【课程背景】

1.国企改革的时代使命

① 随着全球经济一体化的加速、科技革命的迅猛发展以及国内经济结构的深度调整。

a.从国际层面看：国有企业需要在全球市场中与国际先进企业竞争，参与全球产业链和供应链的重构，国有企业必须提升自身的核心竞争力。

b.从国内层面看：国内经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要不断增强国有企业的活力、控制力、影响力和抗风险能力，实现国有资产的保值增值。

2.现代企业治理的重要性

a.是企业持续健康发展的基石，涉及企业的决策机制、监督机制、激励机制等多个方面。

b.关系到企业的战略方向、资源配置和运营效率。

c.良好的企业治理能够提高企业的透明度和公信力，吸引投资者和合作伙伴。

d.不断优化企业的内部管理，降低运营成本，提高生产效率；不断激发企业的创新活力，提升企业的核心竞争力。

e.保障企业的稳定运行。

f.混改如何在不同所有制资本间实现有效融合，如何平衡国有股东与其他股东利益关系。

3.领导力在国企改革与现代企业治理中的关键作用

a领导者的决策能力、战略眼光、创新精神和团队管理能力直接影响着企业的发展方向和改革成效。

b.优秀的领导者能够准确把握市场趋势和政策导向，制定科学合理的企业战略。

c.能够推动企业内部的组织变革和管理创新，提高企业的运营效率和竞争力。

d.能够凝聚团队力量，激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的动力。

【课程目标】

1.知识目标

a.深入了解国企改革的历史背景、政策体系和发展趋势，掌握国企改革的主要任务和关键举措。

b.系统学习现代企业治理的公司治理结构、治理机制、治理文化等方面的专业知识。

c.熟悉领导力的相关理论和模型，了解领导力的核心要素和发展规律，掌握领导力提升的方法和技巧。

d.了解国内外优秀企业在改革与治理方面的成功案例，分析其经验教训，为国有企业的实践提供参考。

2.能力目标

a.提升战略决策能力，能够运用所学知识和工具，对企业的内外部环境进行分析，制定科学合理的企业战略和改革方案。

b.增强组织协调能力，能够有效地组织和协调企业内部的资源和力量，推动改革措施的落实和治理体系的完善。

c.培养创新思维能力，能够突破传统思维定式，提出具有创新性的解决方案，推动企业的创新发展。

3.素质目标

a.培养企业家精神，增强责任感和使命感，勇于担当、敢于创新，积极推动国企改革和企业发展。

b.树立正确的价值观和职业道德观，坚持诚信经营、依法合规，维护国有资产安全和企业形象。

c.提高全局意识和系统思维能力，能够从宏观层面把握企业的发展方向，统筹兼顾企业的短期利益和长期利益。

d.增强学习能力和自我提升意识，不断更新知识结构，适应变化的市场环境和改革要求。

【课程收益】

1.对个人的收益

a.提升个人的领导力水平和综合素质，增强在企业中的竞争力和影响力，为个人的职业发展打下坚实的基础。

b.拓宽视野，了解国内外先进的管理理念和实践经验，丰富个人的知识储备和管理智慧。

c.通过学习和交流，反思自己的管理实践，发现自身存在的问题和不足，并有针对性地进行改进和提升。

2.对企业的收益

a.培养一批具有战略眼光、创新精神和管理能力的中高层管理者，为企业的改革发展提供人才保障。

b.推动企业治理体系和治理能力现代化，优化企业的决策机制、监督机制和激励机制，提高企业的运营效率和管理水平。

c.促进企业的战略转型和创新发展，增强企业的核心竞争力和市场适应能力，实现企业的可持续发展。

【课程特色】

前沿性与实用性相结合+系统性与针对性相结合+理论学习与实践体验相结合+专家授课与学员互动相结合

【课程方式】

课堂讲授+案例分析+小组讨论

【课程大纲】

模块一 国企改革战略与治理转型

1.国企改革的历史回顾

① 改革开放以来国企改革的主要阶段和标志性事件

② 不同阶段国企改革的目标、重点和成效

2.新时代国企改革的背景与挑战

① 国内外经济形势的变化对国企的影响

② 市场竞争加剧与国企竞争力提升的需求

③ 科技创新浪潮下国企面临的机遇与挑战

3.国企改革的战略意义

① 对国家经济发展的重要支撑作用

② 推动产业升级和结构调整的关键力量

③ 增强国家综合实力和国际竞争力的重要保障

4.当前改革焦点

① 战略性重组整合（如中国宝武钢铁集团重组/中车重组案例）

② 国有资本投资运营公司试点（中交集团某二级投资集团模式）

③ 科改示范行动（科研院所市场化改革）

5.治理体系现代化的五大支柱

① 法人治理结构优化（示例：市属国企"三重一大"决策流程）

② 市场化选人用人机制

a.职业经理人制度的"一协议两书管理"（示例：甘建投“任期制和契约化”）

b.某地方国企市场化选聘与岗位竞聘相结合

③ 长效激励机制创新

科技型企业股权激励操作要点（如中化某二级集团局岗位分红权试点）

④ 监督追责体系构建

a.大监督格局下的"六位一体"监控模式（审计/纪检/法律/财务/风控/职工监督）

b.国资监管智能化平台建设（国资委在线监管系统应用）

⑤ 党建融合发展范式

"双向进入、交叉任职"的实践误区与改进路径

模块二：现代企业治理中的领导力重构

1. 国企领导力转型的三个维度

① 政治领导力

a.中国特色现代企业制度下的"政治家+企业家"双重要求

b.典型案例：新疆乌苏市某集团"党建入章"经验

② 战略领导力

a.VUCA时代战略决策框架（含SWOT-PESTEL整合分析-领导力）

b.组织变革阻力矩阵与变革曲线管理（"流程再造"案例）

③ 价值领导力：ESG治理中的领导者角色

2. 董事会治理能力建设

① 董事会效能评估模型：三级指标体系示例

② 专业委员会运作实务

a.薪酬委员会如何平衡"限薪令"与市场化激励

b.审计委员会参与违规经营责任追究的流程要点

③ 外部董事运作实务

a.外部董事管理办法

b.外部董事薪酬管理办法

模块三：改革实践与领导力挑战

1.国企混改深化中的治理难题

典型案例深度剖析

a.成功案例：

b.争议案例：

2. .国企战略转型的必要性与紧迫性

① 市场需求变化与国企业务结构调整

② 产业升级与国企技术创新战略

③ 国际化竞争与国企全球布局战略

3.国企领导应具备的核心领导力

① 核心能力矩阵开发(图表)

② 战略眼光与决策能力

③ 变革管理与创新能力

④ 团队建设与激励能力

⑤ 沟通协调与危机处理能力

4.领导力在国企改革与企业治理中的具体体现

① 引领国企改革方向，制定科学的改革战略

② 推动企业治理体系和治理能力现代化

③ 激发员工积极性和创造力，促进企业发展

5. 战略转型过程中的领导力挑战

① 如何应对不确定性和风险

② 如何推动组织变革和文化转型

③ 如何协调利益相关者的关系

6.领导力发展项目设计

① 混合式培养方案示例

② 行动学习课题设置要点

6. 提升领导力应对战略转型的策略

① 培养战略思维和创新意识

② 加强变革管理能力和团队协作

③ 建立学习型组织，提升组织适应能力

7.案例分析与经验分享

① 国内国企改革成功案例分析

a.某国企通过治理结构优化实现转型升级的案例

b.某国企在战略转型过程中领导力发挥关键作用的案例

② 优秀企业治理与领导力实践借鉴

a.知名企业在公司治理和领导力培养方面的先进经验

b.对国企改革和领导力提升的借鉴意义

陈韬

陈韬老师

——国企改革资深专家

中国经济体制改革研究会 特聘专家

清华大学产业创新与金融研究院 特聘授课讲师

地方市/区/县区域 经济产业转型与升级专家

曾任：天津市市政协（正部级政府机关） 主任科员

曾任：深圳天音控股集团（通信行业央企一级单位） 北区HRD

曾任：北京碧海舟集团（能源行业） 高级行政副总裁

曾任：北京安立博发集团（多元化集团） 独立顾问/CEO

天津大学 土木工程专业 学士学位

【研究方向】

• 国企股改混改、国企国有资产兼并重组 • 国家三年行动方案及三项制度改革

• 公司治理结构与顶层设计（所有权） • 集团管控模式与授权体系（经营权）

• 中长期战略规划(含十五五规划) • 经营与目标管理体系

• 组织运营模式（含组织四定） • 人力资源体系（人才培养+绩效+薪酬）

• 内控体系建设（含风险体系和合规体系搭建） • 企业文化建设

• 央企二级单位/省/市/区/县域国有企业转型升级

【个人简介】

陈韬老师是一位专业理论强、实践经验丰富的专家老师，长期为央企、地方国企提供政策解读、助力国企政策落地，助力地方国有企业转型成功（产业转型与升级、债权债务处理、开源节流、降本增效）提供可实施性的内训和咨询，并以“授之以渔”的授业方法为国企改革助推成功。

陈韬老师近十五年为央企、各级地方国资委和国有企业服务过程中， 200+公开课、350+内训课、40+国企改革学术交流及论坛，并助力国有企业（含央企）有高度的认知和熟练运用国企改革相关政策，并与国有企业实际问题无缝链接，切实解决国有企业的实际瓶颈问题。

陈韬老师是国内最早的国企改革类高级讲师，并全力推进落地的一线实战专家，讲课风格严谨认真、言辞犀利，兼且生动幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住听课者的注意力，特别擅长进行专业性问题的系统性、结构性讲解，实战的授课风格和专业的实战经验，获得众多央企和地方国企的的充分肯定和高度认可。

【实战经验】

1、国有企业改革政策解读能力——公开课涉及9大内容

国家三年行动方案政策解读及实战、国家专精特新政策解读及实战、三项制度改革政策解读及实战、混改及股改政策解读及实战、国企产业转型暨升级政策解读及实战、十五.五战略规划政策解读及实战、国有企业内部薪酬分配指引政策解读及实战、中央企业综合绩效评价实施细则政策解读及实战、公司治理结构及合规体系建设政策解读及实战。（公开课）

将国家政策与区域经济、企业发展困境紧密结合，并在政策合规体系下，将实战案例进行分享和现场研讨，满载而归。

2、公司治理结构暨绩效薪酬专班——与省/市/区/县国资对接区域专班（20+）

涉及区域新疆乌鲁木齐、北京昌平、福建泉州、山东济南、山东烟台、广东东莞、内蒙古鄂尔多斯、河北邢台、山东德州、新疆建设兵团五师、新疆乌苏市国资（公开课-区域深耕）等。配合商务人员积极开发市场，与省/市/区/县国资对接区域专班（20+）。授课群体为市/区/县领导、国资领导及国企董事长/班子成员。

从国家政策解读、公司治理结构与顶层设计（所有权和经营权权责清单）、与市场化产业、市场化收益、市场化分配到差异化薪酬、任职制和契约化机制、二次分配机制、中长期激励等几个方面进行阐述，并将优秀实操案例和工具现场演讲，现场满意度斐然，后续续签内训和咨询额度超过500万，至少5家企业签下5年会员。

3、组织六定——企业内训涉及上百家企业

涉及中核、中建、中交、中铁、中化、中电建、甘建投、陕建投、四川蜀道集团、四川能源集团、山东国惠集团、山东能源集团、青岛城投、烟台蓝天集团、陕西延长石油、泉州城投、泉州交投、泉州水务等上百家（内训）。

根据企业实际诉求，编制授课课件，现场采取沙盘演练、互动、优秀案例分享、分组PK

等形式，让企业学员融入到老师主导的授课内容中去，并提供方法和实操工具，带着头脑来，带着工具走，并在后期协助商务人员进行落地追溯，企业学员能够将工具应用到实际工作中去，助力学员专业成长的同时，商务人员咨询项目签单率增长5-10%。

4、国有企业职业经理人任期制和契约化——后续签订7家子公司共160多万咨询项目

陈老师在政策框架范围内，对甘建投进行1天的内训，从职业经理管理的总体思路、管理内容、选聘和管理遵循的原则、应具备的五大基本条件/任职资格、一协议两书以及身份转换等几方面进行详解，集团董事长及班子成员、30多个子公司董事长/总经理参加此次课程，会后被邀请到董事长办公室，直接敲定甘肃一建和甘肃建筑设计院两家子集团咨询项目（此项目为甘肃省省属一级国企任期制和契约化试点项目），后续签订7家子公司共160多万咨询项目。

5、组织四定——中核兰铀组织四定暨科级以上干部竞聘综合改革项目

陈老师在担任”中核兰铀组织四定暨科级以上干部竞聘综合改革项目”项目总负责人时，围绕组织架构优化（36个处级部门扁平化成19个初级部门）、定岗/定编/定员/定责、任职资格体系、科级以上干部竞聘实施方案等改革方案并顺利最终交付。

6、三项制度改革——” 中国三安建设集团有限公司”，年终整体收益提升20%-30%.不等

实现部门绩效激励机制，岗位编制优化15%以上，中层岗位绩效奖金工效联动，全员绩效考核覆盖率100%；通过项目抵押金机制、项目跟投机制，把“人才”当成经营性资产去盘活，各子公司、分公司及办事处年终整体收益提升20%-30%.不等。

7、组织绩效与薪酬咨询项目——河北省石家庄市藁城区建设投资集团

将下属40多家子公司归集成7大产业板块，并作合理分工；

将原有12个职能部门优化成8个职能部门，实现小部门大职能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均标准，减编15人充实到一线；

人才盘点：优化人岗匹配度，并结合四专业发展通道，提出人岗调整方案并采纳；

岗位职责：给每个岗位界定每项工作的工作标准，便于衡量自我不足及短板。

经理层任期制和契约化：集团和二级子公司班子成员编制实施方案，年度考核结果，集团1名副总、子公司3名副总低于70分，做岗位调整；子公司两名优秀经理层管理者，提升到集团副总；

绩效体系：中层及以下每个员工考核指标均为量化可衡量指标，绩效考核高效落地；每个考核周期结束，综合办公室做《绩效考核评估报告》，找出不足，提出改善建议。

薪酬体系：重新设计薪酬序列，增加主管级管理层级，结合胜任能力模型设计宽带薪酬，在原有以级定薪的前提下，结合以岗定薪和以绩定薪，突破原有固化的收益由职位决定的薪酬激励机制。