【课程大纲】

一、房地产项目管理难题与对策剖析

1、管理工具变革的迫切性分析

1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；

2）事后验收，发现问题却没有整改的办法，整改的一直不够。

3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。

2、管理难题：落地执行难上加难

1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和构造节点，怎么办？

2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？

3）根源性原因探讨与对策

3、大工程管理的必要性分析

1）设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？

2）图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？

3）房地产工程管理协同之道----大工程管理

4、系统化提升工程管理水平的可行性分析

------丰富标准，强化流程，淡化制度

二、项目管理体系建设及要素分析（精品工程实践要点）

1、极易忽略的要点-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）

1）成品保护难以落地的根源剖析

A标准的“缺失”；

B责任的“缺失”-错选责任单位；

C目标的缺失---- 不知道为什么要保护

2）成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰

3）督检与彻底整改----选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地

4）精细化管理流程自驱动的总结

2、解决你最头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段

1）材料的选择与质量标准的制定-----根治“设计”导致质量病患的有效方法；（案例）

2）方案阶段的工艺分析--------------确保不再吃“设计”的亏；

3）综合（管线）、综合（外总体）、再综合（天花）-------解决“错漏碰”的根本性办法；（案例）（安装部分可能的话，可以延展一些）

4）排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）-----确保”精品工程“的捷径

（案例）

3、技术管理与大工程管理的延伸

1）可实现性管理--材料质量提前预控、工艺工法的预控管理：（案例）

2）多专业综合施工的难题与应对：（案例）零签证零变更工程的实现之路

3）精品工程的细节之路：定性、定量标准的归纳与运用（案例）；

4）技术管理的高阶提升：动态管理法运用、项目启动会的运用、管理动作的强化、流程自驱系统的构建

5）如何使设计服务于工程管理？（讨论）

4、项目进度的管理：理想工期的轻松实现

1）计划管理：案例剖析

A计划管理的目的、价值、方法（讨论）

B如何让计划先于变化:运筹于帷幄、决胜于现场

C计划成为管理的利器

D计划执行要点剖析：快速启动的支撑点

2）彻底解决资源难题---劳动力组织的问题与对策

3）材料供应的问题与对策

4）机械调配的问题与对策

5）环境因素预判与对策

三、各专业、各阶段项目管理精细化分析

1、地下工程的难点及应对

1）施工组织与施工方案

安全质量事故不断，到底是为什么？

案例解析：针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键

2）质量通病案例解析

混凝土通病防治案例

渗漏点的关注与防治案例

防水施工要点把控案例

2、主体施工案例解析

钢筋工程通病案例

模板工程通病及应对案例

阳露台渗漏难点及应对节点案例解析

屋面渗漏疑难点案例解析

3、建筑立面及屋面工程管理通病预防措施

1）建筑立面构造体系的安全性分析：

干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例

干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例

2）屋面工程疑难点分析

屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

3)如何让“低水平”的施工单位做出精品工程：方法及案例

4、景观核心要点管理

展示区的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景观效果

1）铺装排版图---精品工程的利器

如何实现对缝、通缝的案例解析

2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障

控制缝隙质量的施工要点案例

3）铺装及外立面的质量重症---泛碱问题的彻底解决

防泛碱的控制要点案例分析

4）软景植载控制技巧案例分析

5）什么才是优秀的景观工程

6）如何实现绿化效果高人一筹

7）快速学会调整效果的关键技术

8）标杆房企的景观成功秘诀剖析

5、精装修过程品质把控

1）品质的把控要点

A 品质的定义

B防水工程施工的控制点分析

C防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法

2 )工艺工法的要点控制及原则

A核心构造（细部）节点的要点控制及原则

B工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控

C精细化控制措施落地指南

6、精品工程评价体系建设暨工程优秀案例分享

1）评价标准制定的意义与应用：案例

2）评价标准制定过程解析：案例

3）工程优秀案例分享

7、他山之石---日本、德国、美国项目管理案例解析

刘治国

讲师简介：

刘治国老师

房地产工程项目管理专家

英国皇家特许建造师(MCIOB)

中国一级注册建造师

注册咨询（投资）工程师

注册造价工程师

现任某标杆房企副总裁

曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总

在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

授课风格：

实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；

属于典型的“实战实用型”实战专家；

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！

主讲课程：

《房地产项目代建管理的实践与指南》

《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》

《房地产工程设计与技术管理》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》

《房地产全过程品质控制》

《房地产项目复盘》

《房地产项目管理能力训练营工作坊》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产项目跨界协同》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理案例剖析原则梳理与解决方案》

《经营视角下的工程管理跨界协同之道》

《精装修典型质量问题分析及体系建设指南》

《项目管理实战解析及工程管理要点体系建设》

《项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同》

服务企业：

华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产、广州乐飞物业......