【课程背景】

1.国家发展战略层面

①“十五五”时期面临着复杂多变的国际形势与艰巨繁重的国内改革发展稳定任务。

②全球经济格局深度调整，科技革命和产业变革加速演进，国际竞争日益激烈。

③从国内看，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，需要解决好发展不平衡不充分问题，加快构建新发展格局，推动经济社会持续健康发展。

④国家的战略布局将更加注重创新驱动、绿色发展、区域协调、民生改善等方面。

⑤调整自身的发展战略与经营策略，以适应国家整体发展的要求，在服务国家战略的同时实现自身的可持续发展。

2.企业竞争环境层面

①数字化、智能化技术的广泛应用，正在重塑各个行业的竞争格局。

②新兴企业凭借创新的商业模式和技术手段，不断挑战传统企业的市场地位。

③消费者需求也日益多样化、个性化和动态化，对产品和服务的质量、体验和创新提出了更高要求。

④企业需要具备战略思维，从长远和全局的角度规划发展方向，通过有效的变革管理，提升组织的适应能力和创新能力，以应对激烈的市场竞争。

3.组织发展需求层面

①传统的模式和流程可能会成为组织发展的阻碍。例如，层级过多的组织结构可能导致信息传递不畅、决策效率低下；过于保守的企业文化可能抑制员工的创新积极性。

②变革要改变意识形态和意识行为。

【课程收益】

1.战略思维提升

① 理解国家战略导向：学员将深入了解“十五.五”国家发展战略的核心要点和政策导向。通过分析国家战略与企业发展的关联，学员能够把握宏观经济形势和行业发展趋势，为企业制定符合国家战略要求的发展战略提供依据。

② 培养全局视野：课程将引导学员从整体和长远的角度看待企业发展问题，打破部门壁垒和短期利益的局限。学员将学会综合考虑企业内外部各种因素，如市场需求、竞争态势、技术发展、政策法规等，制定具有前瞻性和全局性的战略规划。

③ 增强战略洞察力：通过案例分析、模拟演练等教学方法，学员将学会识别战略机遇和潜在风险，提高对市场变化的敏感度和反应能力。能够在复杂的环境中发现关键问题，提出创新性的解决方案，为企业的战略决策提供有力支持。

2.变革管理能力提升

① 掌握变革管理方法：学员将学习科学的变革管理模型和方法，了解变革的各个阶段和关键环节，掌握组织变革实施、监控变革效果等方面的技巧和工具。

② 提升变革领导力：变革需要强有力的领导推动。课程将帮助学员培养变革领导力，包括愿景规划、沟通协调、激励员工、应对阻力等方面的能力。学员将学会如何激发员工的变革热情，引导员工积极参与变革，共同实现组织的变革目标。

③ 增强组织适应能力：通过学习变革管理知识和技能，学员能够帮助组织更好地应对内外部环境的变化，提高组织的灵活性和适应性。能够有效地处理变革过程中出现的各种问题和挑战，确保变革的顺利进行，使组织在变革中不断发展壮大。

3,综合管理能力提升

①优化决策能力：课程将教授学员决策分析的方法和工具如SWOT分析、PEST模型等。学员将学会在复杂的情况下权衡利弊，做出合理的决策，提高决策的质量和效率。

②促进组织文化建设：良好的组织文化是变革成功的重要保障。课程将引导学员思考如何通过变革塑造积极向上、创新进取的组织文化。学员将学会如何将战略目标和变革理念融入组织文化建设中，以文化的力量推动组织的持续发展。

【课程特色】

1.前沿性与实用性相结合

① 专家解读“十五五”国家战略规划和相关政策，使学员及时了解国家最新政策动态和发展导向；

② 结合大量企业的实际案例，分析企业在战略规划和变革管理方面的成功经验和失败教训，为学员提供具有可操作性的解决方案和工具。学员不仅能够学到先进的理论知识，还能够将所学知识应用到实际工作中，解决企业面临的现实问题。

2.互动式教学方法

① 课程采用互动式教学方法，学员跟随老师心随我动、思随我想，统一思维路径，达成思维统一；

② 老师提问，主动融入，找出思维差异，形成思维和认知突破。

3.定制化课程设计

① 课程将根据企业课程专业诉求，提供定制化的课程内容和解决方案。

② 通过定制化课程设计，使课程更加贴近学员实际工作需求，提高课程针对性和实效性。

4.持续学习与交流平台

① 课程结束后，将为学员搭建持续学习与交流的平台。

② 通过线上学习社区、定期的线下交流活动等方式，学员可以继续与授课专家和其他学员进行交流和互动，分享学习心得和实践经验。

【课程对象】

中高层管理人员

【课程形式】

1.政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合

2.专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容

3.课后跟踪可提供线上专家答疑服务，确保知识转化可持续。

【课程大纲】

一．宏观经济形势与“十五五”规划的战略背景

1.全球与中国经济格局的“十五五”特征

① 国际环境：地缘政治冲突加剧、全球产业链重构（安全＞效率）、封锁常态化（如芯片、AI领域）。

② 国内挑战：GDP增速放缓（预计“十五五”增速5%左右）、传统产业产能过剩、新质生产力培育压力（战新产业高风险性）。

③ 政策导向：安全底线思维（粮食、能源、数据安全）、双碳目标倒逼绿色转型、国企“三个集中”（主业/资源/政策）。

2.地域经济差异化对国企的影响

① 东部沿海：

② 中西部：

③ 东北振兴：

二、核心模块与内容设计

1.战略思维重构——破局与前瞻

①系统性战略三级思维模式：宏观/中观/微观

②政策导向：解读《中央企业》三大突破

2.产业机遇锚点

① 新兴产业布局

② 国家重点产业投资方向

③ 实操案例分享

3.战略思维工具

① BLM模型（业务领先模型）

② “三实”原则

三、战略规划编制方法论

1.规划编制流程与核心要素：

2.目标设定与分解：战略目标分解模型–

3.核心内容设计：

① 产业结构优化（重资产的红海）：实现“造血”和“现金流”功能；

② 产业布局升级（新兴产业布局、轻资产的蓝海）：实现“充血“和”利润价值“功能；

③ 实操案例分享

四、组织能力与资源配置

1.组织架构调整：组织.1.0-4.0的演变（小部门大职能）

2.定编：1:1.5-2

3.人才盘点（人岗匹配度）

4.定责：职能矩阵（含岗位工作标准）

5.“人才池”：如何实现动态培养

6.组织文化建设

五、战略执行与动态调整

1.战略解码会的全流程设计

① 集团层面：锁定3-5项“必赢之战”；

② 部门/子公司：拆解年度KPI；

③ 岗位层面：行动方案分层落地。

2.破解“战略悬浮”的四大工具（图表）

3.风险控制与合规管理

① 风控一体化：合规内控、审计监督、责任追究机制。

② 应急预案：地缘政治风险、供应链中断应对策略。

六、党建引领与治理升级

1.党建的短期目标、中期目标和长期目标

2.治理机制优化：党委会与董事会权责边界、外部董事作用强化。

3.合规文化：党纪监督嵌入战略执行全流程。

七、网红餐饮店成功与失败案例的深度分析及启示

（一）网红餐饮的崛起：流量狂欢与资本泡沫

1. 成功案例的短暂辉煌

案例一 芝士拿铁

案例二 大气鸭披萨

案例三 资本驱动的兰州拉面

2. 流量经济的核心逻辑

① 社交货币制造：

② 饥饿营销策略：

3.失败案例的深层剖析：

① 流量依赖症导致的系统性崩盘：图表示例

② 产品力缺失的致命陷阱

案例一 雕爷牛腩：

案例二 慕叁山蛋糕店：

4.行业本质的回归：可持续经营的核心要素

① 产品创新的三条路径

a.技术壁垒型：

b.文化赋能型：

c.供应链优化型：

② 管理体系的四大支柱

a.标准化流程（SOP）：

b.成本控制矩阵：

c.食安风控体系：

（二）未来趋势与创业者启示

1.行业数据的警示意义：

2.新进入者的三维能力模型

① 产品力：举例

② 运营力：举例

③ 品牌力：举例

3. 资本博弈下的生存法则

① 融资阶段策略：

② 估值泡沫防范：

陈韬

陈韬老师

——国企改革资深专家

中国经济体制改革研究会 特聘专家

清华大学产业创新与金融研究院 特聘授课讲师

地方市/区/县区域 经济产业转型与升级专家

曾任：天津市市政协（正部级政府机关） 主任科员

曾任：深圳天音控股集团（通信行业央企一级单位） 北区HRD

曾任：北京碧海舟集团（能源行业） 高级行政副总裁

曾任：北京安立博发集团（多元化集团） 独立顾问/CEO

天津大学 土木工程专业 学士学位

【研究方向】

• 国企股改混改、国企国有资产兼并重组 • 国家三年行动方案及三项制度改革

• 公司治理结构与顶层设计（所有权） • 集团管控模式与授权体系（经营权）

• 中长期战略规划(含十五五规划) • 经营与目标管理体系

• 组织运营模式（含组织四定） • 人力资源体系（人才培养+绩效+薪酬）

• 内控体系建设（含风险体系和合规体系搭建） • 企业文化建设

• 央企二级单位/省/市/区/县域国有企业转型升级

【个人简介】

陈韬老师是一位专业理论强、实践经验丰富的专家老师，长期为央企、地方国企提供政策解读、助力国企政策落地，助力地方国有企业转型成功（产业转型与升级、债权债务处理、开源节流、降本增效）提供可实施性的内训和咨询，并以“授之以渔”的授业方法为国企改革助推成功。

陈韬老师近十五年为央企、各级地方国资委和国有企业服务过程中， 200+公开课、350+内训课、40+国企改革学术交流及论坛，并助力国有企业（含央企）有高度的认知和熟练运用国企改革相关政策，并与国有企业实际问题无缝链接，切实解决国有企业的实际瓶颈问题。

陈韬老师是国内最早的国企改革类高级讲师，并全力推进落地的一线实战专家，讲课风格严谨认真、言辞犀利，兼且生动幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住听课者的注意力，特别擅长进行专业性问题的系统性、结构性讲解，实战的授课风格和专业的实战经验，获得众多央企和地方国企的的充分肯定和高度认可。

【实战经验】

1、国有企业改革政策解读能力——公开课涉及9大内容

国家三年行动方案政策解读及实战、国家专精特新政策解读及实战、三项制度改革政策解读及实战、混改及股改政策解读及实战、国企产业转型暨升级政策解读及实战、十五.五战略规划政策解读及实战、国有企业内部薪酬分配指引政策解读及实战、中央企业综合绩效评价实施细则政策解读及实战、公司治理结构及合规体系建设政策解读及实战。（公开课）

将国家政策与区域经济、企业发展困境紧密结合，并在政策合规体系下，将实战案例进行分享和现场研讨，满载而归。

2、公司治理结构暨绩效薪酬专班——与省/市/区/县国资对接区域专班（20+）

涉及区域新疆乌鲁木齐、北京昌平、福建泉州、山东济南、山东烟台、广东东莞、内蒙古鄂尔多斯、河北邢台、山东德州、新疆建设兵团五师、新疆乌苏市国资（公开课-区域深耕）等。配合商务人员积极开发市场，与省/市/区/县国资对接区域专班（20+）。授课群体为市/区/县领导、国资领导及国企董事长/班子成员。

从国家政策解读、公司治理结构与顶层设计（所有权和经营权权责清单）、与市场化产业、市场化收益、市场化分配到差异化薪酬、任职制和契约化机制、二次分配机制、中长期激励等几个方面进行阐述，并将优秀实操案例和工具现场演讲，现场满意度斐然，后续续签内训和咨询额度超过500万，至少5家企业签下5年会员。

3、组织六定——企业内训涉及上百家企业

涉及中核、中建、中交、中铁、中化、中电建、甘建投、陕建投、四川蜀道集团、四川能源集团、山东国惠集团、山东能源集团、青岛城投、烟台蓝天集团、陕西延长石油、泉州城投、泉州交投、泉州水务等上百家（内训）。

根据企业实际诉求，编制授课课件，现场采取沙盘演练、互动、优秀案例分享、分组PK

等形式，让企业学员融入到老师主导的授课内容中去，并提供方法和实操工具，带着头脑来，带着工具走，并在后期协助商务人员进行落地追溯，企业学员能够将工具应用到实际工作中去，助力学员专业成长的同时，商务人员咨询项目签单率增长5-10%。

4、国有企业职业经理人任期制和契约化——后续签订7家子公司共160多万咨询项目

陈老师在政策框架范围内，对甘建投进行1天的内训，从职业经理管理的总体思路、管理内容、选聘和管理遵循的原则、应具备的五大基本条件/任职资格、一协议两书以及身份转换等几方面进行详解，集团董事长及班子成员、30多个子公司董事长/总经理参加此次课程，会后被邀请到董事长办公室，直接敲定甘肃一建和甘肃建筑设计院两家子集团咨询项目（此项目为甘肃省省属一级国企任期制和契约化试点项目），后续签订7家子公司共160多万咨询项目。

5、组织四定——中核兰铀组织四定暨科级以上干部竞聘综合改革项目

陈老师在担任”中核兰铀组织四定暨科级以上干部竞聘综合改革项目”项目总负责人时，围绕组织架构优化（36个处级部门扁平化成19个初级部门）、定岗/定编/定员/定责、任职资格体系、科级以上干部竞聘实施方案等改革方案并顺利最终交付。

6、三项制度改革——” 中国三安建设集团有限公司”，年终整体收益提升20%-30%.不等

实现部门绩效激励机制，岗位编制优化15%以上，中层岗位绩效奖金工效联动，全员绩效考核覆盖率100%；通过项目抵押金机制、项目跟投机制，把“人才”当成经营性资产去盘活，各子公司、分公司及办事处年终整体收益提升20%-30%.不等。

7、组织绩效与薪酬咨询项目——河北省石家庄市藁城区建设投资集团

将下属40多家子公司归集成7大产业板块，并作合理分工；

将原有12个职能部门优化成8个职能部门，实现小部门大职能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均标准，减编15人充实到一线；

人才盘点：优化人岗匹配度，并结合四专业发展通道，提出人岗调整方案并采纳；

岗位职责：给每个岗位界定每项工作的工作标准，便于衡量自我不足及短板。

经理层任期制和契约化：集团和二级子公司班子成员编制实施方案，年度考核结果，集团1名副总、子公司3名副总低于70分，做岗位调整；子公司两名优秀经理层管理者，提升到集团副总；

绩效体系：中层及以下每个员工考核指标均为量化可衡量指标，绩效考核高效落地；每个考核周期结束，综合办公室做《绩效考核评估报告》，找出不足，提出改善建议。

薪酬体系：重新设计薪酬序列，增加主管级管理层级，结合胜任能力模型设计宽带薪酬，在原有以级定薪的前提下，结合以岗定薪和以绩定薪，突破原有固化的收益由职位决定的薪酬激励机制。