课程详情
随着房地产开发精细化和专业化管理，管理人员的沟通协调问题较多，尤其是本位主义、部门墙、各自为政现象仍普遍突出；对于工程管理来讲，工程界面划分不合理，图纸错漏碰缺，图纸提供滞后，招标单位确定延迟，影响工程进度，同时产生大量的无效成本。
设计、工程、成本和客服等各级管理者（针对不同层级管理人员可以调整相应内容）
工具讲授 案例分析 小组研讨
本课程借鉴行业标杆房企开发模式，总结讲师20来年各部门经历的经验教训，既有理论性又突出实战，系统的讲授房地产开发如何进行工程协同管理，以达到提质、增效、降本的目的。
一、第一部：工程协同管理存在的问题（5分钟）
1.房地产开发协同管理存在的问题；
2.工程协同管理存在的问题。
二、第二部：协同管理的目的和意义（15分钟，核心内容）
1、协同的定义；
2、提质、增效、降本。
三、第三部：协同管理的总体原则（25分钟，重点内容）
1.思维和意识；
2.企业文化；
3.目标和计划管理；
4.组织架构及分工协作；
5.协同管理的工具。
四、设计阶段协同管理（25分钟，重点内容）
1.设计人员分工；
2.设计任务书编制；
3.BIM应用；
4.图纸会审和交底；
5.施工服务。
五、招标阶段协同管理（30分钟，核心内容）
1.合约策划
2.投标单位考察；
3.招标文件编审；
4.投标文件评审；
5.标后交底。
六、工程施工阶段协同管理（45分钟，核心内容）
1.工程策划；
2.施工准备阶段；
3.四控两管一协调。
七、交付与维修阶段协同管理（5分钟）
八、公司内外资源整合管理（25分钟，重点内容）
1. 资源整合的目的和意义；
2. 资源整合的方法和技巧。
九、总结（5分钟）
讲师简介：
张孟书老师
房地产与建筑工程管理和技术实战专家
高级工程师，一级注册建造师；
中国工程建设标准化协会（CECS）防水专家；
中国基本建设优化学会研究员、总工之家专家智库成员；
参加编审多个国家和天津市工程建设标准以及国家级团体标准；
绿城大学认证讲师，绿城集团产品管理中心优秀讲师，所讲授的多门课程受到学员的高度好评。
任职经历：
1、具有20余年知名品质房企工程和技术管理经验
国企施工单位工作2年，港资和新加坡地产企业工作8年，天津地方房企工作4年，绿城集团工作7年；
2、具有房地产多部门和多业态管理经验
具有总助、运营、设计和工程等多部门工作经历；具有平台公司和项目双管理经验；具有五星级酒店、甲级写字楼、高端商场、精品住宅和工业建筑等多业态工作经验。
课程特点：
课程原则：以学员为中心，为学员创造价值，解决学员的问题；
标杆引领：课程均吸收标杆房企的经验做法、吸取标杆房企的教训，结合讲师20余年丰富的工作经验和思考，理论和实践相结合，案例丰富；
实效实用：讲师秉承对培训分享的兴趣和热爱，擅于把工作经验教训进行思考、归纳、整理、再加工，擅于学习研究和创新以及资源整合，以使所讲授的课程能够始终具有实战、实效、实用的特点；讲授课程既授之以鱼，更加注重授之以渔，提升学员的思想意识和工作能力水平；
深度聚焦：开发的课程聚焦房地产和建设项目管理的重点、难点、卡点、痛点和薄弱点。
课程形式：讲座、工作坊、研讨会和培训班等，可结合客户需要进行调整。
主讲课程：
工程管理能力提升系列：
《房地产工程和技术管理体系建立与实施》
《工程管理策划全流程实战解析和管控要点》
《工程精益化管理驱动房地产开发经营提质增效降本》
《房地产开发全过程工程协同融合管理》
《房地产学习创新型工程团队打造方法和技巧》
传统建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造领先工地》
《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-工程成品保护实战攻略》
《样板引路，工程品质致胜法宝》
《项目如何高效的做好第三方品质评估助力品质改进》
经营管理能力提升系列：《房地产开发标杆学习与实践》
《房地产知识管理方法和技巧：从经验流失到价值变现》
招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招标精准管控策略与技巧》
《工程供方管理方法和技巧》《建设单位视角的建筑施工班组精细化管理实战》
品质管理能力提升系列：《房地产产品质量与成本优化的双赢之道》
《用现代质量管理方法和工具对房企品质管理迭代升级》
《如何系统做好房地产产品品质管理——全周期管控体系与标杆实践》
《标杆房企房产品品质致胜之道和管控要点》
《建筑质量通病防治管理体系构建与落地实践》
《渗漏防治“四道防线实战：设计零缺陷+材料零误差+施工零容忍+验收零盲区》
《建筑质量通病防治之如何对装修陶瓷砖和抹灰工程空鼓防治》
《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-如何对建筑工程裂缝防治》
《建筑外墙保温涂料工程质量管控方法和技巧》
《建筑材料质量管理方法和技巧》
《建筑砂浆产品介绍及其应用管理》
《国家“好房子”政策解读与房企落地实践》
《AI 赋能，重塑房地产品质管理新范式》
企业定制课程：可结合客户需求开发定制针对性课程，课程适用于房地产、建筑施工、设计和材料厂商等单位。
提供咨询服务：
1、标准体系搭建：房地产和建设项目产品管理体系搭建，修订产品管理制度标准，输出标杆房企开发标准等；
2、专项提升：产品管理问题诊断和改进举措、产品优化（设计、成本和施工工艺等）、渗漏、空鼓和开裂等建筑质量通病防治、优质供方资源输出、建筑材料与工程实体工程巡检等；
3、品质管理：代表业主单位进行项目管理、品质管理以及品质管理咨询等；
4、四新技术推广：新材料、新技术、新工艺和新设备的推广；
5、业务培训：标杆房企参访、业务培训等.
服务客户：
绿城集团、蓝城集团、中冶集团、天津泰达建设集团、天津城投集团、明源云、中国工程建设优化学会、总工之家、天津城建大学和长城实业等。
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