课程大纲：

第一部分：以战略为导向、以经营为视角的项目管理研讨，源头出发定义的项目管理价值、作用、职责

一、房企的商业逻辑探讨

二、项目管理的成功标尺

三、项目管理价值剖析

四、项目管理的价值及困难分析

五、项目管理的定位

六、房企内部环境分析及诊断

七、房企外部环境分析及诊断

八、对策与展开：精细化矩阵

第二部分：运营计划的项目管理承接之道，要点、案例、方法论

一、目标管理之运营计划要点

二、一二级计划管控要点

三、专项计划管控要点

四、计划落地的关键问题与障碍分析

五、项目管理大矩阵（18要点）

六、项目管理基因模型及应用指南

七、项目管理矩阵应用案例01

七、项目管理矩阵应用案例02

七、项目管理矩阵应用案例03

七、项目管理矩阵应用案例04

七、项目管理矩阵应用案例05

七、项目管理矩阵应用案例06

第三部分：快周转的方法论及多部门协同实践

一、快周转的意义与价值

二、快周转的本质及要素分析

供货速度

快周转供货原则

标准化是快周转的内功

快周转的常见误区

三、快周转实践的方法论

定位也是快周转的重要因素

前置工作及多部门协调

拿地前工作前置矩阵

拿地后工作前置矩阵

招采工作前置

四、快周转实践目标的管理

五、设计与工程的协同，技术上保进度的措施

六、快周转的实践关注点

七、快周转实践的预售关注点

八、项目管理重点矩阵

九、快周转实践的管理策略

十、快周转与跨部门协同的原则

第四部分：计划管理重点要素实战案例解析

一、计划进度管理的矩阵要素梳理

人——管理人员的管理，管理技巧

人——劳动力的管理

料：甲供、甲指乙供料的管理

料：乙供料的管理

料：工厂加工成品、半成品的管理

机：运输类机具的管理（水平、垂直）

机：现场专业机械的管理

机：工厂专业加工机械的管理

法：计划的编制管理

法：计划的执行管理

法：计划的检查管理

法：计划的纠偏管理

法：场地条件及周边环境的管理

环：天气条件的管理

二、进度管理矩阵

第五部分：品质管理体系搭建与实践

一、品质管理的价值与意义

二、品质管理的困难与挑战

三、如何系统性的搭建品控体系——

品质管理的矩阵化之路

四、高效品控管理的要点解析之事前管理

五、高效品控要点解析之事中控制

六、高效品控要点解析之事后管理

七、品质文化的建立与进化

刘治国

讲师简介：

刘治国老师

房地产工程项目管理专家

英国皇家特许建造师(MCIOB)

中国一级注册建造师

注册咨询（投资）工程师

注册造价工程师

现任某标杆房企副总裁

曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总

在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

授课风格：

实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；

属于典型的“实战实用型”实战专家；

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！

主讲课程：

《房地产项目代建管理的实践与指南》

《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》

《房地产工程设计与技术管理》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》

《房地产全过程品质控制》

《房地产项目复盘》

《房地产项目管理能力训练营工作坊》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产项目跨界协同》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理案例剖析原则梳理与解决方案》

《经营视角下的工程管理跨界协同之道》

《精装修典型质量问题分析及体系建设指南》

《项目管理实战解析及工程管理要点体系建设》

《项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同》

服务企业：

华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产、广州乐飞物业......