课程背景：

- 国务院对2025年中国经济的定调以“稳中求进、以进促稳”为核心，该定调传导到企业端，原来经济高增长时期的人力资源管理模式已不太适用

- AI新技术的浪潮席卷全行业，企业人力资源管理如何拥抱AI、哪里才是降本提效的突破口

课程收益及特色：

1.内容站位高：如何从战略规划、经营计划中洋洋洒洒的上千字，到深刻理解、洞察其背后的业务底层逻辑

2.工具接地气：拨开市面上各种吹嘘的体系和工具真实面纱，只讲上手好用、性价比高的HR工具，真正用到位，“一招击穿”强于“撒胡椒面”！

3.助力“双栖人才”：帮助学员成为既懂HR语言，又懂业务语言的人才

课程对象：

1.希望了解和梳理新破局之法的CHO

2.希望建立“业务x人力”全局观、希望职业发展获得突破的各模块HR

课程方式：

理论讲解+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

课程大纲:

导入：企业一号位如何看待人力资源工作

1.战略协同失效：HR与业务“两张皮”

2.价值定位模糊：事务性消耗掩盖战略贡献

3.人才管理断层：供给不足与效能低效

4.组织风险积聚：文化稀释与合规失控

5.技术应用滞后：数字化变革能力缺失

第一章：战略与绩效篇

章节讨论：请您说一说所在公司的商业模式

一、如何梳理清楚企业运行逻辑

1.三维分析：

- 宏观：「工具：商业画布」梳理企业商业经营逻辑

- 中观：「工具：价值链」梳理业务模块底层逻辑

- 微观：「工具：KPI指标」梳理岗位关键成果

2.练习（结合AI）

二、为什么战略到绩效难以承接

1.常见绩效工具BSC/OGSM/KPI/OKR的适用范围

2.绩效有效承接战略的关键动作：

- 六看：看市场、看标杆、看竞对、看自己、看历史、看方向

- 双向：纵向打通、横向协同

- 硬仗：年度“必胜战役”

3.练习（结合AI）

三、案例：基于「工具：BLM业务领先模式」找到年度人力资源工作的方向

四、延伸：人力资源部门与业务部门的关系

第二章：组织与效能篇

章节讨论：

1、提高人效，您有哪些办法？

2、企业推行“人力资源三支柱”真的香吗？

一、企业发展阶段分析

- 生存期、增长期、巅峰期、衰退期

二、管控模式分析

1.管控三个关键要素：人、财、事

2.不同管控模式对效能的影响

- 战略管控型、财务投资型、运营管控型、混合管控型

三、如何基于企业发展阶段、管控模式提升人效

四、练习：基于「工具：人才供应链」找到人力资源工作的卡点

五、延伸：用工风险与人力资源管理制度合规性

第三章：招募与培养篇

章节讨论：

1、为什么总是在“救火式招聘”？

2、为什么培训很热闹、但没有效果？

一、案例：「工具：岗位标准配置」、「工具：岗位人才画像」，打造松紧有度的招聘局面

二、练习：「工具：培训价值链」打通内生人才的培养

第四章：文化与激励篇

章节讨论：如何评价文化工作的有效性？

一、练习：巧用「工具：Gallup Q12」测出组织氛围以及各级管理者的效能

二、案例：如何将企业文化工作由从上至下宣导，变成共融共建？

三、薪酬包如何有效设计，适配战略需要、员工激励

- 策略：费用包干、固浮比设计、福利体系（全面薪酬）、中高管长期激励

第五章：AI变革篇

一、AI增长的核心三问

1. 第一问：AI为我的企业带来哪些增长？

2. 第二问：AI的增长目标如何设定？

3. 第三问：“AI赋能增长”在企业内部是否形成共识？

4. 结论：企业AI变革三大核心（基座、人才、智能体）

二、AI企业落地应用五阶模型

1. 模型解读

2. L1-L5对应实例分析

三、人力资源管理落地AI的场景

课程总结：

AI时代与稳增长周期下的HR角色与定位

- 战略伙伴、变革先锋、效率专家、员工后盾

李毅

李毅 老 师

——领导力实战专家、人力资源管理专家、组织经验萃取专家、AI变革专家

曾任：全球Top 11连锁酒店集团丨领导力及业务课程研发负责人

曾任：某建设集团（创业期公司）丨人力行政中心总经理

曾任：全国Top 100房企丨人力中心副总经理兼企业大学负责人

讲师资历

17年跨行业头部集团企业人力资源管理、企业大学、AI转型变革经验

奖项：曾获颁“中国最具成长性企业大学”称号、“地产人才菁英奖”、“业务赋能云图奖”、入选“中国人才发展案例”等

认证：获得微软、华为、阿里、讯飞等大厂AI认证

培训经验

李老师17年来一直专注于人力资源管理、领导力以及企业大学建设等领域的研究，既有集团化人力资源全模块实操及咨询经验，又有0-1搭建人力资源体系、0-1搭建企业大学的经历，课程萃取数量1000+门、培养讲师300+人、培养各级管理者200+人、课程内部复购率100%；从2022年起，聚焦组织AI变革转型，完成10+企业级AI落地成果，包括搭建连锁酒店行业首个AI陪练平台。

其秉持“以业务为终，以专业为基，以客户为中心”的工作理念，做“不自嗨、不务虚、有用有效”的培训，独创“培训价值链”、“好课程ABCDE框架”、“课程逻辑及干货提炼法（WWE-OPQ-3A）”、“案例五线八步法”、“企业AI落地应用五阶模型”，帮助企业从组织力为锚点，通过“赋能于人-塑造团队-激活组织”，撬动企业实现业绩增长。

主讲课程：

领导力类：

《AI新时代的管理者转型跃迁》

《连锁门店店长团队管理》

《基于DISC领导力发展》

《Situational Leadership情境领导》

《沙漠掘金——经营模拟沙盘》

《管理高尔夫（向下、横向、向上）》

《盖洛普Q12工作坊》

《团队拓展设计与教练（根据需求设计）

TTT及萃取类：

《岗位学习地图搭建》

《基于培训价值链的学习项目设计》

《好课程，AI有套路——讲师赋能及课程开发工作坊》

《五线八步——案例开发工作坊》

《微学习时代——微课设计与开发》

人力资源类：

《无评价，不招聘——通过人才评价提升招聘效能》

《能力模型搭建》

《人才盘点及人才地图搭建》

《绩效指标分解与绩效计划制定》

职业素养类：

《GTD时间管理》

《职业化的五项修炼》

《职场沟通技巧》

《跨部门沟通》

《公众演讲》

AIGC类：

《制胜AIGC——如何让AI助你技能跃迁》

《企业AI转型变革及智能体搭建》

《AI陪练-课程萃取》

授课风格

紧扣业务痛点，讲一线实际案例

——课程前必做全面深入需求调研，分析工作流程，提炼并围绕企业实际业务案例进行授课，解决实际问题

测训结合、幽默风趣，激发学习热情

——根据课程需求，借用成熟测评工具，客观、中立为学员“诊断把脉”，并用幽默风趣、接地气的语言和丰富的案例、故事，让学员触动内心、驱动行为

互动点评点拨，有用有效保转化

——课程中不是“单向输出”，而是“教学相长”，通过提问引导技术，让学员深度思考、全情参与、动手实操，在互动点评中，点拨学员，确保培训有用有效