课程大纲：

一、项目总角度的工程管理本源探析

1、不忘初心—ROE

2、牢记使命---质量

3、系统性与重点把控

二、进度管理（项目计划与执行）

1、人---组织管理与劳动力

2、料---招采管理与工厂跟踪

3、机---场地布置与设备计划

4、法---工程穿插与跨部门协同

5、环---场地分析

三、质量管理

1、长期策略---构造节点

2、短期生效---工艺工法

3、标准动作---样板工程

4、基础保障---精细化管理

5、体系建设---战略招采

四、工程管理中的客户界面管理

1、样板房与示范区的管理要点

2、工地开放日管理要点

3、工法样板的展示管理

4、交付管理与第三方飞检

五、协同管理与项管体系建设

1、跨专业协同

1）施工界面管理

2）多专业的穿插与质量管控

3）专业协同工具的管理

2、跨部门协同

1）设计与工程

2）成本与工程

3）报建与工程

4）营销与工程

5）客服物业与工程

刘治国

讲师简介：

刘治国老师

房地产工程项目管理专家

英国皇家特许建造师(MCIOB)

中国一级注册建造师

注册咨询（投资）工程师

注册造价工程师

现任某标杆房企副总裁

曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总

在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

授课风格：

实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；

属于典型的“实战实用型”实战专家；

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！

主讲课程：

《房地产项目代建管理的实践与指南》

《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》

《房地产工程设计与技术管理》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》

《房地产全过程品质控制》

《房地产项目复盘》

《房地产项目管理能力训练营工作坊》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产项目跨界协同》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理案例剖析原则梳理与解决方案》

《经营视角下的工程管理跨界协同之道》

《精装修典型质量问题分析及体系建设指南》

《项目管理实战解析及工程管理要点体系建设》

《项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同》

服务企业：

华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产、广州乐飞物业......