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【课程编号】: NX45915
【课程名称】: 项目总成本精细管理6段锦
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 生产成本培训
如有需求,我们可以提供项目总成本精细管理6段锦相关内训
【课程关键字】: 成本管理培训

课程详情


课程目标:

1.介绍成本管理在项目总承诺成功标尺中的重要性

2.了解房地产成本管理发展历程,成本管理落地的体系、方法和工具

3.系统学习地产成本精细化管理,全面掌握从项目策划阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段的成本管理方法和各阶段成本管理关键因素(经营视角下如何做成本适配/成本策划的方法和工具/设计阶成本管控方法/无效成本控制方法)

4.直接套用标杆房企成熟的体系、制度、指引和工具模板

5.帮助项目总快速提升成本专业知识,助力项目成本管控,保障经营指标实现

课程背景:

国家对地产行业坚定执行“房住不炒”“六稳六保”的方针和基调,政策调控持续收紧,房企为了生存被迫高价拿地,土地市场持续高烧不退,销售市场分化严重,价格预期被限制,抬头即被打压。

后调控时代,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、各类生产资料价格不断上涨,销售价格下降,导致地产行业利润率持续下滑,项目亏损时有发生,“三道红线”“限贷”加码出台,货币趋紧政策让房企更是雪上加霜,土地红利、政策红利、资本红利、杠杆红利已纷纷消失,地产行业进入低增长、低利润和低容错的“三低”时代,外部市场的开源远远不能应对残酷的现实,内部节流才是生存之道。

著名管理学大师德鲁克先生说过“企业管理,就是成本、成本、成本”,作为项目运营重要环节成本管理,需要创造更多的价值,帮助企业与项目树立竞争优势,房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势,需要项目总从经营视角全面审视成本专业管理价值,以助力项目经营指标达成。

在收入恒定的前提下,成本越低,利润越多。甲方不只是为了省钱,更是为了利润和发展,成本管理的目标就是保证支出的成本获得最大的收益。

VUCA时代,项目利润依赖成本管控系统为基础,成本管控要向管理要红利,以项目总为首统一全员成本意识,转化行动,在项目不同阶段,从项目立项,投资拿地开始到项目建设交付,成本后评估,对成本前置规划和优化管理动作,通过分析成本管理各阶段关键点,减少和避免成本投放失误,降低成本决策风险,实现有效节流,建立企业成本竞争力。从管理获取效益才是房地产企业应对市场变化的核心能力之一。只有项目成功,企业才会成功!

教学方式:

包括但不限于研讨、实战、案例分析

课程大纲

第一部分:导课:课程的导入

复盘演绎:项目成本都是怎么被浪费掉的?

某地产集团城市公司为了活下去,造假数据也要拿地,在开发过程中,经历了可研拿地阶段、定位阶段、设计阶段、成本招采阶段、施工过程阶段、结算阶段,发生了一系列故事和“事故”,最终项目浪费了一个多亿的成本……

第二部分:正课:

(一)项目论证阶段:土地是稀缺资源,地价越举越高,售价却不见涨,不拿地,没发展死定了,拿错地,也要死,怎么破?

1、问题P:

1)问题P1:狼多肉少,怎样算账才能满足集团卡位指标,增加土地出价能力?

2)问题P2:怎样控成本,才能不埋雷,保障项目总承诺的各项经营成本指标兑现?

3)问题P3:拿地阶段资料太少,怎么才能不漏算,后期成本不会大幅度突增?

2、方法M:

1)前置成本调研,摸清楚当期、当地各种生产资料的价格要素,专业分包及单方造价指标;

2)拿地前做好拿地阶段测算的风险排查,逐一筛查;

3)基准成本预设,成本城市地图分城市前控,管住头,拿对地,做好拿地测算;

(二)定位策划阶段成本管控:成本重心前移,成本动作前置

1、WHY:如何让成本重心前移,动作前置,真正参与项目成本形成,共同科学决策,算对账,匹配产品定位

2、WHAT:“土地—客户—产品--成本“专业横向拉通,跨专业协同

3、HOW:如何真正参与,而非流于形式

1)项目成本敏感性分析

2)项目价值树

3)成本适配应用

4)经营视角下的《项目成本策划》

(三)设计阶段成本管控:成本适配,也能“限”得住

1、问题P:

1)问题P1:设计成本意识弱,理想主义,作品情结,只要品质不顾成本

2)问题P2:设计产品与成本适配了,但没有落地措施来控制,保障成本兑现

2、方法M:

1)多方案比较,确保项目利益最大化

2)设定目标成本来刚性控制成本发生

3)设计限额和成本限额,从设计院源头作指标控制,成本保障

4)设计成本优化,进一步砍掉富余成本,降本增效

(四)营销阶段成本管控:优化成本,利润管控

1、问题P:

货值折损导致利润降低,土地市场过热,市场下行

2、方法M:

通过成本优化,进一步降本增效保利润

(五)施工阶段成本管控:动态成本控的“稳”

1、问题P:

1)问题P1:动态成本“不动”且失真,成本早已超目标成本,成本经理却无法及时发现

2)问题P2:设计变更和签证混乱且滞后,资料残缺,一笔糊涂账

3)问题P3:施工周期长,各种无效成本大量发生

2、方法M:

1)动态成本月月回顾,防微杜渐

2)规范设计变更和签证管控,先审批后实施,月清月结,进度款支付挂钩

3)严格动态成本管控和检查考核

4)拉通专业,严控无效成本发生

(六)结算阶段成本管控:最后一关,力保经营指标实现

1、问题P:

问题P1:结算难、结算慢,八年前的结算还没完

问题P2:结算数据一看傻了眼,超了!超了!超了!

问题P3:结算一过,资料扔一边,下一个继续犯前面犯过的错误……

2、方法M:

1)结算前先做策划,统筹计划,有条不紊去结算

2)180天内完成项目上百份合同的整体结算?--当然是有方法的!

3)项目复盘,成本专项复盘后评估

4)成本专项分析,为数据库作沉淀

第三部分:结课:课程的结束部分

1.微利时代成本管理转型与思路:从收益、全成本与客户视角做好成本管理

2.独行快,众行远:成本管理的“三全”管理

3.成本管理跨界协同能力构建

4.成本管理的PDCA闭环与提升路径

伍清扬

讲师简介:

伍清扬老师

项目管理硕士,同济大学土木工程专业,一级注册建造师;

20年成本管理及运营管理经历;

同济大学、浙江大学EDP客座高级讲师;

现任:某商业地产机构董事副总裁及地产集团副总裁

历任:万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人

实战经历:

曾服务于多家知名标杆房地产企业,历任区域及集团成本负责人、运营总、大运营副总裁(分管产品研发、设计管理、工程建设、品质管理、成本管理、招标采购、计划管理、运营管理、客关客服);

曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,参与旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。

已为多家知名房企作内训,深受学员好评。

授课风格:

配合度很高,根据学员需求定制内容;

具有很强的针对性,对方法、工具的总结提炼很到位;

很有系统性,且能切中要点,给到学员很多启发;

具有较强的解决问题能力,现场控场能力较强;

伍老师的课程针对性强,务实落地,深受学员好评。

主讲课程:

《如何把钱花在刀刃上—商业综合体Hold住成本的锦囊妙计》

《“住宅与商业地产”成本管控痛点及标杆房企解决之道》

《房地产工程阶段成本精细化管理》

《房地产项目全周期成本管控痛点及标杆借鉴》

《市场下行时期经营视角房地产成本精细化管控》

《利润保卫战下房地产卓越成本管理跨部门协同》

《利润保卫战——房地产无效成本阻击与精细化管控》

《经营视角下房地产成本精细化管理工作坊》

《市场下行时期经营视角房地产成本精细化管控工作坊》

学员反馈:

通过课程学习,对地产成本管理和控制有了更系统性的认知,并学到了较多的管控方法及技巧;

成本管理已经不是一个部门的事,而是工程管理、合理规划、财务管理、营销管理、绩效多方面、多部门的管理、协作,一方面需加强综合能力的学习,另一方面要加强各部门之间的沟通;有很多数据和案例可以借鉴参考;

对成本管控系统有了广泛的认识;

更深入了解和学习了标杆房企成本精细化管理方面的逻辑、思考及行动做法;

以授之以渔为主,与时俱进,提供适应当下的理念、思路,方法、工具,结合案例分享,触类旁通,解决工作中的痛点和难点。

服务客户:

凯德、万科、龙湖、华润、招商蛇口、保利集团、金地集团、中建地产、越秀、中交、绿城、瑞安、合景泰富、嘉华集团、越秀集团、金科地产、合生创展、中国金茂、中信地产、旭辉地产、蓝光地产、中铁集团、首地集团、葛洲坝集团、北科建集团、当代置业、佳兆业、恒大地产、碧桂园、绿地集团、富力地产、京投银泰、大华集团、陆家嘴集团、上投集团、城开集团等;

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