课程大纲：

一、建筑企业战略转型之道

1.战略转型是战略引领的核心要义

（1）战略趋同和战略不同是交替转换的正常现象

（2）不同的企业文化和使命导致不同的战略选择

（3）战略转型是应对环境变化的必然选择

2.建筑行业将面临怎样的战略选择

（1）未来社会需要什么

（2）建筑业能为社会提供什么

（3）建筑业需要寻求哪些方面的跨界协同

3.建筑企业如何实现战略转型

（1）战略转型往哪转

（2）战略转型如何转

（3）战略转型何时转

二、影响建筑企业发展若干战略问题的思考与建议

1.创新能力塑强与创新方向选择

2.数字化转型的根本目的与方向选择

3.城市更新，如何实现从工程承包向产业服务转型升级

4.如何优化内部管控机制，提高组织运行效率

5.如何推进跨界融合，实现优势互补、协同发展

三、战新产业发展与建筑业的机遇

1.战新产业的背景、现状和意义

2.战新产业给建筑业带来的机遇

新一代信息技术产业/高端装备制造产业/新材料产业/生物技术产业/新能源汽车产业/新能源产业/绿色环保产业/航空航天产业/海洋装备产业/未来产业

3.建筑企业发展战新产业的挑战及对策

（1）建筑企业发展战新产业面临的挑战

（2）建筑企业发展战新产业的几点建议

杨曰胜

讲师简介：

杨曰胜老师

教授级高级工程师

国家注册高级审核员

中建八局功勋员工

现任中建八局战略研究院资深研究员

曾任中建八局局长助理、助理总经理兼企划部总经理

实战经验：

从事企业管理工作30多年，探索建立了中建八局标准化管理体系，成功导入卓越绩效管理模式，主持编制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五发展规划，持续进行组织绩效变革，在企业发展战略、标准化管理、组织绩效和项目管理等方面具有丰富的实践经验，是《施工企业管理》杂志特约撰稿人，多家咨询培训机构特聘讲师。

主讲课程：

《工程企业如何实施区域经营战略》

《工程企业若干战略问题的思考与建议》

《工程企业组织绩效管理》

《建筑企业战略管理实务》

《建筑企业转型发展的思考与实践》

《企业战略与管控优化:建筑业发展与项目创效提升》

《战略管理与”十五五”发展规划制定》