课程收益：

1.深入解读《北京市房屋建筑和市政工程施工招标资格预审文件标准文本（2017版）》（2024.10修订）及【施工组织设计评审】招标文件专用部分（预审-电子化）（2024年10月修订版），确保投标文件完全符合最新政策。

2.通过23个模块的详细讲解与市政管道案例分析，掌握高质量施工组织设计的编制技巧，提升投标竞争力。

3.了解专家评标思路，学习如何在施组中突出亮点，结合实际案例，避免常见错误，提高中标率。

4.熟悉招投标文件组成与流程，掌握投标文件分值分布，学习如何利用清标软件等工具提升投标效率。

学员对象：

市政工程企业投标部门负责人及编制人员

项目经理及技术负责人

招标代理机构从业人员

市政工程相关专业学生及新入职人员

课程大纲：

第一部分：招投标基础与政策解读

1.招投标文件组成与流程

1.1 招投标政策背景

北京市招投标政策的演变与现状

2024年修订版政策的核心要点

1.2 招投标文件组成

招标文件的结构与重点

投标文件的必备内容与格式要求

1.3 招投标流程

从招标公告到中标公示的全流程解析

关键时间节点与注意事项

2.投标注意事项及分值分布

2.1 投标注意事项

2.1.1 否决投标条件

签订责任状的重要性与法律后果

案例分享：因责任状问题导致废标的真实案例

2.1.2 送标和开标

迟到、未到、文件打不开等常见问题及应对策略

案例分享：天津某项目因文件无法打开导致废标

2.1.3 资信标

资信标的内容与评审要点

案例分享：肖飞商务标成功经验

2.1.4 技术标

技术标的格式与内容要求

案例分享：广电总局项目技术标评审要点

2.2 投标文件评审记录

2.2.1 形式评审记录表

2.2.2 资格审查更新资料评审记录表

2.2.3 响应性评审记录表

2.3 投标文件分值分布

2.3.1 施工组织设计评审记录表

2.3.2 项目管理机构评审记录表

2.3.3 投标报价评审得分记录表

2.3.4 信誉评审得分记录表

第二部分：专家评标与施组编制要点

3.专家如何评标施组

3.1 粗评与细评

3.1.1 粗评印象分

目录与标题：清晰、规范的目录结构

方便查找：如何让专家快速定位关键内容

图文并茂：图表、图片的合理运用

可以珍藏：高质量的施组设计如何脱颖而出

3.1.2 细评实力分

对施组横向打分：与其他竞争对手的对比

对施组纵向打分：从不同维度评估施组质量

3.2 结合案例讲解23模块

3.2.1 综合风险管控（7分）

3.2.1.1 建立安全质量状况评估制度和机构（1分）

3.2.1.2 综合风险分级（4分）

3.2.1.3 施工现场总平面图（三张图+配电+B证）（2分）

3.2.2 质量管理体系与保证措施（22分）

3.2.2.1 质量要求进行逐级分解措施（2分）

3.2.2.2 项目质量管理组织机构（4分）

3.2.2.3 编制工程技术质量管理方案（包括消防）（10分）

3.2.2.4 主要关键施工方案选型及施工质量保障措施（6分）

3.2.3 安全管理及保障措施（25分）

3.2.3.1 标准化管理目标大于要求，编制保障措施（2分）

3.2.3.2 安全管理措施（8分）

3.2.3.3 安全生产技术保障措施（15分）

3.2.4 绿色文明施工管理及保障措施（26分）

3.2.4.1 绿色文明施工制度和组织机构建设（3分）

3.2.4.2 扬尘、噪声治理方案及地下管线保护措施（6分）

3.2.4.3 文明管理措施（4分）

3.2.4.4 卫生健康管理（4分）

3.2.4.5 应急救援（4分）

3.2.4.6 党建保障措施（3分）

3.2.4.7 施工现场人员实名制管理（2分）

3.2.5 进度与成本（12分）

3.2.5.1 分解单元（1分）

3.2.5.2 进度计划（5分）

3.2.5.3 机构、制度、人员、职责分工（0.5分）

3.2.5.4 措施（5.5分）

3.2.6 创新引领与智慧工地创建（8分）

3.2.6.1 工厂化生产、装配化施工、智慧工地（2分）

3.2.6.2 依据《北京智慧工地做法清单》拟投入做法清单（6分）

第三部分：施组编制水平提升策略

4.如何提高投标施组编制水平

4.1 对比当前和以前编制的不同

政策变化对施组编制的影响

新技术、新工艺在施组中的应用

4.2 让评标专家耳目一新

4.2.1 施工现场有神明

如何通过细节展示施工现场管理水平

4.2.2 结合热点

绿色施工、智慧工地等热点在施组中的体现

4.2.3 制作不断优化的模板

如何根据项目特点定制施组模板

4.3 清标软件的应用

清标软件的功能与优势

如何利用清标软件提升投标文件质量

第四部分：投标施组案例分享

5.投标施组案例分享

5.1 中建管网项目施工管理手册

案例背景与项目特点

施组编制亮点与成功经验

5.2 中建北安河市政工程施组（反面案例）

案例背景与问题分析

失败原因与教训总结

5.3 中建北理工市政工程施组（正面案例）

案例背景与项目亮点

成功经验与可借鉴之处

5.4 标准施组模板

5.4.1 结构

标准施组模板的结构设计

5.4.2 细部

关键模块的详细内容与格式要求

王超然

讲师简介：

王超然老师

工程项目管理实战专家

清华EMBA

高级工程师

注册一级建造师（建筑/装饰）

北京市建设工程评标专家

北京市优秀项目经理

项目获奖：鲁班奖、詹天佑奖、全国五一劳动奖章

代表项目，北京G20会议中心，人大世纪馆，奥体会议中心、先锋路立交桥

曾任：中建八局丨北京地区总经理、书记、项目经理

擅长领域：

1擅长编制技术暗标

王老师编制的技术标，能够把商务标名次从第三提高到第一。例如在央视附近的CBD地下管廊。

2擅长处理工程难关痛

工期是项目后期最大的痛点和难点，帮助项目经理按期交工。

3擅长管理多个项目

让项目经理成长最快。采用资源共享手段，让项目经理干一个项目，同时能够获得多个项目的经验。清华EMBA毕业论文《在施项目之间的资源共享》，获得优秀毕业论文奖。

实战经验：

1994年大学毕业，在中建八局从事施工23年。从施工员干起，从事过：项目副经理，总工，项目经理，公司商务副总，生产副总，书记、总经理。

2021年入职广联达，梳理施工业务，洞察市场，分析行业形势，赋能各个产品线。

1经验丰富

总承包施工经验丰富，代表项目：

1.1、1994年，济南市地标项目银座大厦

1.2、1995年，潍坊市地标项目潍坊金融大厦

1.3、2000年，哈尔滨先锋立交桥

1.4、2001年，中国人民大学世纪馆

1.5、2003年，中国人民大学B-F栋

1.6、2005年，外交部新闻中心

1.7、2007年，奥体会议中心

1.8、2013年，中国G20峰会会议中心。

2证书荣誉

2.1在2001年，哈尔滨先锋立交桥项目，获得全国五一劳动奖章，詹天佑奖。

2.2在2002年，中国人民大学世纪馆项目，获得全国优质工程金奖。

2.3在2007年，在外交部新闻中心项目，获得鲁班奖。

2.4在2015年，在北京G20峰会会议中心项目，获得鲁班奖。

2.5在2016年，在中海油研发中心项目，获得鲁班奖。

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

主讲课程：

1 量化经营

《对“大商务”管理的认知及难点探讨》；《头部央建商务运动十二载》；《项目商务策划管理》；《价值创造和无效成本总结》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生产建造体系》；《大生产管理高效建造具体实施及案例分析》；《头部央建工期分级管理》

3 精益建造

《”精益建造”体系业务分析》 ；《头部央建“数字化”业务高效价传》；《央建生产管理检查考核办法》；《项目管理策划实施细则》；《首次资源配置管理业务分析》；《从央建季度简报看公司资源配置和履约管控》；《头部央建突发事件应急处理》

4 智能建造

《建筑业智能建造应用居于前20名介绍》；《智能建造是什么、为什么、做什么汇报》；《头部央建智能建造建设指引》 ；《头部央建智能建造协同推进》

服务企业：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陕西建工、中冶、中电建、中铁