课程背景：

- 中阶管理者听了很多管理课，但依旧“管得很水”、“未得其法”？

- 岗位专家如何能扬长避短，找到向管理者转型的“千人千面的最短路径”？

- 管理者如何拥抱AI，如何决胜AI新时代，业务场景如何落地AI？

课程收益：

1.准确理解管理的核心意义

2.完成从个人贡献者到管理者的角色转变

3.掌握管理者的四个核心职责和任务

4.建立AI变革力思维，清晰企业AI落地场景，学会用好AI增效提质

课程特色：

1.课程融合DISC性格测评，每位学员均有精准、针对性发展建议，一课实现测训结合，ROI最优

2.全程以管理互动游戏（含小组复盘）为切入，在体验中、在点评中，实现思维转变、能力迁移

3.首个将AI融入管理者转型的课程，为组织升维做好AI人才储备

课程对象：

1.准备晋升为管理者的业务专家

2.在管理岗位工作1-3年的管理者

3.希望梳理自己管理盲区或了解AI变革力的管理者

课前测评（随课附赠）：

1.DISC性格测评

2.AI变革力测评

课程方式：

理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

课程大纲:

导入：团队破冰

（* 破冰活动已嵌入领导力评价）

第一章：管理的概念及意义

一、管事理人，还是管人理事？

二、让员工开心，ta就是你的“亲兵”吗？

三、上任真的可以“烧三把火”吗：团队发展阶段（塔可曼阶梯）

第二章：角色转型

一、互动游戏（含小组复盘）：迷你企业

二、从“领导力梯队”看转型

三、管理者如何定位：你是哪种“中jian层”？

四、如何转变专家心态：智者？愚者？

第三章：工作管理

一、互动游戏（含小组复盘）：按摩传数

二、如何给下属布置任务？

1. 为什么和下属们讲同一句话，效果有差异：用好「情境理论」

2. 如何实现“目标同频”，避免“我认为你清楚了”

第四章：管理沟通

一、互动游戏（含小组复盘）：抓间谍

二、DISC拆解管理沟通风格

1. DISC测评解读

2. 讨论：不同风格在管理场景中如何扬长避短

三、如何营造良好的团队氛围

第五章：AI变革力

一、AI变革力测评解读

二、案例分享：企业AI落地应用五阶模型及实例展示

三、AI变革转型的能力要求及潜在阻力

四、讨论：如何找到AI变革的MVP场景（MVP，即最小可行产品）

第六章：管理沟通

一、互动游戏（含小组复盘）：极速七巧板

二、如何实施完整带教辅导闭环

1. 带教时机有哪些讲究

2. 带教五步法

三、管理小剧场

绩效面谈 or 带教辅导 or AI变革（场景三选一）

课程总结

李毅

李毅 老 师

——领导力实战专家、人力资源管理专家、组织经验萃取专家、AI变革专家

曾任：全球Top 11连锁酒店集团丨领导力及业务课程研发负责人

曾任：某建设集团（创业期公司）丨人力行政中心总经理

曾任：全国Top 100房企丨人力中心副总经理兼企业大学负责人

讲师资历

17年跨行业头部集团企业人力资源管理、企业大学、AI转型变革经验

奖项：曾获颁“中国最具成长性企业大学”称号、“地产人才菁英奖”、“业务赋能云图奖”、入选“中国人才发展案例”等

认证：获得微软、华为、阿里、讯飞等大厂AI认证

培训经验

李老师17年来一直专注于人力资源管理、领导力以及企业大学建设等领域的研究，既有集团化人力资源全模块实操及咨询经验，又有0-1搭建人力资源体系、0-1搭建企业大学的经历，课程萃取数量1000+门、培养讲师300+人、培养各级管理者200+人、课程内部复购率100%；从2022年起，聚焦组织AI变革转型，完成10+企业级AI落地成果，包括搭建连锁酒店行业首个AI陪练平台。

其秉持“以业务为终，以专业为基，以客户为中心”的工作理念，做“不自嗨、不务虚、有用有效”的培训，独创“培训价值链”、“好课程ABCDE框架”、“课程逻辑及干货提炼法（WWE-OPQ-3A）”、“案例五线八步法”、“企业AI落地应用五阶模型”，帮助企业从组织力为锚点，通过“赋能于人-塑造团队-激活组织”，撬动企业实现业绩增长。

主讲课程：

领导力类：

《AI新时代的管理者转型跃迁》

《连锁门店店长团队管理》

《基于DISC领导力发展》

《Situational Leadership情境领导》

《沙漠掘金——经营模拟沙盘》

《管理高尔夫（向下、横向、向上）》

《盖洛普Q12工作坊》

《团队拓展设计与教练（根据需求设计）

TTT及萃取类：

《岗位学习地图搭建》

《基于培训价值链的学习项目设计》

《好课程，AI有套路——讲师赋能及课程开发工作坊》

《五线八步——案例开发工作坊》

《微学习时代——微课设计与开发》

人力资源类：

《无评价，不招聘——通过人才评价提升招聘效能》

《能力模型搭建》

《人才盘点及人才地图搭建》

《绩效指标分解与绩效计划制定》

职业素养类：

《GTD时间管理》

《职业化的五项修炼》

《职场沟通技巧》

《跨部门沟通》

《公众演讲》

AIGC类：

《制胜AIGC——如何让AI助你技能跃迁》

《企业AI转型变革及智能体搭建》

《AI陪练-课程萃取》

授课风格

紧扣业务痛点，讲一线实际案例

——课程前必做全面深入需求调研，分析工作流程，提炼并围绕企业实际业务案例进行授课，解决实际问题

测训结合、幽默风趣，激发学习热情

——根据课程需求，借用成熟测评工具，客观、中立为学员“诊断把脉”，并用幽默风趣、接地气的语言和丰富的案例、故事，让学员触动内心、驱动行为

互动点评点拨，有用有效保转化

——课程中不是“单向输出”，而是“教学相长”，通过提问引导技术，让学员深度思考、全情参与、动手实操，在互动点评中，点拨学员，确保培训有用有效