课程背景：

人才盘点是掌握企业人力资源现状的重要工作之一。但，人才盘点往往存在以下痛点：

- 从起点来看，目标不清楚，是为了发展，还是用于薪酬、招募还是内部调动

- 从技术来看，误用九宫格、360评估等工具，未结合业务阶段校准标准

- 从实施来看，HR唱独角戏、业务部门未能充分参与盘点

课程收益及特色：

1.战略对齐：掌握从业务战略反推人才需求的方法，建立人才-战略匹配度分析模型

2.精准盘点：掌握盘点维度的设计，输出高信效度人才盘点报告

3.地图构建：学会绘制动态人才地图，识别关键岗位继任缺口与发展路径

4.盘点落地：基于5B策略，搭建人才供应链，充分发挥人才盘点的价值

AI增值：

1.「AI人才盘点建议助手」1个月使用辅导

2.「AI x PPT 报告制作助手」1个月使用辅导

课程对象：

2.业务部门负责人

3.HRBP/OD/TD等岗位人员

课程方式：

理论讲解+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

课程大纲:

导入：人才盘点为什么达不到预期效果？

第一章：战略视角下的人才盘点

一、人才盘点的作用

二、人才盘点的时机选择以及角色分工

三、如何进行组织盘点

1.为什么说人才盘点的起点是组织盘点

2.组织盘点的内容

- 梳理企业战略与目标

- 组织架构及流程评估

- 组织氛围/效能评估

- 输出差距报告

- 明确人才盘点的方向和目标

3.案例：某集团组织盘点报告

第二章：从人才标准到盘点实施

章节讨论：您一般会怎样确定盘点维度？

一、经典人才标准——能力模型简介

二、从能力模型到人才画像

- 案例：某集团关键岗位人才画像搭建项目

三、如何敲定盘点维度

1. 盘点岗位及层级的确定

2. 维度设计策略：共用一套/共性+个性结合

3. 常用盘点维度

- 基本人事信息

- 文化认同

- 绩效

- 能力/潜力

- 离职风险

四、如何敲定盘点工具

- 讨论：360度评估是否真的有效？

- 讨论：是否需要引入外部测评产品？

1. 工具选取原则：数据获取难度、成本、效度、信度、持续周期等

2. 不同盘点维度常用的盘点工具

AI应用：「AI人才盘点建议助手」

五、人才盘点如何有效实施

1. 整体流程介绍

- 三会机制：共识会→校准会→决策会

- 造势与跟进

2.案例：某集团人才盘点项目实施全流程

第三章：从结果呈现到结果应用

一、结果呈现方式以及具体绘制方法

1.团队健康诊断分析

2.人才九宫格

3.人才地图（胜任情况、梯队后备情况）

* 均有对应案例

二、工具使用

1.外部成熟人才盘点系统简介

2.案例：Excel/AI绘图介绍

三、案例：人才盘点报告撰写技巧

AI应用：「AI x PPT 报告制作助手」

四、结果应用

1.结果应用原则：必须基于前期设定的盘点目标，一以贯之

2.具体应用：基于5B原则搭建人才供应链

- 员工能力（会不会）：Buy/Build补充技能缺口

- 员工思维（愿不愿意）：Bind机制强化归属感

- 员工治理（允不允许）：Borrow/Bounce优化资源配置

案例：某集团基于人才盘点搭建人才供应链

课程总结

李毅

李毅 老 师

——领导力实战专家、人力资源管理专家、组织经验萃取专家、AI变革专家

曾任：全球Top 11连锁酒店集团丨领导力及业务课程研发负责人

曾任：某建设集团（创业期公司）丨人力行政中心总经理

曾任：全国Top 100房企丨人力中心副总经理兼企业大学负责人

讲师资历

17年跨行业头部集团企业人力资源管理、企业大学、AI转型变革经验

奖项：曾获颁“中国最具成长性企业大学”称号、“地产人才菁英奖”、“业务赋能云图奖”、入选“中国人才发展案例”等

认证：获得微软、华为、阿里、讯飞等大厂AI认证

培训经验

李老师17年来一直专注于人力资源管理、领导力以及企业大学建设等领域的研究，既有集团化人力资源全模块实操及咨询经验，又有0-1搭建人力资源体系、0-1搭建企业大学的经历，课程萃取数量1000+门、培养讲师300+人、培养各级管理者200+人、课程内部复购率100%；从2022年起，聚焦组织AI变革转型，完成10+企业级AI落地成果，包括搭建连锁酒店行业首个AI陪练平台。

其秉持“以业务为终，以专业为基，以客户为中心”的工作理念，做“不自嗨、不务虚、有用有效”的培训，独创“培训价值链”、“好课程ABCDE框架”、“课程逻辑及干货提炼法（WWE-OPQ-3A）”、“案例五线八步法”、“企业AI落地应用五阶模型”，帮助企业从组织力为锚点，通过“赋能于人-塑造团队-激活组织”，撬动企业实现业绩增长。

主讲课程：

领导力类：

《AI新时代的管理者转型跃迁》

《连锁门店店长团队管理》

《基于DISC领导力发展》

《Situational Leadership情境领导》

《沙漠掘金——经营模拟沙盘》

《管理高尔夫（向下、横向、向上）》

《盖洛普Q12工作坊》

《团队拓展设计与教练（根据需求设计）

TTT及萃取类：

《岗位学习地图搭建》

《基于培训价值链的学习项目设计》

《好课程，AI有套路——讲师赋能及课程开发工作坊》

《五线八步——案例开发工作坊》

《微学习时代——微课设计与开发》

人力资源类：

《无评价，不招聘——通过人才评价提升招聘效能》

《能力模型搭建》

《人才盘点及人才地图搭建》

《绩效指标分解与绩效计划制定》

职业素养类：

《GTD时间管理》

《职业化的五项修炼》

《职场沟通技巧》

《跨部门沟通》

《公众演讲》

AIGC类：

《制胜AIGC——如何让AI助你技能跃迁》

《企业AI转型变革及智能体搭建》

《AI陪练-课程萃取》

授课风格

紧扣业务痛点，讲一线实际案例

——课程前必做全面深入需求调研，分析工作流程，提炼并围绕企业实际业务案例进行授课，解决实际问题

测训结合、幽默风趣，激发学习热情

——根据课程需求，借用成熟测评工具，客观、中立为学员“诊断把脉”，并用幽默风趣、接地气的语言和丰富的案例、故事，让学员触动内心、驱动行为

互动点评点拨，有用有效保转化

——课程中不是“单向输出”，而是“教学相长”，通过提问引导技术，让学员深度思考、全情参与、动手实操，在互动点评中，点拨学员，确保培训有用有效