课程大纲：

一、房地产项目复盘的意义与价值

复盘：一种方法论，更是一种工作习惯； 促进组织快速迭代 加速创新 。

培养领导力

提升执行力助推企业成长

企业文化

聚焦问题解决，持续改善管理

内化经验

为组织能力

二、房地产项目复盘的各阶段

1、准备：

2、执行：

3、评审：

三、房地产项目复盘的核心要点：回顾、分析、原因与经验教训

1、可研阶段：数据本身、数据收集方式、决策依据、决策流程等回顾与分析

2、投资过程：投资合约条款、投资谈判过程、谈判决策及依据回顾与分析

3、项目财务数据实现与可研报告对比分析

4、产品定位：定位数据模型、定位依据、定位决策流程、公司能力对定位的支撑度等回顾与分析

5、规划及方案阶段：方案与定位匹配度、方案的优劣势分析、方案决策流程等回顾与分析

6、项目整体运营计划：运营计划编制依据、运营计划决策流程、运营计划与可研数据的匹配度、公司能力对运营计划支撑度等回顾与分析。

7、项目招采计划与实施：招采计划编制依据、招采实施偏差分析、招采计划与整体运营计划的匹配度、招采计划对运营计划的支持度等回复与分析。

8、项目成本目标与实施：成本目标编制依据、成本目标实施偏差分析、成本目标与整体运营计划的匹配度、成本目标对运营计划的支持度等回复与分析。

9、项目工程计划与实施：工程计划编制依据、工程进度实施偏差分析、工程进度计划与整体运营计划的匹配度、工程进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。

10、项目工程质量目标与实施：项目质量目标编制依据、项目质量目标达成情况、工程质量目标对运营计划达成的匹配度、支持度，质量目标达成偏差分析、对运营计划的影响等回顾与分析

11、项目营销计划及实施：营销计划编制依据、营销计划实施偏差分析、营销计划与整体运营计划的匹配度、营销进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。

12、风险管理计划与实施：风险管理计划编制依据、风险管理计划实施偏差分析、风险管理计划与整体运营计划的匹配度、风险管理进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。

13、项目前期报建计划及实施：前期报建计划编制依据、前期报建计划实施偏差分析、前期报建计划与整体运营计划的匹配度、前期报建进度计划对运营计划的支持度等回复与分析。

14、项目竣工验收及交付:竣工验收及交付计划编制依据、竣工验收及交付计划实施偏差分析、竣工验收及交付计划与整体运营计划的匹配度、竣工验收及交付计划对运营计划的支持度等回复与分析。

刘治国

讲师简介：

刘治国老师

房地产工程项目管理专家

英国皇家特许建造师(MCIOB)

中国一级注册建造师

注册咨询（投资）工程师

注册造价工程师

现任某标杆房企副总裁

曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总

在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

授课风格：

实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；

属于典型的“实战实用型”实战专家；

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！

主讲课程：

《房地产项目代建管理的实践与指南》

《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》

《房地产工程设计与技术管理》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》

《房地产全过程品质控制》

《房地产项目复盘》

《房地产项目管理能力训练营工作坊》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产项目跨界协同》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理案例剖析原则梳理与解决方案》

《经营视角下的工程管理跨界协同之道》

《精装修典型质量问题分析及体系建设指南》

《项目管理实战解析及工程管理要点体系建设》

《项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同》

服务企业：

华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产、广州乐飞物业......