课程背景

近年来，国家立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持以人民为中心，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加大了保障房建设力度，随之而来的是老百姓对保障房的期望值越来越高，追求“功能齐全、环境优美”的居住环境。本课程重点讲解保障性住房建设的关键流程、核心要点和运营管理，通过提升业务管理的工作质量，实现“保障房的成本、商品房的效果”，满足人们对美好生活的向往。同时，借鉴标杆民企的运营方法，在国营体制下、对标民营的机制，改善运营管理方法，提升组织竞争力。

【课程收益】

掌握开发建设的关键流程、核心要点，包括土地整理、规划方案、成本管控，通过标准化建设，实现项目定位、规划设计、成本管控与工程运营一体化，实现有标准的“好”。规范运营体系建设，实现标准化、专业化、精细化下的“高效运营、有效管控”。

【课程大纲】

一、保障房的发展与现状

(1)保障房体系划分及适用范围。

(2)保障房的发展历史。

(3)保障房的现状。

二、开发建设关键流程与核心要点

(1)土地整理、产品策划与规划调整，。

(2)规划设计管理，设计进度与设计成果双管控。

(3)规划设计与成本控制，经济技术指标对标管理。

(4)规划设计与开发报建联动，实现分批报建、规范报建。

(5)成本管控与项目收益管理，五版成本一体化管理及成本后评估管理。

(6)供应商资源与采购创造价值，合格供应商评审管理与产品、成本。

(7)工程建设与精品管理，工程管理标准动作与停歇点管控。

(8)综合验收与工程交付管控，形象与品牌双丰收。

三、计划运营管理，纵向协同、横向下沉的管理机制。

(1)里程碑计划，管理视角秉要执本，关键节点计划保障经营业绩达成

(2)主项计划管理，运营视角合纵连横，主项计划实现各专业纵、横向协同

(3)专项计划管理，执行视角一诺千金，专项计划指导执行，聚焦工作成果落地。

(4)差异化标准工期，提升运营效率的策略与方法。

四、个性化标准化运营会议体系

1)技术讨论会，工作层面技术范畴的讨论会。

2)成果交圈，决策前的预备会议，强调横向拉通、专业交圈。

3)运营决策会，最高决策机构，标准化的决策机制。

五、产品标准化体系规划与建设

(1)产品分类与标准化体系应用。

(2)标准化体系规划与标准化建设。

(3)部品材料战略采购与成本控制

六、民企运营管理体系建设与落地（一是对标，二是节选对应有参考的部分）

(1)为什么要做大运营，房地产价值链模型与应用。

(2)大运营管理的六大职责。

(3)大营运的四大价值。

(4)大营运管理平台与大运营体系的搭建。

1)运营计划分级管理体系与开发效率。

2)阶段性成果管理体系与项目开发质量，工作质量与开发质量双控。

3)运营会议体系与运营授权体系，”责、权、利“三位一体的经营管理机制。

4)项目收益跟踪分析与管理，收益分析管理模型与跟踪管控机制。

5)”三管、三控”实现运营动态监控、动态纠偏，确保实现年度经营计划。

6)数字化运营与经营看板，数字化运营简洁直观地说明操盘思路，统一经营意识，指导经营活动，确保项目精准化运营；经营看板中的指标体系“财务指标看的清、运营指标控的住、成本指标做的省”。

(5)大运营体系落地的保障措施。

1)组织措施，”七位一体“的大运营工作小组，层层落实运营机制。

2)运行规则，责任落实规则、工作交圈规则、高效决策规则。

3)工具保障，经营决策分析模型

刘冲

讲师简介：

刘冲老师

房地产运营管理实战专家

58岁，工程师

20多年标杆房企从业经历

原万科地产 城市公司副总经理、项目运营负责人

实战经历：

近20年标杆房地产企业从业经历，曾就职于万科等百强房地产企业，其中万科任职13年，曾任城市公司副总经理、集团总裁助理、副总裁兼运营部总经理，长期主持运营管理、工程管理、采购管理、成本管理和客户服务；

曾荣获南京市优秀项目经理，江苏省优秀项目经理，万科2002年集团金奖等；有丰富的地产一线公司和集团任职工作经历，具备系统经营管理能力、尤其擅长大运营管理，是位实战派的运营管理专家。

操盘的比较大的项目：

成都城市花园、南昌四季花城、青岛万科城、青岛蓝山、青岛小镇、南京紫气云谷等

主讲课程：

《高效运营、有效管控—行业调整期房地产大运营管控体系案例全解析》

《房地产项目总视角下—新形态项目运营管理》

《新形态下—财务视角房地产大运营管理》

《财务视角下—房地产新形态大运营管理》