课程背景：

在VUCA时代的人才争夺战中，我们发现：

【业务脱节】HR与业务部门认知断层，导致60%的岗位存在人岗错配风险

【需求模糊】业务迭代加速，传统JD已无法精准捕捉用人需求

【面试低效】90%的面试官仍在用标准化问题评估差异化人才

【决策失准】主观评价占比过高，优质候选人流失率达35%

课程收益及特色：

本课程从业务→标准→技术→决策四维度，系统提升面试精准度

1.业务解码：从战略到执行的人才需求翻译术

2.标准构建：硬性条件与隐性特质的平衡艺术

3.技术升级：传统STAR与AI工具的融合之道

4.决策优化：从主观经验到数据驱动的进化路径

AI增值：

1.「简历AI筛选官」3个月使用辅导

2.招聘管理AI多维表模板

课程对象：

1.人力资源从业者（招聘经理/HRBP）

2.业务部门面试官（部门总监/经理）

课程方式：

理论讲解（40%）+案例分析（30%）＋ 实战演练（30%）

课程大纲:

第一章：业务翻译官——招聘的底层逻辑

导入：为什么传统JD正在失效？

一、如何读懂业务

1.两大破局工具：

【价值链解码器】穿透业务本质，定位人才需求痛点

【KPI分析仪】锁定岗位价值产出关键点

2. 应用练习：请分析您目前要招聘的岗位价值链以及KPI

二、案例：某初创企业如何用「工具：人才画像」，共识各方想法、提升招聘效率

第二章：简历破译术——如观“真人”

一、黄金三阶筛选模型：

1. 硬指标筛查（是不是）：知识/经验/技能的匹配度

2. 软实力解码（行不行）：关键业绩+能力检测

3. 稳定性预判（稳不稳）：职业轨迹的连续性诊断

二、应用练习

三、智能面试：如何使用「简历AI筛选官」，诊断候选人简历

第三章：如何提问——结构化提问设计

一、面试官侧重问哪些问题

1.不同轮次面试官考察重点是什么

2.HR及业务面试官考察重点是什么

二、面试策略的拟定

1.是否采用压力面试

2.除面试以外，是否增加其他考察工具（测评）

三、如何设计面试题

1. 按提问方式分：封闭式提问、开放/假设性提问

2. 六大类问题的精准发问：

- 岗位专业（业绩）类

- 管理能力类

- 发展意愿类

- 性格爱好类

- 文化适配/内驱力类

- 离职倾向类

四、应用练习：设计一份面试提问提纲

五、延伸：

1. 智能面试：如何使用「简历AI筛选官」，输出面试关键问题

2. 案例：剖析热门的“AI面试”优劣势

第四章：面试掌控——专业度与体验感的平衡术

一、面试官职业形象管理

1.仪容仪表

2.基本礼节及行为禁忌

三、面试的整体流程及对应技巧

1. 整体流程及时间分配

2. 面试如何开场破冰，营造面试氛围

3. 如何应用STAR，“剥洋葱”追问技巧

4. 如何有效控场

5. 如何恰如其分地打动/拒绝候选人

三、说谎信号的识别指南

1. 身体语言的信息

2. 文字语言的信息

四、应用练习：真实模拟一场面试

第五章：决策升级——从主观判断到数据决策

一、人才评价的目的

1.从岗位需求到评价维度及标准

2.三种结论：不合适、待进一步考察、非常有希望

二、人才评价的常见误区及规避

三、如何写好面试评价

1.HR与业务面试官的共识达成四步法

2.智能面试：如何运用豆包，提升评价效率（打分+文字评价）

3.智能面试：如何运用多维表，实现招聘管理AI化

课程总结

李毅

李毅 老 师

——领导力实战专家、人力资源管理专家、组织经验萃取专家、AI变革专家

曾任：全球Top 11连锁酒店集团丨领导力及业务课程研发负责人

曾任：某建设集团（创业期公司）丨人力行政中心总经理

曾任：全国Top 100房企丨人力中心副总经理兼企业大学负责人

讲师资历

17年跨行业头部集团企业人力资源管理、企业大学、AI转型变革经验

奖项：曾获颁“中国最具成长性企业大学”称号、“地产人才菁英奖”、“业务赋能云图奖”、入选“中国人才发展案例”等

认证：获得微软、华为、阿里、讯飞等大厂AI认证

培训经验

李老师17年来一直专注于人力资源管理、领导力以及企业大学建设等领域的研究，既有集团化人力资源全模块实操及咨询经验，又有0-1搭建人力资源体系、0-1搭建企业大学的经历，课程萃取数量1000+门、培养讲师300+人、培养各级管理者200+人、课程内部复购率100%；从2022年起，聚焦组织AI变革转型，完成10+企业级AI落地成果，包括搭建连锁酒店行业首个AI陪练平台。

其秉持“以业务为终，以专业为基，以客户为中心”的工作理念，做“不自嗨、不务虚、有用有效”的培训，独创“培训价值链”、“好课程ABCDE框架”、“课程逻辑及干货提炼法（WWE-OPQ-3A）”、“案例五线八步法”、“企业AI落地应用五阶模型”，帮助企业从组织力为锚点，通过“赋能于人-塑造团队-激活组织”，撬动企业实现业绩增长。

主讲课程：

领导力类：

《AI新时代的管理者转型跃迁》

《连锁门店店长团队管理》

《基于DISC领导力发展》

《Situational Leadership情境领导》

《沙漠掘金——经营模拟沙盘》

《管理高尔夫（向下、横向、向上）》

《盖洛普Q12工作坊》

《团队拓展设计与教练（根据需求设计）

TTT及萃取类：

《岗位学习地图搭建》

《基于培训价值链的学习项目设计》

《好课程，AI有套路——讲师赋能及课程开发工作坊》

《五线八步——案例开发工作坊》

《微学习时代——微课设计与开发》

人力资源类：

《无评价，不招聘——通过人才评价提升招聘效能》

《能力模型搭建》

《人才盘点及人才地图搭建》

《绩效指标分解与绩效计划制定》

职业素养类：

《GTD时间管理》

《职业化的五项修炼》

《职场沟通技巧》

《跨部门沟通》

《公众演讲》

AIGC类：

《制胜AIGC——如何让AI助你技能跃迁》

《企业AI转型变革及智能体搭建》

《AI陪练-课程萃取》

授课风格

紧扣业务痛点，讲一线实际案例

——课程前必做全面深入需求调研，分析工作流程，提炼并围绕企业实际业务案例进行授课，解决实际问题

测训结合、幽默风趣，激发学习热情

——根据课程需求，借用成熟测评工具，客观、中立为学员“诊断把脉”，并用幽默风趣、接地气的语言和丰富的案例、故事，让学员触动内心、驱动行为

互动点评点拨，有用有效保转化

——课程中不是“单向输出”，而是“教学相长”，通过提问引导技术，让学员深度思考、全情参与、动手实操，在互动点评中，点拨学员，确保培训有用有效