课程背景：

在当前复杂多变的市场环境下，建筑业企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着城市更新、智能建造、数字化转型等新兴趋势的兴起，企业需要在战略规划、管控体系、项目创效和组织绩效管理等方面进行全面优化，以提升核心竞争力，实现可持续发展。本课程旨在帮助企业高管和中层管理者深入理解企业战略管理的关键要点，优化管控体系，提高项目创效水平，并科学构建组织绩效管理体系，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程收益：

战略规划能力提升：掌握战略制定、执行、评估与调整的核心方法，明确企业战略方向，把握建筑业发展趋势，为企业发展提供清晰指引。

管控体系优化：学会选择适合企业的管控模式，优化组织架构，明确各层级职能定位，提升集团企业区域经营管理能力和标准化制度建设水平。

项目创效水平提升：深入分析项目施工管理效益影响因素，掌握项目分级策划、设计与施工方案“双优化”、工期管理、大商务管理等关键技能，有效提高项目盈利能力。

绩效管理科学化：了解绩效管理的起源与发展，掌握科学构建绩效考核指标体系、合理设定绩效目标的方法，提升绩效考核与评价的实施效果，充分发挥绩效管理对企业发展的推动作用。

学员对象：

建筑业企业高层管理人员（董事长、总经理、副总经理等）

中层管理人员（战略规划部门、项目管理部门、人力资源部门、财务部门等负责人）

对企业战略管理、管控体系优化、项目创效提升和组织绩效管理感兴趣的建筑业企业骨干员工

主要内容：

一、如何加强企业战略管理

1、战略与战略规划

2、战略制定要解决哪些问题

3、战略执行要注意哪些问题

4、战略规划评估与调整要把握哪些重点

5、企业发展战略案例分享

6、关于建筑业发展几个重要问题的思考（建筑业发展趋势、城市更新、战新产业、智能建造与数字化转型等）

二、如何做好管控体系优化（基于法人管项目）

1、管控模式选择

2、组织架构优化

3、各层级职能定位

4、集团企业区域经营管理

5、标准化制度建设

三、如何提高项目创效水平

1、项目施工管理效益影响因素分析

2、项目分级策划

3、设计和施工方案“双优化”

4、项目工期管理

5、项目大商务管理

四、如何做好组织绩效管理

1、绩效管理的起源与发展

2、绩效考核中容易出现的问题

3、科学构建绩效考核指标体系

4、合理设定绩效考核目标

5、绩效考核与评价实施及结果应用

杨曰胜

讲师简介：

杨曰胜老师

教授级高级工程师

国家注册高级审核员

中建八局功勋员工

现任中建八局战略研究院资深研究员

曾任中建八局局长助理、助理总经理兼企划部总经理

实战经验：

从事企业管理工作30多年，探索建立了中建八局标准化管理体系，成功导入卓越绩效管理模式，主持编制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五发展规划，持续进行组织绩效变革，在企业发展战略、标准化管理、组织绩效和项目管理等方面具有丰富的实践经验，是《施工企业管理》杂志特约撰稿人，多家咨询培训机构特聘讲师。

主讲课程：

《工程企业如何实施区域经营战略》

《工程企业若干战略问题的思考与建议》

《工程企业组织绩效管理》

《建筑企业战略管理实务》

《建筑企业转型发展的思考与实践》

《企业战略与管控优化:建筑业发展与项目创效提升》

《战略管理与”十五五”发展规划制定》