课程大纲：

一、战略管理的底层逻辑和基本思路

1、站在未来看现在，明确发展愿景，确定发展方向

（发展模式转变，业务结构调整，市场布局优化，建造方式变革）

2、洞察环境变化，研判行业态势，确定发展路径

（行业政策导向及产业结构变化趋势）

3、既要尽力而为，又要量力而行，确保战略规划切实可行

二、战略制定的程序和方法（总体发展规划）

1、规划目标的分析与测算

2、业务定位与结构规划

3、战略市场布局规划

4、资源配置规划

5、重要战略举措

三、战略部署（专项规划和子规划）

1、专项规划（分职能专项规划和业务专项规划，是对总体发展规划的细化和支撑）

2、子规划（子企业发展规划，是对总体发展规划的分解和支撑）

四、战略解码与执行

1、把战略规划细化为具体的行动方案。

2、战略规划目标作为确定年度绩效目标的基本依据。

3、重要战略举措列入年度重点工作，并纳入考核。

4、结合绩效考核，对战略目标的实现情况和战略举措的执行情况进行年度分析，并做出后续安排。

五、战略中期评估与调整

1、评估时间

2、评估内容

（1）规划目标完成情况

（2）战略举措执行情况

（3）内外环境变化情况

3、战略中期调整

杨曰胜

讲师简介：

杨曰胜老师

教授级高级工程师

国家注册高级审核员

中建八局功勋员工

现任中建八局战略研究院资深研究员

曾任中建八局局长助理、助理总经理兼企划部总经理

实战经验：

从事企业管理工作30多年，探索建立了中建八局标准化管理体系，成功导入卓越绩效管理模式，主持编制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五发展规划，持续进行组织绩效变革，在企业发展战略、标准化管理、组织绩效和项目管理等方面具有丰富的实践经验，是《施工企业管理》杂志特约撰稿人，多家咨询培训机构特聘讲师。

主讲课程：

《工程企业如何实施区域经营战略》

《工程企业若干战略问题的思考与建议》

《工程企业组织绩效管理》

《建筑企业战略管理实务》

《建筑企业转型发展的思考与实践》

《企业战略与管控优化:建筑业发展与项目创效提升》

《战略管理与”十五五”发展规划制定》