课程大纲：

一、为什么要实施区域经营战略

1、区域经营是工程企业持续健康发展的必由之路

2、区域经营是工程企业服务国家区域发展战略的需要

二、区域经营的困难与挑战

1、市场环境难以充分了解

2、新进区域社会资源匮乏

3、企业开疆拓土人才短缺

4、属地化管理团队成长缓慢

5、地方保护主义难以避免

6、经济发展对企业区域经营提出诸多新要求

三、区域经营的重点举措

1、区域布局：加强市场分析，服务国家战略

2、营销策略：依托优势资源，逐步拓展市场

3、品牌推广：借助重大项目，提升品牌形象

4、业务拓展：聚焦优势业务，深耕战略区域

5、支撑载体：设立经营机构，培育属地团队

四、集团企业区域经营的协同管理（中建八局案例）

1、明确各层级功能定位，完善基于法人管项目的管控体系

2、建立区域经营授权准入机制

3、确立区域经营机构设置条件

4、探索区域经营资源共享机制（经营机构，社会资源，市场信息，合作伙伴）

5、设置区域经营协同管理机构

6、加强区域经营绩效考核（包括管理机构、子企业）

五、互动交流

杨曰胜

讲师简介：

杨曰胜老师

教授级高级工程师

国家注册高级审核员

中建八局功勋员工

现任中建八局战略研究院资深研究员

曾任中建八局局长助理、助理总经理兼企划部总经理

实战经验：

从事企业管理工作30多年，探索建立了中建八局标准化管理体系，成功导入卓越绩效管理模式，主持编制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五发展规划，持续进行组织绩效变革，在企业发展战略、标准化管理、组织绩效和项目管理等方面具有丰富的实践经验，是《施工企业管理》杂志特约撰稿人，多家咨询培训机构特聘讲师。

主讲课程：

《工程企业如何实施区域经营战略》

《工程企业若干战略问题的思考与建议》

《工程企业组织绩效管理》

《建筑企业战略管理实务》

《建筑企业转型发展的思考与实践》

《企业战略与管控优化:建筑业发展与项目创效提升》

《战略管理与”十五五”发展规划制定》