课程大纲：

一、甲、乙方现场管理矛盾化解的原则与案例：

问题：混乱的场地管理，多方矛盾加剧，制约进度、影响质量

案例与措施：

交通运输动线梳理及垂直运输机具的现场管理案例解析

多专业单位交叉作业案例解析

施工现场总平布置的原则与案例解析

多专业单位协同配合界面与费用解析

成品保护常见问题与案例解析

专题会议制度的建设与实践

二、化解甲、乙双方矛盾的技术工具-----施工方案、施工组织设计案例解析

问题：缺乏预控措施，被动应付，问题层出不穷，工程进展越深入，矛盾越多越乱。

案例与措施：基坑、桩基工程、降水工程施工方案与组织的案例解析

三、针对性的合约界面划分，是减少矛盾、确保质量、进度可控的基石

问题：合约界面不清或无合约界面，导致扯皮现场严重、质量低下、进度失控。

案例与措施：墙地面防水、墙顶面腻子、地暖保护层、墙面抹灰、强弱电、排水界面划分案例解析

四、甲乙双方进度协调方案---人、料、机、法、环 5大要素解析

问题：缺乏到位的进度管控，抢工成常态、延误成常态，项目部疲于抓进度

案例与措施：

进度协调中权责利矛盾的化解方案解析

基于工序衔接的多分包协同方案解析

基于工作面的多工种流水方案解析

五、质量问题整改的常见矛盾与对策

问题：通病得不到有效预防，各参建单位互相推诿，甲方独吞品质低劣的苦果。

案例与措施：

渗漏问题的责任界定及整改方案解析

开裂问题的责任界定及整改方案解析

空鼓脱落问题的责任界定及整改方案解析

构造安全性问题的责任界定及整改方案解析

安全生产常见问题与管控要点解析

样板工程的实践与作用

可视化工程质量管理体系建设与实践

六、高效商务谈判--化解成本矛盾的实践之路

问题：权责利矛盾升级，工人堵门、高层施压，项目在讨价还价中艰难前行。

案例与措施：

常见签证问题的处理原则与高效管理

常见设计变更的处理原则与高效管理

招采阶段的商务谈判案例解析

抢工、窝工问题的商务谈判案例解析

七、长治久安的管理措施，助力房企开发核心竞争力的提升

管理水平提升措施------工程管理为导向的招采体系建设

管理水平提升措施------对乙方管理组织体系及管理标准的再造与实践

管理水平提升措施------工艺工法构造标准体系建设与实践

刘治国

讲师简介：

刘治国老师

房地产工程项目管理专家

英国皇家特许建造师(MCIOB)

中国一级注册建造师

注册咨询（投资）工程师

注册造价工程师

现任某标杆房企副总裁

曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总

在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

授课风格：

实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；

属于典型的“实战实用型”实战专家；

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！

主讲课程：

《房地产项目代建管理的实践与指南》

《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》

《房地产工程设计与技术管理》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》

《房地产全过程品质控制》

《房地产项目复盘》

《房地产项目管理能力训练营工作坊》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产项目跨界协同》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理案例剖析原则梳理与解决方案》

《经营视角下的工程管理跨界协同之道》

《精装修典型质量问题分析及体系建设指南》

《项目管理实战解析及工程管理要点体系建设》

《项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同》

服务企业：

华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产、广州乐飞物业......