课程大纲：

一、房地产行业的变与不变

1、人民群众追求美好生活的愿望不变

2、资产需求、消费需求一直在扩大

3、土地财政的现状不变

4、货币超发的趋势不变

5、低毛利、高投资收益率的行业特征不变

6、行业的周期性变化一直存在

7、行业的周期性变化会影响地方政府、房企行业

二、代建客户分类与变化趋势

1、缺品牌型

2、缺资金型

3、缺管理型

4、组合型

5、新的变化趋势：

1）土地空转：政府平台类公司承接了大量土地，却没实质性付土地款。

2）过度保守：因去杠杆的原因，导致大量中小房企业务保守，开发业务萎缩。

三、代建业务模式分类与赛道

1、纯代建：管理+品牌输出

新赛道：投资人联合体委托代建

2、资本代建：基金投入、管理+品牌输出

新赛道：大型基金+代建合作

3、国企代建：盘活政府平台类土地

新赛道：基金+国企施工方+代建

4、政府代建：政府的保障房

5、小股操盘：股份类似保证金

四、典型代建企业定位、战略举措与发展

1、定位：

1）产品领先—蓝城

2）品牌领先—如区域龙头河南建业

3）以价换量---如区域房企

2、战略举措与发展：

1）融合：与基金合作、与地方政府合作、与城投平台合作、与投资联合体合作

2）对冲：保底与管理费对冲、量与价对冲

3）轻资产与资本市场

刘治国

讲师简介：

刘治国老师

房地产工程项目管理专家

英国皇家特许建造师(MCIOB)

中国一级注册建造师

注册咨询（投资）工程师

注册造价工程师

现任某标杆房企副总裁

曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总

在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

授课风格：

实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；

属于典型的“实战实用型”实战专家；

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！

主讲课程：

《房地产项目代建管理的实践与指南》

《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》

《房地产工程设计与技术管理》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》

《房地产全过程品质控制》

《房地产项目复盘》

《房地产项目管理能力训练营工作坊》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产项目跨界协同》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理案例剖析原则梳理与解决方案》

《经营视角下的工程管理跨界协同之道》

《精装修典型质量问题分析及体系建设指南》

《项目管理实战解析及工程管理要点体系建设》

《项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同》

服务企业：

华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产、广州乐飞物业......