【课程背景】

1. 快建痛点：快建模式下跨部门协同效率低，第四代住宅施工难度大、工艺复杂；

2. 房地产行业“高品质、高效率、低成本”趋势下，快建模式成为房企核心竞争力之一；

3. 政策驱动：“福建省‘十四五’住建规划””要求新建住宅预制率≥30%，福州、厦门实行 “拿地即开工”、“分段验收”政策；

4. 地域挑战：闽南台风区（抗风≥12 级）、闽北多雨区（年降水量≥1800mm）对快建施工的特殊要求。

【课程收益】

1. 使学员掌握快建模式下的开发、设计、招采、成本和工程施工等综合穿插提效核心逻辑及关键节点管控方法；

2. 掌握针对第四代住宅的快建技术与管理方法，提升项目整体效率，缩短工期，降低成本，确保工程质量；

3. 学习其他房企快建优秀的实践经验。

【课程受众】

公司经营班子、开发、设计、成本、工程管理人员及对该课程感兴趣的人员。

【课程大纲】

一、快建总体管理原则与方法

1. 快建模式的核心逻辑与挑战；

2. 快建模式的适用场景；

3. 快建的矛盾点与风险管理：技术先进性 vs 成本控制，开发节奏 vs 技术可行性，质量 vs进度等；

4. 快建管理原则与方法：

1）打通多部门协同壁垒进行团队建设，实现“快建、降本、提质”，确保项目高效开发；

2）构建技术-成本-开发-招采联动机制，实现快建模式落地

3）关键路径工期压缩方法论；

4）工期目标、计划管理体系、目标分解和监控预警；

5）标准化、供应链建设和精细化管理；

6）决策流程高效化；

7）学习、对标、创新、复盘。

二、开发报建与配套

1. 开发报建与配套快建的原则：如开发计划管理，加强内外沟通减少报建的反复；

2. 设计-施工-报建并联推进，施工许可证办理质量安全监督提前介入流程；

3. 属地报建政策应用：如福州“并联审批”实操，规划许可证与施工图审同步推进，多规合一” 平台报建流程， “桩基先行” 审批；厦门“容缺受理”政策应用；

4. 人防工程配置：海西区域人防面积计算规则，对销售许可证和示范区影响；

5. 拿地即开工管理要点；

6. 政府公关。

三、设计快建

1. 设计快建的原则；

2. 设计标准化与创新的平衡;

3. 设计质量与效率提升：包括设计周期、设计优化、分批分部位出图、全现浇外墙、建筑师负责制、BIM 前置应用等；

4. 规划、建筑、精装和景观四专业协同、一体化设计；

5、四新技术应用；

6. 设计成果的评审；

7. 设计对招采配合和建造期间的服务。

四、招采与成本快建

1、招采

1）合约规划：通过“主合同+分包合同”拆分实现资源快速响应；

2）招标和合同条款管理：总分包、甲供材与乙供材等合同界面划分精细化；招标文件和合同条款约束如工期延误罚款比例、材料替代权限、变更签证流程,；属地政府政策的充分应用等；

3）招采加速：前置、并联招标与供应商储备；

4）战略供应商应用与属地供应链建设快速响应；

5）总分包单位前置介入（如方案阶段参与优化）、电梯单位及时确定。

2、成本

1）快建项目成本增量分布（夜间施工费占比、赶工措施费分摊）；

2）敏感点分析：铝模成本、穿插施工损耗、临时设施增加；

3）成本优化。

五、工程快建

1. 分阶段工程策划由粗到细；

2. 质量、安全和文明施工管理；

3. 工程进度管理体系：管理统筹，协调开发、设计和招采工作前置，采取分层分级计划管理模式，用好总包和监理，从建造到制造等；

4. 施工准备：技术、材料、计划、垂直和水平运输、气候、供方与资源、班组储备等；

5. 四新技术应用；

6. 设计与优化：土建、精装一体化深化设计和施工，施工工艺工法和工序优化，如高精砌块免抹灰、干法施工、装配式施工、永临结合等；

7. 建筑材料设备管理：包括材料选择，精装现场集中加工，现场运输路线转换；

8. 工程综合穿插提效：分段验收，水平竖向穿插与流水，市政配套施工，样板先行等；

9. 穿插施工“三会制度”：策划会，交底会，复盘会；

10. 福建气候和重大节日施工应对方案：如应急预案，针对台风、暴雨等气候的施工暂停与复工管理；

11. 福建区域验收特殊要求与应对策略：主体分段验收、过程资料云管理、消防验收前置条件、竣工备案、档案验收“电子化报送”流程优化等；

12. 销售工程节点工期管理专项：如售楼处、全维示范区、正负零和1/3主体结构等快建。

六、第四代住宅营造专篇

1. 大悬挑结构施工关键技术：模板支撑体系选择、拆模控制、外架选型与安全等；

2. 户内回填与交叉作业管控：立体绿化预制花池与主体结构同步浇筑等；

3. 福建区域验收要点：规划验收：立体绿化面积计算；消防验收：大悬挑区域逃生通道要求等。

七、总结

课程结束后提供标杆地产和行业快建相关参考资料，助力客户深度学习和应用。

张孟书

讲师简介：

张孟书老师

房地产与建筑工程管理和技术实战专家

高级工程师，一级注册建造师；

中国工程建设标准化协会（CECS）防水专家；

中国基本建设优化学会研究员、总工之家专家智库成员；

参加编审多个国家和天津市工程建设标准以及国家级团体标准；

绿城大学认证讲师，绿城集团产品管理中心优秀讲师，所讲授的多门课程受到学员的高度好评。

任职经历：

1、具有20余年知名品质房企工程和技术管理经验

国企施工单位工作2年，港资和新加坡地产企业工作8年，天津地方房企工作4年，绿城集团工作7年；

2、具有房地产多部门和多业态管理经验

具有总助、运营、设计和工程等多部门工作经历；具有平台公司和项目双管理经验；具有五星级酒店、甲级写字楼、高端商场、精品住宅和工业建筑等多业态工作经验。

课程特点：

课程原则：以学员为中心，为学员创造价值，解决学员的问题；

标杆引领：课程均吸收标杆房企的经验做法、吸取标杆房企的教训，结合讲师20余年丰富的工作经验和思考，理论和实践相结合，案例丰富；

实效实用：讲师秉承对培训分享的兴趣和热爱，擅于把工作经验教训进行思考、归纳、整理、再加工，擅于学习研究和创新以及资源整合，以使所讲授的课程能够始终具有实战、实效、实用的特点；讲授课程既授之以鱼，更加注重授之以渔，提升学员的思想意识和工作能力水平；

深度聚焦：开发的课程聚焦房地产和建设项目管理的重点、难点、卡点、痛点和薄弱点。

课程形式：讲座、工作坊、研讨会和培训班等，可结合客户需要进行调整。

主讲课程：

工程管理能力提升系列：

《房地产工程和技术管理体系建立与实施》

《工程管理策划全流程实战解析和管控要点》

《工程精益化管理驱动房地产开发经营提质增效降本》

《房地产开发全过程工程协同融合管理》

《房地产学习创新型工程团队打造方法和技巧》

传统建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造领先工地》

《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-工程成品保护实战攻略》

《样板引路，工程品质致胜法宝》

《项目如何高效的做好第三方品质评估助力品质改进》

经营管理能力提升系列：《房地产开发标杆学习与实践》

《房地产知识管理方法和技巧：从经验流失到价值变现》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招标精准管控策略与技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建设单位视角的建筑施工班组精细化管理实战》

品质管理能力提升系列：《房地产产品质量与成本优化的双赢之道》

《用现代质量管理方法和工具对房企品质管理迭代升级》

《如何系统做好房地产产品品质管理——全周期管控体系与标杆实践》

《标杆房企房产品品质致胜之道和管控要点》

《建筑质量通病防治管理体系构建与落地实践》

《渗漏防治“四道防线实战：设计零缺陷+材料零误差+施工零容忍+验收零盲区》

《建筑质量通病防治之如何对装修陶瓷砖和抹灰工程空鼓防治》

《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-如何对建筑工程裂缝防治》

《建筑外墙保温涂料工程质量管控方法和技巧》

《建筑材料质量管理方法和技巧》

《建筑砂浆产品介绍及其应用管理》

《国家“好房子”政策解读与房企落地实践》

《AI 赋能，重塑房地产品质管理新范式》

企业定制课程：可结合客户需求开发定制针对性课程，课程适用于房地产、建筑施工、设计和材料厂商等单位。

提供咨询服务：

1、标准体系搭建：房地产和建设项目产品管理体系搭建，修订产品管理制度标准，输出标杆房企开发标准等；

2、专项提升：产品管理问题诊断和改进举措、产品优化（设计、成本和施工工艺等）、渗漏、空鼓和开裂等建筑质量通病防治、优质供方资源输出、建筑材料与工程实体工程巡检等；

3、品质管理：代表业主单位进行项目管理、品质管理以及品质管理咨询等；

4、四新技术推广：新材料、新技术、新工艺和新设备的推广；

5、业务培训：标杆房企参访、业务培训等.

服务客户：

绿城集团、蓝城集团、中冶集团、天津泰达建设集团、天津城投集团、明源云、中国工程建设优化学会、总工之家、天津城建大学和长城实业等。