课程背景：

基于现金流的高周转运营已是房企发展的主流，实现运营指标的核心基础是项目管理能力，其强弱，直接影响目标能否达成。如项管能力存在短板，还会造成大量交付问题，制约企业的生存与发展。本课程将通过工作坊的模式训练、增强房企骨干人才的项目管理能力，助力企业穿越周期。

项目管理的7大问题与挑战：

1、疫情防控、环保管控等不确定性因素越来越多，项目进度的确定性目标如何达成？

2、优秀的供方越来越少，甲乙双方矛盾尖锐，项目进度受制于施工单位，怎么办？

3、内部设计、成本、前期、工程协同度越来越低，跨部门协调成难题，怎么办？

4、供货与推盘难以合拍，营销与工程的矛盾越来越大，怎么办？

5、渗漏、开裂、脱落等质量问题层出不穷，疲于应付，群诉事件不断，怎么办？

6、标杆企业的品控体系看似美好，落地却越来越难，怎么办？

7、传统的填鸭式培训听着不错，与实操的结合度越来越低，怎么办？

课程的7大价值与收获：

1、切实解决企业自身的项目管理痛点

2、教练式辅导，总结出核心问题的针对性策略；

3、形成与运营节奏匹配的项目目管理体系，助力运营目标达成；

4、增强房企相关人员的项目管理能力，尤其实战落地能力；

5、掌握战略供方体系的构建方法，培养优秀的供方，为项目进度提供可靠保障；

6、增强协同意识、掌握协同管理工具，彻底杜绝跨部门问题对项目的制约；

7、强落地的精细化品控体系，减少质量问题，降低交付风险。

模式与内容：

1、案例教学、工作坊形式结合复盘学员企业自身案例

2、聚焦项目管理中的进度与质量，兼顾其他辅助要素

3、课程体系化强，着重分析不同因素的影响与制约

4、分析总结项目管理中多因素影响下的最优解

5、强调落地与实战，提高项目的实操能力

6、提供管理工具、方法，学以致用。

课程对象：

房地产企业中高管、分管副总、项目总、工程、设计、成本等生产体系管理人员

课程大纲：

项目管理4大专题研讨

一）项目管理能力之高周转运营专题：

1、研讨高周转目的及项管要素研讨

2、对照标杆企业高周转运营节点标准，复盘企业内部的短板

1）首期开盘：定位、方案设计、施工图设计、桩基、土方与地下部分

2）示范区：定位、设计、售楼处主体施工、外立面施工、精装修施工、景观施工

3）提速项目：提速节点分析、提速的措施与保障方案。

3、高周转要点案例研讨：项目现金流回正点、供货推盘节奏匹配度、示范区选址、工程管理策划

4、高周转单点要素发力案例研讨：人（劳动力）、料（材料供应）、机（机械应用）、法（关键线路管控方法）、环（环境周边要素）

5、企业对高周转的环境保障研讨：顶层设计、激励措施。

二）项目管理能力之战略供方管理专题

1、进度、质量目标的落地几乎全都取决于供方，甲乙方众多的尖锐疑难矛盾，严重制约项目管理。

2、研讨甲乙方尖锐矛盾的解决原则：设计变更、现场签证、材料涨价、进度款支付等

3、研讨甲乙方疑难矛盾的解决原则：工人因欠薪而发起上访、维权；材料不合格，进场检验不认真；不按图施工，偷工减料；二次改造，存在交付风险。

4、战略供方体系的研讨：顶层设计、利弊分析、动态管理。

三）项目管理能力之跨界协同专题

1、技术类协同案例研讨：材料可实现性管理、施工工艺与方案矛盾解析、图纸审核管理

2、成本类协同案例研讨：成本优化与工程品质、招采技术标准与施工方案

3、前期类协同案例研讨：人防地库审批协调、示范区与用地红线、在建工程抵押与融资

4、设计、成本、前期、工程跨部门协同案例研讨：地铁临边基坑开挖、土方开挖与地库布置

5、供货与推盘节奏案例研讨：土方开挖与推盘节奏、场地布置与推盘节奏

四）项目管理能力之精细化专题

1、精细化管理在品质管控中的价值研讨；

2、精细化管理必要性研讨：事后管理与事前、事中管理；质量管控盲点；管理阶段性分析

3、精细化管理体系研讨：淡化制度、强化流程、细化标准与模板；工艺工法；构造标准

4、精细化管理体系落地研讨：成品保护；零渗漏与到场交付率100%的实践之路；精装修工程管理体系；景观工程管理体系；外立面工程管理体系

5、国外精细化管理体系借鉴与未来。

刘治国

讲师简介：

刘治国老师

房地产工程项目管理专家

英国皇家特许建造师(MCIOB)

中国一级注册建造师

注册咨询（投资）工程师

注册造价工程师

现任某标杆房企副总裁

曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总

在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

授课风格：

实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；

属于典型的“实战实用型”实战专家；

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！

主讲课程：

《房地产项目代建管理的实践与指南》

《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》

《房地产工程设计与技术管理》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》

《房地产全过程品质控制》

《房地产项目复盘》

《房地产项目管理能力训练营工作坊》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产项目跨界协同》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理案例剖析原则梳理与解决方案》

《经营视角下的工程管理跨界协同之道》

《精装修典型质量问题分析及体系建设指南》

《项目管理实战解析及工程管理要点体系建设》

《项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同》

服务企业：

华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产、广州乐飞物业......