物业集团高管(工作10年)、香港戴德梁行华为坂田基地物业分公司(工作6年)。
20余年标杆物业管理企业从业经历。高级物业管理师、ISO9000内部审核员证、高级房地产评估师、中级物业管理证、物业经理上岗证。熟悉房地产、物业管理业务流程和相关法律法规及相关政策,具有先进的物业经营管理理念;参与ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理体系的推行工作;特别是在北京中弘文昌、碧桂园、华为公司、东海花园、保利物业工作期间历练丰富的管理实战经验,参与辖区创建深圳市安全文明小区、全国物业管理(国、省、市、区)优秀住宅小区、深圳市安全消防重点单位、全国首家“3A”小康住宅示范小区、“园林式、花园式”小区、五星级服务标准的领导指挥创建工作,在北京中弘文昌物业年收入突破1.5亿元、碧桂园·十里金滩管理案场约40万平方米,从保利物业一个项目做到30多个项目等物业工作业绩;王老师对物业全流程管理均有自已的独到见解;有富有团队合作精神,善于烘托团队合作气氛,通过严格的培训和激励充分挖掘团队的潜力;对物业管理理论扎实,技能功底深厚,实践经验丰富;对工作作风扎实,富有创新意识是一位实战型的物业管理培训专家。
主要研发课题:
社区物业经营与开发、文、商、旅地产物业开发战略、高级管理人才专业培训、前期物业高端案场实战策划、物业管理+物业服务=生活服务经营战略、物业生活服务实现互联网+、红色物业等课题。
主讲课程:
《党建引领的社区治理与物业管理企业高质量发展》
《物业企业大变局--红色社区治理品质提升及生活服务增收策略》
《物业企业多种经营开发策略及标杆企业实操案例解析》
《物业行业规范成立业主委员会流程及操作实务》
《物业多种经营组建团队运营管理实战》
《物业资源实现现代化社区经营》
《打造高端物业职能项目专业培训》
《铂金物业金牌管家内核要领与经营思维训练》
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