课程大纲：

一、代建---房地产开发新型合作模式产生的由来及根源分析

1）品牌溢价与管理溢价

2）管理传承与业绩再造

3）纯投资与基金管理人角色的定位

二、代建的定义及合作各方的心态分析

1）委托方

2）代建管理方

3）政府方

4）客户方

5）资源合作方

三、代建启动期（3-6个月）的关键点管理

1）代建蜜月期与实践难度

2）代建团队组建派驻与困难

3）如何度过启动期，与委托方的磨合管理

4）显性管理的方式与手段

5）代建管理规则的制定与实践

四、代建中期（步入正轨）的关键点管理

1）委托方插手业务的对策与实践

2）委托方资金困难的对策与实践

3）委托方参与业务核心点的组织与管理

4）市场形势与预期的管理

5）品质管理

6）成本管理

五、代建后期（项目交付及结算期）的关键点管理

1）项目交付管理

2）项目结算管理

3）委托方业务纠缠管理

4）代建的后评估与总结

六、主流代建模式分析、操作要点及合同模式指南：

1）管理代建

2）品牌代建

3）代建+小股操盘

4）资本代建

5）政府代建

七、代建管理---轻资产运营与资本对接，IPO特征分析

刘治国

讲师简介：

刘治国老师

房地产工程项目管理专家

英国皇家特许建造师(MCIOB)

中国一级注册建造师

注册咨询（投资）工程师

注册造价工程师

现任某标杆房企副总裁

曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总

在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

授课风格：

实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；

属于典型的“实战实用型”实战专家；

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！

主讲课程：

《房地产项目代建管理的实践与指南》

《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》

《房地产工程设计与技术管理》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》

《房地产全过程品质控制》

《房地产项目复盘》

《房地产项目管理能力训练营工作坊》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产项目跨界协同》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理案例剖析原则梳理与解决方案》

《经营视角下的工程管理跨界协同之道》

《精装修典型质量问题分析及体系建设指南》

《项目管理实战解析及工程管理要点体系建设》

《项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同》

服务企业：

华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产、广州乐飞物业......