课程背景

在当前商业大环境变化剧烈的背景下，组织战略以年度甚至半财年为时间单位调整优化，已经成为常态。在实施组织级敏捷管理的同时，规范化管理同样是支持组织长期业务的另一个基础。

从组织角度掌握组织过程资产，有效形成组织知识库，有力掌控各类项目及项目人员对资产的使用情况和对组织的贡献，需要专业的合规体系管理资产使用过程和知识库落地方案。规范管理组织知识库，在业务高速发展时、业务转型期或组织管理变革过程中，都是更要的组织建设话题。

Y公司作为大型集团公司，正面临着快速复盘业务全貌的任务。它的业务涵盖自研产品、销售及工程服务，新组织架构调整后，多个BU整合带来业务战略重大变化。

且看资深项目经理项小强临危受命，如何带领团队，在紧迫时间内完成批量化项目合规检查、接收工作，及将业务资产转化为组织知识库的过程…...

由跨部门精英组成的专项小组面临三大攻坚难点：

1．业务形态多样，亟需建立统一的移交标准

2．项目数量庞大且差异显著，进度管理复杂

3．集团设定的接收期限迫在眉睫

课程价值

本课程创新性地将项目管理实务与合规管控深度融合，通过：

真实业务场景还原

"四强制三必须"方法论拆解

多角色协同实战模拟

助力学员实现从知识到能力的转化提升。

课程收益

1. 增强风险意识，掌握四维合规模型精要及项目移交要点。

2. 学会文件标准化，能制定项目专属归档清单避免疏漏。

3. 精通流程标准化，可模拟 OA 审批处理各类项目问题。

4. 掌握高风险项目闭环方法，熟悉通用交接流程。

5. 获取即用型《类型项目合规检查表》等工具。

课程对象：

项目经理、PMO成员、运营人员、业务人员、中高层管理人员等及相关从业人员等；

教学方法：

真实案例解析（40%）+工具实操演练（30%）+角色情景模拟（30%）

课程大纲

导入：风险意识唤醒（30分钟）

项目类型卡牌分组互动

项目移交要点讨论分享

"四维合规模型"精要讲解

模块1：文件标准化（1.5小时）

典型案例：

大型项目集缺失"子项目依赖矩阵"

内部研发项目代码归档疏漏

实战：制定项目专属归档清单

模块2：流程标准化（1.5小时）

案例诊断：

项目超支20%的审批流程

客户拒收的应急处理方案

新签合同条款的落地执行

模拟OA审批流程

模块3：时效验证（1.5小时）

案例诊断：

签字授权时效过期问题

测试与验收时序错位

工具：《验收证据矩阵》实操

模块4：高风险项目的闭环（1小时）

高风险项目应对挑战

新签署项目的启动

长期欠款项目催收记录缺失

课程总结与要点回顾

通用交接流程

范洪涛

范洪涛 老 师

—— 智能制造领域数字化转型专家

—— 原联想集团 DIBG PMO资深经理

擅长领域：

组织级项目管理能力评价官，组织级项目管理能力建设，项目管理，PMO体系搭建与优化，智能制造数字化转型、产品研发管理（IPD）与交付管理（LTC）专家

讲师资历

1.原联想集团 DIBG PMO资深经理

2.原施耐德 投标项目负责人

3.联想&施耐德期间主导400+项目落地，0-1搭建业务集团交付规范，管理 300+团队成员

4.持PfMP/TOGAF/PMP/P2 Practitioner/CDMP Practitioner等国际认证

5.持CSPM4、信创集成项目管理师（高级）

6.《多面体™-基于业务场景的零代码智能体搭建》认证讲师

7.《联想专业技术服务业务项目交付管理规范》主编

8.中国人民大学，企业管理专业 研士

培训经验 ------------------------------------------

范老师有10+年的企业内训与公开课讲师经验，专注于智能制造、数字化转型、项目管理流程优化等领域，是PMO管理专家，擅长组织级项目管理人才培养，通过实战案例驱动的教学方式，为多家中小企业的中高层管理者提供咨询和培训。通过在线课程、工作坊、沙盘模拟等多种形式，结合实际案例，帮助学员提升项目管理能力，推动企业数字化转型。

PfMP项目组合管理认证PMP项目管理认证CDMP 数据管理专家认证

TOGAF9企业架构师认证信创集成项目管理师 高级高级项目管理专业人（CSPM-4）

实战经验 ------------------------------------------

范老师28 年跨行业深耕，历任联想集团 PMO 资深经理、施耐德电气项目负责人，累计主导交付400+项目。

联想任职期间，牵头 0-1 搭建业务集团交付管理规范，覆盖 300 + 团队成员；主持编写《联想专业技术服务业务项目交付管理规范》并落地推行，同步定制化交付多类垂直领域 AI 应用项目；

施耐德电气任职期间，统筹全业务类型项目实践，中标率超90%，主导工业软件、自动化、节能等领域项目全生命周期管理，深入业务一线精准把控各级需求，实现全类型项目高效落地。

主讲课程 ------------------------------------------

1．《多面体™-基于业务场景的零代码智能体搭建》

2．《客户成功-客户高满意度交付体系的建立》

3．《知识库管理：组织过程资产的规范化管理和全局掌控》

4．《致胜：规范化项目管理实战之道》

授课风格 ------------------------------------------

范老师的授课风格以实战为导向，注重案例驱动和系统化教学，创新方法论并融合前沿技术，同时强调互动性和学员体验，能够有效提升学员的项目管理能力和实际操作水平。

学员反馈 ------------------------------------------

范老师的课程非常实用，尤其是智能制造数字化转型的部分，案例贴合实际，可以直接应用到工作中。

感谢范老师，老师对项目集管理和项目组合管理的讲解非常详细，帮助我提升了战略思维。

很高兴能够参与一天的课程学习，范老师的讲解很清晰，能够将复杂的理论知识与实际案例结合起来，太棒了！

客户见证 -----------------------------------------

国家电网、南方电网、中国移动、中国电信、中国联通、中国光大银行、中国平安银行、中国农业银行、交通银行、中国银行、中国人寿保险、中国人寿财险、中国人民保险、太平财险、太平寿险、中石油、中核工业集团、东风汽车、广汽丰田、北汽新能源等。