课程背景：

在当前新能源行业国内市场竞争日益加剧，以及国际贸易壁垒层出的背景下，中国新能源企业出海成了企业破局成长的必经之路。随着产业的发展，中国新能源企业的出海也从单一的市场出海逐渐转变为了产能出海。然而，很多中国新能源企业在实操出海开拓项目时，面临很多的痛点。

课程收益：本课程将帮助学员全面了解新能源企业出海投资的方方面面，从可行性研究分析到工厂建设与供应链落地，以及持续经营的文化和人才管理。并结合投融资的角度，为学员构建出海投资的筹划维度，以及执行工作重点。并结合案例，帮助学员掌握出海投资的要点。课程还将结合具体的行业和目标市场国别，进行深度的解析。

课程对象：

新能源企业高管、投资负责人、海外业务团队

授课形式：

讲授、案例教学、沙盘推演等

课程大纲：

一、全球化趋势与机遇

1.全球制造业转移新动向

2.中美贸易摩擦、供应链重组下的替代性投资机会

3.目标市场三维评估模型

案例1：某电池龙头企业英国900MW储能项目供应电池系统项目

案例2：某光伏龙头企业美国5GW组件工厂项目

二、工厂建设与供应链落地

1.选址关键要素

2.产业集群配套

3.本土化供应链建设

4.替代供应链方案设计

案例及小组讨论：某光伏龙头企业出海投资建厂项目

三、企业投融资策略

1.政府资源整合路径

2.各国投资政策红利

3.低成本融资渠道

4.投资架构设计技巧

案例1：美国投资政策分析

案例2：某光伏龙头企业美国建厂项目绿色融资案例

四、跨文化管理与人才策略

1.制造业海外团队管理

2.中方外派人员选拔标准

3.本土员工激励

4.劳资关系避险

案例：某玻璃龙头企业美国工厂运营用工合规及文化融合案例

五、沙盘推演——“启航东南亚：企业的跨境投资博弈”

1.战略选址

2.合规攻坚

3.运营危机

4.地缘政治突发事件

纪天韵

讲师简介：

纪天韵（Helen Ji)老师

中国人民大学贸易经济学士

美国普渡大学 (Purdue University) 农业经济学和应用统计学硕士

美国培训认证协会AACTP“国际认证培训师ICT”

中国国际人才交流基金会认证PMP（项目管理）培训师

美国项目管理协会（PMI）PMP®、PBA® 、ACP®认证

《国家项目管理专业人员能力评价要求》标准英文翻译工作组成员

擅长领域：

擅长企业级PMO搭建、流程梳理和管理，以及战略管理、商业分析、职能部门运营管理工作

实战经历：

1.国内上市公司海外投资项目总监

2.世界五百强中国区战略PMO及商务运营部门负责人

3.项目管理实战经验丰富，成功领导过中资新能源企业出海投资项目、企业级战略商务合作项目、产品开发及NPI项目、厂房基建项目、系统Roll-out项目（ERP、CRM等系统）等

4.擅长企业级PMO搭建、流程梳理和管理，以及战略管理、商业分析、职能部门运营管理工作

5.10年以上欧美跨国公司和上市公司中高层管理经验，涉足新能源、汽车、机械制造等多行业

6.7年以上培训经验，专注于项目管理和商业分析领域，结合丰富的新能源和汽车制造业行业经验，可中、英双语授课

新能源行业主要项目经验

天合光能在美国首个产能投资项目 ——5GW光伏组件生产工厂

项目总投资3亿美金（不含厂房租赁费用），占地面积12万平方米， 雇员1500人

作为项目负责人，从0-1主导投资调研、厂房选址、建设、投产，耗时一年半完成第一条产线投产

后结合天合光能海外发展新战略，作为项目核心负责人，主导了就此工厂投资的反并购交易，将此工厂全部股权出售给了一家美国上市公司（纽交所上市）， 据此获得对价包括现金、票据、及上市公司股权，此次反并购交易历时三个月完成交割

除了股权交易以外，天合与此上市公司还将共同执行多阶段战略合作计划，主导多项商业协议的签订，实现双方持续技术合作、运营合作、销售合作等，以及进一步投资美国产能和产业链的合作

授课风格：

热情洋溢、幽默风趣，以扎实的理论体系为基础，结合丰富的实战经验，深入浅出地教授学员，并帮助学员构建自己的知识体系；在培训过程中注重和学员互动， 通过案例分析、小组讨论、学员分享等多种形式，更好地帮助学员理解，并导入实践中可以直接应用的工具、模板、技术等，以提升学员的实战能力。

主讲课程：

《敏捷项目管理》

《全面项目管理》

《项目经理的软技能》

《项目经理能力建设工作坊》

《项目需求管理》

《制造业企业出海投资》

《亚太区宏观经济》英文授课

服务客户：

常州捷佳创精密机械有限公司、常州泰润塑业有限公司、常州天帆智能科技有限公司、爱科（常州）农业机械有限公司、中国建设银行等。