课程背景：

在全球航运业持续发展、港口基础设施智能化升级的背景下，中国作为世界第一大货物贸易国，正加速推进"21世纪海上丝绸之路"建设。本课程响应《交通强国建设纲要》对港口航道工程技术人才的培养要求，深度融合理论体系与实践应用，旨在培养具有以下核心竞争力的复合型人才：

掌握现代港口与航道工程的核心技术原理

具备复杂水工结构施工组织与项目管理能力

课程收获：

1. 港航工程技术概论：对港航工程的发展趋势和相关特点进行初步地讲授。收获对港航工程技术的基本认知，明确技术在港口与航道工程中的核心地位。

2. 高桩/重力式码头技术与项目管理：深入学习码头的施工流程、技术要点和项目管理措施，从而指导实际施工。根据施工流程和技术要点，在实际施工中能够做到合理有序而又正确地安排人材机，采取最优的施工组织方案和技术方案来实现项目的完美履约。

课程对象：

1. 港口与航道工程专业的在校大学生，帮助他们将理论知识与实际项目管理相结合，为未来职业发展奠定基础。

2. 从事港口与航道工程建设、施工、监理等相关工作的在职人员，提升其项目管理能力，增强职业竞争力。

课程特色：

引入大量国内外经典码头项目案例，如阿尔及利亚中心港、小洋山深水港建设、周口港、连云港港等，深度剖析项目技术工作的成败经验，让学员从实际案例中汲取知识。

课程提纲：

1、港航工程技术概论

（1）港航工程行业发展现状与趋势

A 全球贸易格局变化对港口与航道工程的影响

B 智慧港口定义及相关情况

（2）港航工程领域范围

A港航工程的具体类型

B港航工程的技术特性

2、高桩/重力式码头技术与项目管理

（1）高桩码头

A施工流程

B桩基工程技术要点

C上部结构技术要点

D 进度管理

a 进度计划编制依据与方法

b 进度计划的优化和调整

c 资源配置

d 进度控制措施

E 质量管理

a 施工准备阶段质量控制

b 施工过程阶段质量控制

c 质量事故的预防和处理

F 成本管理

a 方案优化节约成本

b 合理配置资源

c 材料损耗控制

d 合同约定的深入研究

（2）重力式码头

A施工流程

B 沉箱/方块的预制及出运

C 基床施工技术要点

D 沉箱/方块安装技术要点

E 上部结构技术要点

F 进度管理

a 进度计划编制依据与方法

b 进度计划的优化和调整

c 资源配置

d 进度控制措施

G 质量管理

a 施工准备阶段质量控制

b 施工过程阶段质量控制

c 质量事故的预防和处理

H成本管理

a 方案优化节约成本

b 合理配置资源

c 材料损耗控制

d 合同约定的深入研究

刘雨夜

讲师简介：

刘雨夜老师

港航工程实战效能提升专家

中级工程师

注册一级建造师（港航/水利水电）

浙江省政府采购评标专家

曾任：中建港航局集团项目常务副经理

现任：浙江交工集团项目总工程师

擅长领域：

港航建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、施工风险与合规管理、工程安全管理、事故隐患案例分析、工程技术质量管理、建设工程标书编制、施工组织与管理、二次经营与成本管理等。

实战经验：

刘老师拥有12年的港航工程项目管理实战经验，曾任职于中建港航局集团有限公司项目常务副经理，全面管理项目的生产、技术和商务工作，后在浙江交工集团担任公司港航业务板块的负责人。在企业任职期间，带领团队一次又一次攻克各类技术难题，通过方案和设计的优化调整，确保项目顺利推进的同时也实现了利润的突破。

十二年大型国企工程管理经历，作为项目工程师、项目副经理参建项目荣获“国家优质工程奖”等国家级奖项

任职经历：

曾任中建港航局集团有限公司项目常务副经理：

》》》吉布提配套物流工程：国家在海外的第一个军事基地，期间担任项目工程师。此项目荣获国家优质工程奖。

河南省省重点项目：周口港口码头及综合物流园区PPP项目一期工程——合同额6亿的内河码头，涉及码头、堆场和配套的市政道路、房建工程，属于综合类型项目，期间担任项目副经理。

浙江LNG取排水口及护岸工程：此项目技术难度极高，此项目荣获“国家优质工程奖”，期间任务项目常务副经理，全面负责项目的生产、技术和商务工作。

》》》从业期间曾于海外事业部担任工程部经理，负责海外事业部日常的生产及技术工作。在此期间 ，参与了阿尔及利亚中心港、洋山北港区、几内亚码头、沙特游轮码头等一些列大型、超大型项目的技术标编制和技术研究。

现任浙江交工集团股份有限公司项目总工程师

》》》负责公司在港航板块的业务。

授课风格：

实战实用：列举项目案例，结合理论技术；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出；

授课风格：幽默风趣生动，通俗易懂直白。

主讲课程：

《港航工程项目管理》

《港航工程技术与实操运用》

《港航建设工程双优化》

《项目现场组织管理》

《建设工程安全案例分析》

《施工组织设计编制》

《施工风险与合规管理》

《二次经营与成本管理》