课程背景：

跨界协同的矛盾普遍存在于房地产项目的开发管理中。跨部门多专业的交圈不够，多个协作单位之间的信息不对称，多种职责不清晰，由此产生了诸多问题，导致业绩指标难以达成，产品品质下降，口碑变差，竞争力的缺乏。总分包之间的问题层出不穷，剪不断理还乱，怎么强有力的做好跨界协同，成为项目管理的关键。本课程将深入浅出，结合实战案例，带给大家可实操的解决方案，提升房地产项目管理人员的跨界协同水平，最终实现品质优秀、管理高效的理想状态。

课程大纲：

一、战略层面及导向

1、最佳管理状态---目标统一：

1）运营、工程、设计、成本各部门目标如何统一

2）不一致的原因剖析与破局

2、运营指标与管理实践的跨界协同

3、如何预防及解决矛盾，目标聚焦提升的措施讨论

4、事前管理、事中管理与事后管理的跨界协同

二、跨部门协同的基础---技术管理如何跨界

1）可实现性管理

2）多专业管理--BIM

3）功能性管理

4）企业强制性条文解读

5）多部门联合图审的组织与执行

6）企业级标准的制定与执行

三、品质管理的跨界协同

1、品质与成本管理的跨界协同

2、品质与进度管理的跨界协同

3、构造节点—设计师与现场工人的跨界协同

4、工艺工具—管理者与现场工人的跨界协同

四、进度管理跨界协同

1、各部门的进度计划是怎么制定的？制定的模式如何改进？

2、部门间进度计划协同的盲点有哪些？如何改进？

3、总分包的跨界协同

4、多专业多工种的穿插组织

5、人、料、机、法、环的跨界协同

五、验收手续及交付阶段的协同

1、验收手续协同的难点有哪些？如何改进？

2、交付阶段的难点有哪些？如何改进？

六、成本管控的协同

1、设计变更流程的梳理，设计变更流程对项目进度的制约盲点有哪些？如何改进？

2、签证流程梳理，签证流程对进度制约及成本控制的盲点有哪些？如何改进？

刘治国

讲师简介：

刘治国老师

房地产工程项目管理专家

英国皇家特许建造师(MCIOB)

中国一级注册建造师

注册咨询（投资）工程师

注册造价工程师

现任某标杆房企副总裁

曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总

在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

授课风格：

实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；

属于典型的“实战实用型”实战专家；

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！

主讲课程：

《房地产项目代建管理的实践与指南》

《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》

《房地产工程设计与技术管理》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》

《房地产全过程品质控制》

《房地产项目复盘》

《房地产项目管理能力训练营工作坊》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产项目跨界协同》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理案例剖析原则梳理与解决方案》

《经营视角下的工程管理跨界协同之道》

《精装修典型质量问题分析及体系建设指南》

《项目管理实战解析及工程管理要点体系建设》

《项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同》

服务企业：

华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产、广州乐飞物业......