课程大纲：

一、工程设计与技术管理体系建设及要素分析

1、技术管理与大工程管理的延伸

1）可实现性管理--材料质量提前预控、工艺工法的预控管理：（案例）

2）多专业综合施工的难题与应对：（案例）零签证零变更工程的实现之路

3）精品工程的细节之路：定性、定量标准的归纳与运用（案例）；

4）技术管理的高阶提升：动态管理法运用、项目启动会的运用、管理动作的强化、流程自驱系统的构建

5）如何使设计服务于工程管理？（讨论）

二、各专业、各阶段项目管理精细化分析

1、主体施工案例解析

①阳露台渗漏难点及应对节点案例解析

②屋面渗漏疑难点案例解析

2、建筑立面及屋面工程管理通病预防措施

1）建筑立面构造体系的安全性分析：

①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例

②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例

2）屋面工程疑难点分析

屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

3、景观工程设计与技术管理

展示区的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景观效果

1）铺装排版图---精品工程的利器

如何实现对缝、通缝的案例解析

2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障

控制缝隙质量的施工要点案例

4）软景植载控制技巧案例分析

1）什么才是优秀的景观工程

2）如何实现绿化效果高人一筹

3）快速学会调整效果的关键技术

4）标杆房企的景观成功秘诀剖析

4、精装修品质把控与深化设计管理

1）品质的把控要点

A 品质的定义

B防水工程施工的控制点分析

C防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法

2 )工艺工法的要点控制及原则

A.核心构造（细部）节点的要点控制及原则

B.工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控

C.精细化控制措施落地指南

以上培训内容可以根据企业需求情况及行业最新信息将进行适当调整

刘治国

讲师简介：

刘治国老师

房地产工程项目管理专家

英国皇家特许建造师(MCIOB)

中国一级注册建造师

注册咨询（投资）工程师

注册造价工程师

现任某标杆房企副总裁

曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总

在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

授课风格：

实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；

属于典型的“实战实用型”实战专家；

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！

主讲课程：

《房地产项目代建管理的实践与指南》

《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》

《房地产工程设计与技术管理》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》

《房地产全过程品质控制》

《房地产项目复盘》

《房地产项目管理能力训练营工作坊》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产项目跨界协同》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理案例剖析原则梳理与解决方案》

《经营视角下的工程管理跨界协同之道》

《精装修典型质量问题分析及体系建设指南》

《项目管理实战解析及工程管理要点体系建设》

《项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同》

服务企业：

华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产、广州乐飞物业......