课程背景：

绩效管理是驱动战略落地的核心工具，但实践中常面临：

- 战略脱节：60%的企业考核指标与业务目标断层

- 流于形式：绩效管理缺乏闭环，只关注指标和算成绩

- 面谈失效：管理者不愿、不善谈，员工也抵触谈

课程收益及特色：

本课程提供"战略-执行-改进"全链条解决方案：

1.战略解码：商业画布×价值链双轮驱动目标拆解

2.指标设计：BSC/OKR等工具的精准应用指南

3.面谈升级：GROW-F模型×AI陪练的实战组合

4.闭环管理：从考核评估到持续改进的完整路径

AI增值：

1.「AI绩效计划生成器」3个月使用辅导

2.「AI陪练-绩效面谈模块」1个月使用辅导

课程对象：

1.中层管理者

2.HRBP/绩效经理

课程方式：

理论讲解+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

课程大纲

第一章：如何从战略解码到绩效管理

章节讨论：请您说一说所在企业的商业模式

一、如何梳理清楚企业运行逻辑

1.三维分析：

- 宏观：「工具：商业画布」梳理企业商业经营逻辑、战略规划

- 中观：「工具：价值链」梳理业务模块底层逻辑

- 微观：「工具：KPI指标」梳理岗位关键成果

2.AI应用实操

二、绩效管理的本质

1.绩效管理的陷阱有哪些

2.绩效管理与绩效考核的异同

3.如何利用绩效管理工具实现双赢

第二章：如何制定上下承接的绩效计划

章节讨论：为什么战略到绩效难以承接

一、常见绩效工具BSC/OGSM/KPI/OKR的适用范围

二、弄懂绩效指标

1. 不同类型的绩效指标（组织/个人、定性/定量、成果/能力指标等）

2. 不同岗位的绩效指标侧重点（前、中、后台岗位，成熟业务vs新兴业务等）

三、绩效指标有效承接战略的关键动作：

1. 六看：看市场、看标杆、看竞对、看自己、看历史、看方向

2. 双向：纵向打通、横向协同

3. 硬仗：年度“必胜战役”

四、从绩效指标到绩效计划

1. 绩效计划编制原则：SMART、多快好省

2. 案例：某集团基于业务逻辑的绩效考核方案

五、 AI应用实操：「AI绩效计划生成器」

第三章：如何通过有效面谈，实现绩效改进

章节讨论：为什么管理者害怕“绩效面谈”

一、案例：你期望在哪个团队中发展与成长？

二、正确理解绩效面谈的价值

1.绩效面谈的三大误区

- 绩效差的员工才需要谈

- 领导不谈，证明员工表现好

- 面谈只是走形式

2.绩效面谈在于持续改进

三、有效的面谈，功夫在“诗”外

1.员工画像分析

2.面谈差异化策略：谈发展/谈改正/谈新安排等

3.面谈场景准备：合适的时间、地点；材料准备等

四、如何应用GROW-F模型进行面谈

1.目标复盘（G）

2.现状分析（R）

3.方案共创（O）

4.共识行动（W）

5.日常跟进（F）

五、「AI陪练-绩效面谈模块」：GROW-F模型实操演练

课程总结

李毅

李毅 老 师

——领导力实战专家、人力资源管理专家、组织经验萃取专家、AI变革专家

曾任：全球Top 11连锁酒店集团丨领导力及业务课程研发负责人

曾任：某建设集团（创业期公司）丨人力行政中心总经理

曾任：全国Top 100房企丨人力中心副总经理兼企业大学负责人

讲师资历

17年跨行业头部集团企业人力资源管理、企业大学、AI转型变革经验

奖项：曾获颁“中国最具成长性企业大学”称号、“地产人才菁英奖”、“业务赋能云图奖”、入选“中国人才发展案例”等

认证：获得微软、华为、阿里、讯飞等大厂AI认证

培训经验

李老师17年来一直专注于人力资源管理、领导力以及企业大学建设等领域的研究，既有集团化人力资源全模块实操及咨询经验，又有0-1搭建人力资源体系、0-1搭建企业大学的经历，课程萃取数量1000+门、培养讲师300+人、培养各级管理者200+人、课程内部复购率100%；从2022年起，聚焦组织AI变革转型，完成10+企业级AI落地成果，包括搭建连锁酒店行业首个AI陪练平台。

其秉持“以业务为终，以专业为基，以客户为中心”的工作理念，做“不自嗨、不务虚、有用有效”的培训，独创“培训价值链”、“好课程ABCDE框架”、“课程逻辑及干货提炼法（WWE-OPQ-3A）”、“案例五线八步法”、“企业AI落地应用五阶模型”，帮助企业从组织力为锚点，通过“赋能于人-塑造团队-激活组织”，撬动企业实现业绩增长。

主讲课程：

领导力类：

《AI新时代的管理者转型跃迁》

《连锁门店店长团队管理》

《基于DISC领导力发展》

《Situational Leadership情境领导》

《沙漠掘金——经营模拟沙盘》

《管理高尔夫（向下、横向、向上）》

《盖洛普Q12工作坊》

《团队拓展设计与教练（根据需求设计）

TTT及萃取类：

《岗位学习地图搭建》

《基于培训价值链的学习项目设计》

《好课程，AI有套路——讲师赋能及课程开发工作坊》

《五线八步——案例开发工作坊》

《微学习时代——微课设计与开发》

人力资源类：

《无评价，不招聘——通过人才评价提升招聘效能》

《能力模型搭建》

《人才盘点及人才地图搭建》

《绩效指标分解与绩效计划制定》

职业素养类：

《GTD时间管理》

《职业化的五项修炼》

《职场沟通技巧》

《跨部门沟通》

《公众演讲》

AIGC类：

《制胜AIGC——如何让AI助你技能跃迁》

《企业AI转型变革及智能体搭建》

《AI陪练-课程萃取》

授课风格

紧扣业务痛点，讲一线实际案例

——课程前必做全面深入需求调研，分析工作流程，提炼并围绕企业实际业务案例进行授课，解决实际问题

测训结合、幽默风趣，激发学习热情

——根据课程需求，借用成熟测评工具，客观、中立为学员“诊断把脉”，并用幽默风趣、接地气的语言和丰富的案例、故事，让学员触动内心、驱动行为

互动点评点拨，有用有效保转化

——课程中不是“单向输出”，而是“教学相长”，通过提问引导技术，让学员深度思考、全情参与、动手实操，在互动点评中，点拨学员，确保培训有用有效