【课程背景】

1.宏观经济环境变化

① 国内经济正处于转型升级的关键时期，经济发展进入新常态，从高速增长阶段转向高质量发展阶段；

② 国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着适应新经济环境、提升国际竞争力的挑战。

2.政策法规要求

① 明确提出要完善国有企业治理结构，建立现代企业制度，提升国有企业的活力和效率。② 加强了对国有企业的监管，要求国有企业在合规经营的前提下实现可持续发展。

3.市场竞争加剧

① 随着市场开放程度的不断提高，国有企业面临着来自国内外各类企业的激烈竞争。

② 国有企业需要不断优化治理结构，提升组织效能，以提高市场竞争力。

4.企业自身发展需求

① 许多国有企业在长期的发展过程中积累了一些问题，如治理结构不完善、组织效率低下、人才流失等。

② 为了实现可持续发展，国有企业需要进行治理结构的深度优化，创新人才战略，提升变革领导力，以突破发展瓶颈，实现组织效能的提升。

【课程收益】

1.治理结构层面

① 完善治理体系：掌握国有企业治理结构的优化方法和路径。

② 提升治理效率：学会运用先进治理工具和方法，优化企业内部的管理流程和决策程序。

③ 增强合规意识：了解国家相关政策法规对国有企业治理的要求，确保企业治理活动符合法律法规的规定。

2.人才战略层面

① 创新人才管理理念：学会从战略高度规划企业的人才队伍建设。

② 优化人才结构：根据企业发展战略和业务需求，制定科学合理的人才规划，吸引和培养适应企业发展的各类人才。

③ 提高人才效能：建立完善的绩薪体系及中长期激励机制，不断调动员工的积极性和创造性。

3.变革领导力层面

① 提升领导能力：学会运用有效的领导方法和技巧，激励团队成员积极参与企业变革，推动企业实现战略目标。

② 增强变革执行力：掌握变革管理的流程和方法，能够有效地组织和实施企业变革。

③ 打造变革文化：学会营造积极向上的变革文化氛围，使企业全体员工理解和支持变革。

【课程特色】

1.系统性与针对性相结合

① 本课程涵盖了国企治理现代化的多个方面，包括治理结构、人才战略和变革领导力，形成了一个完整的课程体系。

② 课程针对国有企业的特点和实际需求进行设计，结合大量的国有企业案例进行分析和讲解，具有很强的针对性。

2.理论与实践相结合

① 注重将理论与实践相结合。

② 通过案例分析、小组讨论、模拟演练等教学方法，让学员在实践中运用所学知识，提高解决实际问题的能力。

3.专家授课与互动交流相结合

① 邀请具有丰富国有企业管理经验和深厚理论功底的专家学者授课。

② 专家们不仅会分享自己的研究成果和实践经验，还会与学员进行互动交流，解答学员在实际工作中遇到的问题。

4.前沿性与实用性相结合

① 引入了国内外最新的企业治理、人才管理和变革领导力的研究成果和实践经验。

② 注重课程内容的实用性，所传授的方法和技巧能够直接应用到国有企业的实际工作中，具有很强的可操作性。

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程方式】

政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容，

【课程大纲】

模块一 治理结构深度改革

（一）中国特色现代企业制度下的权责边界重构

1.治理主体定位与27字方针解析

① 党委会：

② 董事会：

③ 经理层：

2. 两大大权责清单体系构建

① 所有权：

② 经营权：

（二）穿透式治理下的重大决策流程再造

1.决策流程闭环设计：五步决策法

2.三重一大事项：“三色管理”机制

① 红色事项：

② 黄色事项：

③ 绿色事项：

（三）十五.五产业规划的情景推演技术

1.PESTEL升级模型

2.四维情景建构法

（四）公司上市筹备中的治理合规整改要点

1.治理合规核心框架：四大整改领域

2.内部控制体系完善

① 问题清单：

② 整改优先级：

3.中介协作要点：

（五）董事会主导的新型电力系统战略审议流程

1.战略委员会职能定位

① 职责范围：

② 议事规则：

2.争议解决机制

（六）光伏项目投资额授权标准（50MW以下终审）

1.授权标准设计原则：分级授权（图表）

2.风控要点：

3.董事会终审流程

① 前置条件：

② 表决机制：

（七）干部管理“双向”进入操作清单

1.双向进入“定义”：

2.操作清单模板：

模块二 人才战略创新实践

（一）.核心人才价值地图构建

1.战略导向的人才地图设计逻辑

① 三阶定位模型：战略解码→组织能力解析→关键岗位锁定

② 关键岗位筛选标准：

2.人才画像与评估体系

① 胜任力模型维度构建：

② 动态人才池管理机制：

3.人才供应链建设

四链协同模型：战略人才规划链、精准招聘链、加速培养链、风险管控链

（二）中高层管理者"揭榜挂帅"契约设计

1.契约化管理创新路径

① 三榜机制设计：战略攻坚榜、利润冲锋榜、组织变革榜

② 年度复盘

2.风险共担条款设计

① 保证金制度

② 对赌协议：

（三）中长期激励工具组合应用

1.激励工具箱全景图

2.三维组合策略

3.递延支付风控机制

（四）上市公司股权激励设计框架

1.八大核心要素模型

2.创新型方案设计

3.监管合规要点

模块三 变革领导力熔炼

（一）阻力化解的熔炼机制构建

1.文化重塑：价值观熔炉

2.制度创新：

3.技术赋能

（二）跨体系协同效能的提升路径

1.结构优化：从科层制到生态型组织

2.流程再造：端到端价值流整合

（三）预算优化管理在组织变革中的资源配置

1.资源配置优化的核心机制

① 动态分配模型：

② 工具应用：

2.组织变革中的预算协同策略

① 跨部门协同：

② 成本效益分析

（四）产能退出与员工退出机制设计

1.产能退出的系统性规划

2.员工退出机制设计原则

3.再就业支持体系构建

（五）能源集团重组中的文化整合路径

1.文化差异诊断模型

2.整合路径设计框架

三阶段模型：冲突管控期、价值观融合期、制度固化期

3.文化整合风险防范

陈韬

陈韬老师

——国企改革资深专家

中国经济体制改革研究会 特聘专家

清华大学产业创新与金融研究院 特聘授课讲师

地方市/区/县区域 经济产业转型与升级专家

曾任：天津市市政协（正部级政府机关） 主任科员

曾任：深圳天音控股集团（通信行业央企一级单位） 北区HRD

曾任：北京碧海舟集团（能源行业） 高级行政副总裁

曾任：北京安立博发集团（多元化集团） 独立顾问/CEO

天津大学 土木工程专业 学士学位

【研究方向】

• 国企股改混改、国企国有资产兼并重组 • 国家三年行动方案及三项制度改革

• 公司治理结构与顶层设计（所有权） • 集团管控模式与授权体系（经营权）

• 中长期战略规划(含十五五规划) • 经营与目标管理体系

• 组织运营模式（含组织四定） • 人力资源体系（人才培养+绩效+薪酬）

• 内控体系建设（含风险体系和合规体系搭建） • 企业文化建设

• 央企二级单位/省/市/区/县域国有企业转型升级

【个人简介】

陈韬老师是一位专业理论强、实践经验丰富的专家老师，长期为央企、地方国企提供政策解读、助力国企政策落地，助力地方国有企业转型成功（产业转型与升级、债权债务处理、开源节流、降本增效）提供可实施性的内训和咨询，并以“授之以渔”的授业方法为国企改革助推成功。

陈韬老师近十五年为央企、各级地方国资委和国有企业服务过程中， 200+公开课、350+内训课、40+国企改革学术交流及论坛，并助力国有企业（含央企）有高度的认知和熟练运用国企改革相关政策，并与国有企业实际问题无缝链接，切实解决国有企业的实际瓶颈问题。

陈韬老师是国内最早的国企改革类高级讲师，并全力推进落地的一线实战专家，讲课风格严谨认真、言辞犀利，兼且生动幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住听课者的注意力，特别擅长进行专业性问题的系统性、结构性讲解，实战的授课风格和专业的实战经验，获得众多央企和地方国企的的充分肯定和高度认可。

【实战经验】

1、国有企业改革政策解读能力——公开课涉及9大内容

国家三年行动方案政策解读及实战、国家专精特新政策解读及实战、三项制度改革政策解读及实战、混改及股改政策解读及实战、国企产业转型暨升级政策解读及实战、十五.五战略规划政策解读及实战、国有企业内部薪酬分配指引政策解读及实战、中央企业综合绩效评价实施细则政策解读及实战、公司治理结构及合规体系建设政策解读及实战。（公开课）

将国家政策与区域经济、企业发展困境紧密结合，并在政策合规体系下，将实战案例进行分享和现场研讨，满载而归。

2、公司治理结构暨绩效薪酬专班——与省/市/区/县国资对接区域专班（20+）

涉及区域新疆乌鲁木齐、北京昌平、福建泉州、山东济南、山东烟台、广东东莞、内蒙古鄂尔多斯、河北邢台、山东德州、新疆建设兵团五师、新疆乌苏市国资（公开课-区域深耕）等。配合商务人员积极开发市场，与省/市/区/县国资对接区域专班（20+）。授课群体为市/区/县领导、国资领导及国企董事长/班子成员。

从国家政策解读、公司治理结构与顶层设计（所有权和经营权权责清单）、与市场化产业、市场化收益、市场化分配到差异化薪酬、任职制和契约化机制、二次分配机制、中长期激励等几个方面进行阐述，并将优秀实操案例和工具现场演讲，现场满意度斐然，后续续签内训和咨询额度超过500万，至少5家企业签下5年会员。

3、组织六定——企业内训涉及上百家企业

涉及中核、中建、中交、中铁、中化、中电建、甘建投、陕建投、四川蜀道集团、四川能源集团、山东国惠集团、山东能源集团、青岛城投、烟台蓝天集团、陕西延长石油、泉州城投、泉州交投、泉州水务等上百家（内训）。

根据企业实际诉求，编制授课课件，现场采取沙盘演练、互动、优秀案例分享、分组PK

等形式，让企业学员融入到老师主导的授课内容中去，并提供方法和实操工具，带着头脑来，带着工具走，并在后期协助商务人员进行落地追溯，企业学员能够将工具应用到实际工作中去，助力学员专业成长的同时，商务人员咨询项目签单率增长5-10%。

4、国有企业职业经理人任期制和契约化——后续签订7家子公司共160多万咨询项目

陈老师在政策框架范围内，对甘建投进行1天的内训，从职业经理管理的总体思路、管理内容、选聘和管理遵循的原则、应具备的五大基本条件/任职资格、一协议两书以及身份转换等几方面进行详解，集团董事长及班子成员、30多个子公司董事长/总经理参加此次课程，会后被邀请到董事长办公室，直接敲定甘肃一建和甘肃建筑设计院两家子集团咨询项目（此项目为甘肃省省属一级国企任期制和契约化试点项目），后续签订7家子公司共160多万咨询项目。

5、组织四定——中核兰铀组织四定暨科级以上干部竞聘综合改革项目

陈老师在担任”中核兰铀组织四定暨科级以上干部竞聘综合改革项目”项目总负责人时，围绕组织架构优化（36个处级部门扁平化成19个初级部门）、定岗/定编/定员/定责、任职资格体系、科级以上干部竞聘实施方案等改革方案并顺利最终交付。

6、三项制度改革——” 中国三安建设集团有限公司”，年终整体收益提升20%-30%.不等

实现部门绩效激励机制，岗位编制优化15%以上，中层岗位绩效奖金工效联动，全员绩效考核覆盖率100%；通过项目抵押金机制、项目跟投机制，把“人才”当成经营性资产去盘活，各子公司、分公司及办事处年终整体收益提升20%-30%.不等。

7、组织绩效与薪酬咨询项目——河北省石家庄市藁城区建设投资集团

将下属40多家子公司归集成7大产业板块，并作合理分工；

将原有12个职能部门优化成8个职能部门，实现小部门大职能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均标准，减编15人充实到一线；

人才盘点：优化人岗匹配度，并结合四专业发展通道，提出人岗调整方案并采纳；

岗位职责：给每个岗位界定每项工作的工作标准，便于衡量自我不足及短板。

经理层任期制和契约化：集团和二级子公司班子成员编制实施方案，年度考核结果，集团1名副总、子公司3名副总低于70分，做岗位调整；子公司两名优秀经理层管理者，提升到集团副总；

绩效体系：中层及以下每个员工考核指标均为量化可衡量指标，绩效考核高效落地；每个考核周期结束，综合办公室做《绩效考核评估报告》，找出不足，提出改善建议。

薪酬体系：重新设计薪酬序列，增加主管级管理层级，结合胜任能力模型设计宽带薪酬，在原有以级定薪的前提下，结合以岗定薪和以绩定薪，突破原有固化的收益由职位决定的薪酬激励机制。