课程大纲：

一、新能源项目全过程简介

1.1宏观选址、签订开发协议并开展地形测绘

1.2 项目可行性分析（收益率及经济性）

1.3 取得项目建设指标

1.4 EPC招标及初步设计评审

1.5 施工准备及工程建设管理

1.6 项目并网发电及竣工验收

二、新能源项目的经营

2.1如何获取项目资源

2.2新能源项目的造价管理

三、新能源项目的分包策划

3.1项目分包范围划分

风电项目一般按照主体工程（道路、基础、吊装），线路工程，变电站工程，接入系统工程划分；

光伏项目一般按照主体工程（光伏区全部施工）、变电站工程、接入系统工程划分

3.2分包管理的方式

四、新能源项目管理中的“坑”

4.1安全“坑”（项目过程中经常出现安全事故的关键点）

①风机吊装安全问题案例（吊装过程中吊车侧翻、风机吊装后倒塔）

②风电大件设备运输安全问题案例（运输车辆侧翻、牵引绳索断裂）

③高空作业安全风险（架空线路组塔、架线、风机吊装后按照）

④触电风险（变电站设备调试、户外电气设备调试）

4.2质量“坑”（项目过程中的质量事故及关键管理点）

①基础质量缺陷（风机基础不均匀沉降、基础裂缝）

②电气设备缺陷（安装或设备保存原因造成质量缺陷、常见的电缆头或其他接头处放电问题）

③其它质量缺陷（变电站装修质量、道路质量）

4.3 进度“坑”（影响进度的主要因素，征地，天气，工程设计及管理）

①征地纠纷影响施工进度（纠纷产生的原因、如何看待和化解问题）

②天气因素对进度的影响（南方的雨季及台风、北方的大风及冬季施工、高湿度地区的凌冻及潮湿导电问题）

③工程设计（出图进度是否满足要求、设计与现场实际是否合理、地勘结果是否符合现场情况）

④项目管理能力（现场组织、合规手续办理、验收项目提前布局、与业主的沟通协调）

董建庭

讲师简介：

董建庭老师

新能源风电光伏项目管理实战专家

20余年电力新能源管理实战经历

东北大学自动化硕士学历

建设管理专业高级工程师

华润电力新能源系统评标专家

任职经历：

曾任：华能新能源阜新、铁岭公司电气专业经理、工程部经理

曾任：华润新能源东北分公司工程部商务主任师

曾任：华润新能源泰来、安达光伏发电有限公司助理总经理

曾任：广西南锦建设工程有限公司总经理

擅长领域：新能源风电、光伏全过程管理

操盘项目有：华能阜北300MW风电、华能彰北100MW风电、华能铁岭平顶堡50MW风电、华能铁岭大兴50MW风电、华润泰来20MW光伏、华润安达1号2号（40MW）、3号4号（80MW）光伏项目、华润泌阳40MW风电项目、钦州古道岭50MW风电项目。

授课风格：

董老师善于把深奥枯燥的专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与企业实务紧密结合。授课中给学员提供多种分析问题的思路，助其将课堂所学内容转化成自身的“知识架构”并能灵活运用，为企业创造价值。

主讲课程：

《风电项目全过程管理与案例解析》

《光伏风电项目全过程管理与案例解析》

《新能源项目管理培训》