课程详情
建设工程材料是建筑的基石和物质基础，建筑材料一般占整个工程造价的60%以上。“三分材料，七分施工”,没有好的材料，再好的施工工艺也不能保证产品质量。而建筑材料管理是当前房产品品质管理的薄弱点、重点和难点之一，实践中建筑材料偷工减料、以一次充好、选型错误等问题还普遍存在。做好建材品质管理对保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本具有十分重要的意义。
设计、工程、成本和客服等各级管理者（针对不同层级管理人员可以调整相应内容）
工具讲授 案例分析 小组研讨
本课程借鉴行业标杆房企工程管理和建材管理模式，总结讲师20来年丰富的经验，既有理论性又突出实战，还有丰富的案例，系统的讲授房地产开发企业如何进行建筑材料品质管理，以达到提质、降本的目的。
（一）认知建材（10分钟）：
1、建材管理的重要性
2、建材行业及管控现状
3、建材发展趋势
4、建筑材料管理的特点
（二）通用管理方法（20分钟，重点内容）：
1、全面加强建材知识学习，提高资源整合能力
2、建筑材料选型的原则
3、通用管理方法
（三）产品营造阶段管控（40分钟，重点内容）：
1、设计阶段管控
2、招标阶段管控
3、施工阶段管控
（四）运营维护阶段管控（5分钟）
（五）建筑材料品控技巧（40分钟，重点内容）
1、建筑外墙保温系统组成材料技术要点
2、钢化玻璃自曝原因和防治措施
3、装修材料控制要点
4、景观材料控制要点
（六）总结（5分钟）
讲师简介：
张孟书老师
房地产与建筑工程管理和技术实战专家
高级工程师，一级注册建造师；
中国工程建设标准化协会（CECS）防水专家；
中国基本建设优化学会研究员、总工之家专家智库成员；
参加编审多个国家和天津市工程建设标准以及国家级团体标准；
绿城大学认证讲师，绿城集团产品管理中心优秀讲师，所讲授的多门课程受到学员的高度好评。
任职经历：
1、具有20余年知名品质房企工程和技术管理经验
国企施工单位工作2年，港资和新加坡地产企业工作8年，天津地方房企工作4年，绿城集团工作7年；
2、具有房地产多部门和多业态管理经验
具有总助、运营、设计和工程等多部门工作经历；具有平台公司和项目双管理经验；具有五星级酒店、甲级写字楼、高端商场、精品住宅和工业建筑等多业态工作经验。
课程特点：
课程原则：以学员为中心，为学员创造价值，解决学员的问题；
标杆引领：课程均吸收标杆房企的经验做法、吸取标杆房企的教训，结合讲师20余年丰富的工作经验和思考，理论和实践相结合，案例丰富；
实效实用：讲师秉承对培训分享的兴趣和热爱，擅于把工作经验教训进行思考、归纳、整理、再加工，擅于学习研究和创新以及资源整合，以使所讲授的课程能够始终具有实战、实效、实用的特点；讲授课程既授之以鱼，更加注重授之以渔，提升学员的思想意识和工作能力水平；
深度聚焦：开发的课程聚焦房地产和建设项目管理的重点、难点、卡点、痛点和薄弱点。
课程形式：讲座、工作坊、研讨会和培训班等，可结合客户需要进行调整。
主讲课程：
工程管理能力提升系列：
《房地产工程和技术管理体系建立与实施》
《工程管理策划全流程实战解析和管控要点》
《工程精益化管理驱动房地产开发经营提质增效降本》
《房地产开发全过程工程协同融合管理》
《房地产学习创新型工程团队打造方法和技巧》
传统建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造领先工地》
《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-工程成品保护实战攻略》
《样板引路，工程品质致胜法宝》
《项目如何高效的做好第三方品质评估助力品质改进》
经营管理能力提升系列：《房地产开发标杆学习与实践》
《房地产知识管理方法和技巧：从经验流失到价值变现》
招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招标精准管控策略与技巧》
《工程供方管理方法和技巧》《建设单位视角的建筑施工班组精细化管理实战》
品质管理能力提升系列：《房地产产品质量与成本优化的双赢之道》
《用现代质量管理方法和工具对房企品质管理迭代升级》
《如何系统做好房地产产品品质管理——全周期管控体系与标杆实践》
《标杆房企房产品品质致胜之道和管控要点》
《建筑质量通病防治管理体系构建与落地实践》
《渗漏防治“四道防线实战：设计零缺陷+材料零误差+施工零容忍+验收零盲区》
《建筑质量通病防治之如何对装修陶瓷砖和抹灰工程空鼓防治》
《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-如何对建筑工程裂缝防治》
《建筑外墙保温涂料工程质量管控方法和技巧》
《建筑材料质量管理方法和技巧》
《建筑砂浆产品介绍及其应用管理》
《国家“好房子”政策解读与房企落地实践》
《AI 赋能，重塑房地产品质管理新范式》
企业定制课程：可结合客户需求开发定制针对性课程，课程适用于房地产、建筑施工、设计和材料厂商等单位。
提供咨询服务：
1、标准体系搭建：房地产和建设项目产品管理体系搭建，修订产品管理制度标准，输出标杆房企开发标准等；
2、专项提升：产品管理问题诊断和改进举措、产品优化（设计、成本和施工工艺等）、渗漏、空鼓和开裂等建筑质量通病防治、优质供方资源输出、建筑材料与工程实体工程巡检等；
3、品质管理：代表业主单位进行项目管理、品质管理以及品质管理咨询等；
4、四新技术推广：新材料、新技术、新工艺和新设备的推广；
5、业务培训：标杆房企参访、业务培训等.
服务客户：
绿城集团、蓝城集团、中冶集团、天津泰达建设集团、天津城投集团、明源云、中国工程建设优化学会、总工之家、天津城建大学和长城实业等。
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