课程大纲：

1.国际工程项目风险管理概述

1.1国际工程项目主要合同模式

1.2工程承包行业价值链微笑曲线

1.3风险管理贯穿国际工程项目全生命周期

2.立项阶段的风险管理

2.1概述

2.2 立项阶段关注的主要风险

2.2.1国家风险

定义

分类

国家风险报告主要内容

国家风险参考评级说明

案例：墨西哥高铁项目取消xx中标结果

缅甸伊洛瓦底江上游密松水电站遭搁置

斯里兰卡叫停科伦波港口城项目

刚果（布）广播电视大楼项目

国家风险管控措施思考与建议

2.2.2 市场风险

概述

案例：国际原油价格持续下跌对阿尔及利亚市场的影响

2.2.3项目风险

案例：俄罗斯莫斯科---圣彼得堡高铁项目

3.投标阶段的风险管理

3.1概述

3.2投标阶段关注的主要风险

3.2.1调研：业主资信 竞争对手 项目背景

3.2.2招标文件评审：工期 质量 工程款支付 保函

索赔 外汇 汇率

3.2.3 投标策划：政治 环境 合同

3.2.4 投标文件和合同文件评审：技术 质量 合约

物资采购 财会

案例：柬埔寨某酒店项目投标评审未获通过（成功案例）

东非某国供水项目投标（成功案例）

4.合同谈判阶段的风险管理

4.1概述

4.2合同评审

4.3合同谈判前的准备工作

4.4 基本谈判要点

案例：辽宁铁岭市某综合商业区项目（成功案例）

阿尔及利亚塞蒂夫大学*期工程

中国某设计院斯里兰卡房建项目

5.项目策划阶段的风险管理

5.1概述

5.2主要内容

5.2.1总体策划阶段

中标前策划

中标后策划

5.2.2实施性管理计划编制阶段

进度 质量 环境管理 职业健康安全管理

成本 信息管理 项目风险管理

案例：新国展*期工程项目策划

中国某公司白俄水泥厂项目（成功案例）

中国某公司孟加拉煤矿建设项目（成功案例）

6.项目执行阶段的风险管理

6.1概述

6.2项目实施过程中的重大风险管控

6.2.1合同风险管理（全过程风险管理）

施工阶段合同管理的主要内容

主要合同风险

合同风险管控措施

案例：阿尔及利亚某清真寺宣礼塔壁式桩项目

阿尔及利亚*套住宅项目水磨石返工

巴基斯坦某使馆项目的机电产品选型报批

巴基斯坦某别墅项目受到政治力量介入

6.2.2 设计风险管理

国际工程的设计工作及特点

我国承包商设计管理的不足

总承包商的设计风险分析

案例：阿尔及利亚*座体育馆项目（设计主动权风险）

中国某公司沙特*轻轨项目设计分包

总承包商的设计风险管控措施

6.2.3 劳务风险管理

我国外派劳务形势

案例：罗马尼亚建筑劳工上访事件

大连*公司赤几劳务事件

安徽某集团劳务分包事件

劳务风险事件原因分析

劳务风险管控措施

6.2.4 安全风险管理

国际工程生产安全管理

——特点

——施工安全生产主要风险

——施工安全生产管控措施

社会公共安全管理

——概述

——境外公共安全风险高发区

——社会公共安全风险类型

——社会公共安全风险应对措施

6.2.5 质量风险管理

国际工程质量管理特点

中国承包商面临的国际工程质量风险

案例：阿尔及利亚*商务中心混凝土质量事故

阿尔及利亚世行*套住宅项目回填土质量事故

阿尔及利亚康斯坦丁*套住宅项目

质量风险原因分析

质量风险管控措施

6.2.6 进度风险管理

国际工程进度管理特点

主要风险分析

进度风险管控措施

6.2.7 保函风险管理

概述

保函风险管控措施

案例：南亚某国首都机场高速公路项目

俄罗斯圣彼得堡《STOCKMANN》涅瓦中心项目

6.2.8 保险风险管理

概述

保险风险管控措施

案例：非洲某国高速公路项目

BELCO石油公司被秘鲁政府征收案例

7.项目执行阶段综合性案例分析

7.1伊朗大坝项目(成功案例)

合同管理

融资方案

工程保险

进度管理

设备管理

成本管理

质量管理

HSE管理

沟通管理

人员管理

分包商管理

7.2南亚某国首都机场高速公路项目

项目背景

政治和社会风险

法律风险

商务风险

技术风险

项目实施阶段未考虑到的风险

田春丽

讲师简介：

田春丽老师

国际工程承包企业管理咨询专家

企业风险管理与内部控制体系建设专家。

毕业于朝鲜金日成综合大学朝鲜语系

民大学企业管理硕士

中国社会科学院工业经济研究所企业管理专业高级课程班结业

亚洲风险与危机管理协会(AARCM)注册高级企业风险管理师（CSERM）

中国人力资源开发研究会风险管理分会认证高级风险管理师

持有美国项目管理协会 PMP 证书

曾任中国铁建国际集团有限公司

曾任中国建筑股份有限公司海外事业部

擅长领域：

战略规划、组织架构、运营统计、风险内控、境外机构管理、绩效考核、市场管理、企业并购

实战经验：

拥有三十年国际工程承包企业工作经验，深度参与国际工程承包企业市场开发、项目管理及企业管理等工作，历任中国铁建国际集团有限公司企业管理部、发展规划部、企业发展与管理部、市场管理部总经理，中国建筑股份有限公司海外事业部（中建国际建设公司）机构协调部副总经理、高级市场经理等职。

负责战略规划、组织架构、运营统计、风险内控、境外机构管理、绩效考核、市场管理、企业并购等工作，主持多个管理咨询项目，主笔编制多项基本制度，奠定了公司组织架构及管理基础；主持设计运行公司风险内控体系，在制度和流程管理、风险评估和应对、内控体系建设和评价等方面经验丰富；曾外派阿尔及利亚某酒店项目工作，借调商务部驻朝鲜使馆经商处任三等秘书、二等秘书，短期出差沙特、阿尔及利亚、摩洛哥、泰国、巴基斯坦、蒙古、韩国等国家，并曾服务韩国投资国内水泥厂项目。

担任中国人力资源开发研究会风险管理分会第五届理事会理事、风险管理分会专家组专家、“风险管理师专业能力水平证书”培训论文指导与评审专家。曾任北京交通大学硕士研究生导师，开发并讲授《国际工程项目风险管理实务》；参与北京中医药大学公共课《风险评估与风险应对》系列课程，开发并讲授《医院风控体系建设实务》；应风险管理分会邀请，开发并录制《企业风险管理概述》课程。

主讲课程：

《海外项目开发与跨国经营风险防控》