课程背景：

从国际视角看，能源是一个国家赖以生存的资源。核电作为一种低碳清洁能源，在国家双碳战略政策支持下，正积极有序发展。综合中国核能行业协会及有关机构研究成果，到2035 年，我国核电在运和在建的装机规模将达到约2 亿千瓦，发电量约占全国发电量的10%。

近几年，中国政府对中央企业的资源投入管控加强，对核电工程管理提出更高要求：积极安全有序发展核电，在确保绝对安全的政策前提下，严格监管是质量管理新要求。总承包商按合同约定承包工程设计、采购、施工等实施阶段，承担各阶段的进度、成本、质量、安全、技术、风险、投资、组织等管理责任。

核电工程属大型项目，具有参与方众多、投资额巨大、建设周期长、工程建设地域广阔、施工现场空间局限、施工技术难度高等“显性”系统复杂性和工程组织开发性、工程组织远离平衡态、高度动态的管理要素紧耦合系统、参与主体的自适应性、工程组织初始敏感性等“隐性”系统复杂性，现在采用EPC 总承包模式，属于技术和资金密集型工程，其要素管理复杂性不言而喻。

本课程旨在通过核电工程EPC项目管理基础知识授课，使学员领会工程项目进度管理、成本管理、质量管理、安全管理的主要内容和管理要求，提升项目一线管理水平，助力施工企业高质量发展。

课程收益：

熟悉核电工程EPC项目管理的概念、特征、分类，领会程项目体系和内容；

系统学习核电工程EPC项目管理策划的主要内容；

掌握进度管理的的主要内容和管理要求，领会各种进度计划编制软件的核心和能达到的效果；

掌握项目综合管理的主要内容和管理要求，熟悉综合管控的亮点做法；

掌握质量安全管理重点履职内容，熟悉质量安全要点；。

课程对象：

项目经理、项目控制、项目设计、项目施工、项目质量人员、现场管理人员、项目安全人员。

课程特色：

讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；教学内容涵盖工程中能应用到的所有进度计划编制软件和方法；分组讨论与体验式教学相结合。

课程提纲：

第一讲：工程项目管理概论

一、核电工程EPC项目管理基础

1. 核电工程项目管理的概念

2. 核电工程项目管理的体系及内容

二、核电工程项目管理策划

1. 核电工程项目管理策划的深度及分类

2. 工程项目成本预算的编制

3. 项目管理策划实例

第二讲：核电工程项目控制管理

一、进度管理主要内容

1. 设计、采购、施工及调试管理

2. 关键路径，工期管理

3. 收尾管理

二、进度计划编制

1. 进度计划分类

1）一级到六级

2）专项计划

2. 常用进度计划编制软件

1）P6

2）项目计量系统

3.项目文件控制

1）建立、健全竣工文件管理网络与管理体系，做好竣工文件前端规划

2）加强施工过程控制，保证施工文件形成质量

3）多措并举，推动竣工文件归档移交

第三讲：核电工程项目综合协调管理和绩效考核

一、综合协调管理主要内容

1.综合协调管理的简介

2.关键和特殊过程管理

3.质量过程管理

二、绩效考核管理

1.日常绩效考核

2.里程碑节点激励

第四讲：核电工程项目质量和安全管理

一、核电工程质量分层控制

1.核电项目施工质量分层管控组织模式分析

2.施工质量控制分级方法论及分层分级控制体系的建立

二、核电项目工程建设阶段安全管理实践

覃经朋

讲师简介：

覃经朋老师

核电与石油工程实战专家

高级工程师/高级经济师

注册一级建造师（机电）

注册造价工程师、注册安全工程师

北京市建设工程评标专家

北京市综合采购评标评审专家

曾任：中国核电工程有限公司（央企）丨工程副科长

曾任：中国石油工程有限公司（央企）丨项目经理

现任：华油惠博普科技股份公司（国有上市）丨中东项目负责人/伊拉克副总经理/格拉夫油田负责人/项目经理/工程总监/工程顾问

擅长领域：

建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、施工风险与合规管理、工程安全管理、事故隐患案例分析、工程技术质量管理、建设工程标书编制、施工组织与管理、二次经营与成本管理等。

实战经验：

覃经朋老师拥有海外留学博士学位，近十五年的工程项目管理实战经验，曾任职于中核工程公司和中石油建设工程公司，后转至华油惠博普从事项目管理实践与研究。无论是在国内任职或是国际事业，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和教学科研。

五年核电工程建设经历和十年大型国际工程项目管理经历

作为项目负责人参建项目荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地

作为省级专家评审上海、浙江、西藏等地建设项目标书近百个。

任惠博普（国有上市）丨项目负责人：

（1）2021年6月-2024年7月，组织完成马油格拉夫集输三期EPCC项目（1.6 亿美金）的设计、采购、施工、安全、质量、进度和费用等方面控制，并取得了 PA 和 FA 证书；

（2）2021年6月-2024年5月，组织完成马油格拉夫水处理厂EPCC项目（0.8亿美金）的设计、采购、施工、安全、质量、进度和费用等方面控制，并取得了 PA 和 FA 证书。

（3）2021年6月-2023年11月，组织完成卢克西固油田分散注水设施 EPCC 项目（0.57 亿美金）的设计、采购、施工、安全、质量、进度和费用等方面控制，并取得了 PA 证书。

（4）2021年6月-2024年12月，组织完成科威特能源营地扩建 EPCC 项目（0.1 亿美金）的设计、采购、施工、安全、质量、进度和费用等方面控制，并取得了 PA 和 FA 证书。

（5）2021年6月-2023年8月，组织完成科威特能源东村营地 EPCC 项目（0.1 亿美金）的设计、采购、施工、安全、质量、进度和费用等方面控制，并取得了 PA 证书。

（6）2023年5至今，组织实施格拉夫注水井口转换EPCC项目（1 亿美金）的设计、采购、施工、安全、质量、进度和费用等方面管理控制，截至目前盈利约 200 万美金。

（7）跟踪10区域卢克油田的先期生产项目（约2.5亿美金），预计2025年10月份授标签约。

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

主讲课程：

《EPC核电工程项目管理与实践》《基础设施项目管理与实践》

《EPC国际工程项目管理》《项目现场组织管理》《项目双优化管理与实践》

《国际工程招投标管理与实践》《建设工程安全案例分析》

《项目质量管理及工程创优》

服务企业：

桃花江核电公司、三门核电公司、秦山核电公司、方家山核电公司、福清核电公司、中核23公司、中核22公司、中核5公司、浙江火电公司、埃克森美服公司、壳牌公司、卢克石油公司、西屋公司、BP石油公司、埃尼公司、PEG等。