课程背景：

1.随着房地产行业竞争加剧，建立高效的工程管理体系显得尤为重要，工程管理精细化是提升房地产工程项目管理水平的关键；

2.行业升级：房地产进入"全品质竞争"时代，产品质量和工程施工效率成核心竞争力；

3.本课程借鉴标杆房企经验、结合金隅地产实际情况，以及讲师关于工程管理体系思考和实践，将详细讲解如何建立和实施精细化管理体系，确保项目的顺利进行和预期目标的实现。

课程收益：

1.将掌握标杆房企领先的工程管理体系的构建与实施方法，掌握体系实施的关键要点与方法，课程实操性强，案例丰富；

2.用战略、文化、管理和技术四位一体的系统化工程管理理念，聚焦工程管理的重点、难点、痛点和薄弱点，将日式与HSE管理、建筑材料管理、工程协同融合、精益管理和质量通病防治等内容纳入工程精细化管理内容之中，形成本课程的特色。

课程大纲：

一、房地产开发工程管理现状和趋势

1.房地产市场现状与趋势分析；

2.行业工程管理存在的问题；

3.房地产项目工程精益化管理的重要性；

4.未来工程管理趋势和及早应对。

二、工程精细化管理原则

1.以经营和客户为导向的战略、文化、管理和技术四位一体的工程精细化管理；

2.系统思维，全局视野，部门条线协同融合；

3.以预控为主导的工程管理：包括目标管理、工程与合约策划、图纸管理、样板引路和交底与反交底等；

4.执行力建设；

5.学习创新型团队打造：资源整合能力，对标，复盘等；

6.工程为项目销售和品牌赋能：全维示范区、工地开放等；

7.AI、大模型和信息化技术的应用。

三、工程质量管理

1.质量文化建设；

2.质量管理体系的建立和实施；

3.工程质量敏感点；

4.质量通病防治：渗漏、空鼓、开裂的预防和治理；

5.质量管理案例：管理动作亮点、实体效果亮点、优秀做法、反面案例；

6.质量专项管理：

样板引路管理；

建筑材料管理；

外墙保温涂料管理；

成品保护管理；

项目如何高效的做好第三方品质评估助力品质改进；

7.“好房子”建设中工程部门应对；

8、交付维修阶段管控。

四、工程进度管理

1.进度管理体系的建立和实施；

2.施工组织优化与资源合理配置：综合穿插提效要点；

3.售楼处、示范区、正负零等赶工管理要点；

4.麦收、秋收、扬尘管控要点；

5.进度管理案例：管理动作亮点、实体效果亮点、优秀做法、反面案例。

五、工程安全和文明施工管理

1.安全和文明施工管理体系的建立和实施；

2.日式和HSE管理融合助力安全文明施工管理；

3.安全和文明施工管理案例：管理动作亮点、实体效果亮点、优秀做法、反面案例。

六、招采、供方和成本管理

1.合约（含招标）策划、合约策划编审：如合约界面、标段划分、施工界面确定等；

2.招标阶段管理：招标阶段管控要点等；

3.供方管理：供方选育用留，供方激励，班组管理，合同管理，协调管理，信息管理等；

4.变更、签证和索赔管理；

5.无效成本的管理；

6.招采、供方和成本管理案例：管理动作亮点、实体效果亮点、优秀做法、反面案例。

七、技术管理

1.技术管理体系的建立和实施：技术先行；

2.图纸和技术文件的管理：设计图纸的会审、交底、读图讲图、施工方案的评审、样板评审、课题研究；

3.施工工艺确定、改进与技术创新：质量通病预防，“四新”技术应用，薄抹灰，一体化施工，智能建造等；

4.技术管理案例：管理动作亮点、实体效果亮点、优秀做法、反面案例。

八、工程管理标准化建设

1.工程管理标准化建设的意义；

2.工程管理标准化建设的原则和方法；

3.标杆房企工程管理标准化建设案例分享。

九、课程总结

张孟书

讲师简介：

张孟书老师

房地产与建筑工程管理和技术实战专家

高级工程师，一级注册建造师；

中国工程建设标准化协会（CECS）防水专家；

中国基本建设优化学会研究员、总工之家专家智库成员；

参加编审多个国家和天津市工程建设标准以及国家级团体标准；

绿城大学认证讲师，绿城集团产品管理中心优秀讲师，所讲授的多门课程受到学员的高度好评。

任职经历：

1、具有20余年知名品质房企工程和技术管理经验

国企施工单位工作2年，港资和新加坡地产企业工作8年，天津地方房企工作4年，绿城集团工作7年；

2、具有房地产多部门和多业态管理经验

具有总助、运营、设计和工程等多部门工作经历；具有平台公司和项目双管理经验；具有五星级酒店、甲级写字楼、高端商场、精品住宅和工业建筑等多业态工作经验。

课程特点：

课程原则：以学员为中心，为学员创造价值，解决学员的问题；

标杆引领：课程均吸收标杆房企的经验做法、吸取标杆房企的教训，结合讲师20余年丰富的工作经验和思考，理论和实践相结合，案例丰富；

实效实用：讲师秉承对培训分享的兴趣和热爱，擅于把工作经验教训进行思考、归纳、整理、再加工，擅于学习研究和创新以及资源整合，以使所讲授的课程能够始终具有实战、实效、实用的特点；讲授课程既授之以鱼，更加注重授之以渔，提升学员的思想意识和工作能力水平；

深度聚焦：开发的课程聚焦房地产和建设项目管理的重点、难点、卡点、痛点和薄弱点。

课程形式：讲座、工作坊、研讨会和培训班等，可结合客户需要进行调整。

主讲课程：

工程管理能力提升系列：

《房地产工程和技术管理体系建立与实施》

《工程管理策划全流程实战解析和管控要点》

《工程精益化管理驱动房地产开发经营提质增效降本》

《房地产开发全过程工程协同融合管理》

《房地产学习创新型工程团队打造方法和技巧》

传统建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造领先工地》

《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-工程成品保护实战攻略》

《样板引路，工程品质致胜法宝》

《项目如何高效的做好第三方品质评估助力品质改进》

经营管理能力提升系列：《房地产开发标杆学习与实践》

《房地产知识管理方法和技巧：从经验流失到价值变现》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招标精准管控策略与技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建设单位视角的建筑施工班组精细化管理实战》

品质管理能力提升系列：《房地产产品质量与成本优化的双赢之道》

《用现代质量管理方法和工具对房企品质管理迭代升级》

《如何系统做好房地产产品品质管理——全周期管控体系与标杆实践》

《标杆房企房产品品质致胜之道和管控要点》

《建筑质量通病防治管理体系构建与落地实践》

《渗漏防治“四道防线实战：设计零缺陷+材料零误差+施工零容忍+验收零盲区》

《建筑质量通病防治之如何对装修陶瓷砖和抹灰工程空鼓防治》

《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-如何对建筑工程裂缝防治》

《建筑外墙保温涂料工程质量管控方法和技巧》

《建筑材料质量管理方法和技巧》

《建筑砂浆产品介绍及其应用管理》

《国家“好房子”政策解读与房企落地实践》

《AI 赋能，重塑房地产品质管理新范式》

企业定制课程：可结合客户需求开发定制针对性课程，课程适用于房地产、建筑施工、设计和材料厂商等单位。

提供咨询服务：

1、标准体系搭建：房地产和建设项目产品管理体系搭建，修订产品管理制度标准，输出标杆房企开发标准等；

2、专项提升：产品管理问题诊断和改进举措、产品优化（设计、成本和施工工艺等）、渗漏、空鼓和开裂等建筑质量通病防治、优质供方资源输出、建筑材料与工程实体工程巡检等；

3、品质管理：代表业主单位进行项目管理、品质管理以及品质管理咨询等；

4、四新技术推广：新材料、新技术、新工艺和新设备的推广；

5、业务培训：标杆房企参访、业务培训等.

服务客户：

绿城集团、蓝城集团、中冶集团、天津泰达建设集团、天津城投集团、明源云、中国工程建设优化学会、总工之家、天津城建大学和长城实业等。