【课程背景】

在充满不确定性的商业环境中，企业的生死存亡往往取决于战略决策的质量 ，能否在复杂信息中预判趋势、在矛盾对立中找到机会、在惯性思维中突破局限，成为区分优秀与平庸的关键。然而，多数管理者在战略思考中常陷入 “思考松懈” 的陷阱：依赖过往经验拒绝变革、选择性接收符合既有认知的信息、被短期 KPI 遮蔽长期视野，最终错失发展机遇。

战略洞察力，本质是 “在战争迷雾中识别灯塔的能力”，它并非天赋，而是可通过系统方法培养的思维能力。明茨伯格与克劳塞维茨的理论揭示，优秀的战略洞察需兼具前瞻性、系统性与批判性。

本课程结合华为、京东、拼多多、字节跳动等企业的实战案例，拆解战略洞察力的形成逻辑、规避 “思考松懈” 的方法，以及可落地的 SFC战略思考程序，帮助管理者摆脱思维惯性，在复杂环境中做出高质量的战略决策，实现业务的 “有质量增长”。

【课程收益】

1.精准认知战略洞察力，规避思考陷阱：理解战略洞察力的核心内涵，识别 “思考松懈” 的三大典型表现，并掌握规避方法，避免因思维局限错失战略机遇。

2.掌握战略洞察的三大核心特点：学会运用 PESTEL 模型识别 10 倍速变化要素依托第一性原理训练批判性思维，提升对趋势、全局与本质的洞察质量。

3.养成战略思考的两种关键习惯：熟知战略思考的两个习惯- “持续观察与反思”和 “系统分析问题”，将战略洞察融入日常工作，形成常态化的思维模式。

4.熟练应用 SFC 思考程序生成战略方案：掌握 “全域信息感知（Scan）” 的维度、“关键问题锁定（Focus）” 的核心、“战略方案创造（Create）” 的路径，并能结合实际业务输出可落地的方案。

5.推动战略洞察向实践转化：通过制定 “战略洞察力提升周计划”，实现从理论认知到行动落地的闭环。

【课程对象】

企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队

【课程大纲】

一、战略洞察力与思考松懈（thinking hazard）​

1.什么是战略洞察力？具体的行为表现是什么？​

战略洞察力的内涵：在战争迷雾中识别灯塔的能力。明茨伯格和克劳塞维茨的理论

案例研讨：某电商平台应该是做后市场业务还是做流量平台？

评估战略洞察力的五个关键行为表现

预判拐点：在量变中识别质变临界点（如技术爆发、需求跃迁）。

解构矛盾：将对立诉求（如成本vs个性）转化为创新机会。

洞察关联：发现看似无关领域/变量间的关键影响（如政策→技术→供应链）。

重构生态：重新定义价值链或竞争规则，找到新优势位置。

设计杠杆：用微小认知差（如新范式理解）撬动巨大行动优势。

2.战略洞察力天敌-思考松懈（thinking hazard）

认知惯性陷阱：依赖过往经验拒绝变革，陷入“一致性悖论”

信息筛选偏差：选择性接收符合既有认知的信息的危害​，习惯性逻辑自洽

短期利益遮蔽：过度关注眼前收益而忽视长期趋势的短视思维​，唯KPI论

案例分享：京东是如何错过拼多多的？

3.成熟的管理者要追求有质量的增长

可盈利：一切商业的崇高理想都是建立在创造价值（利润）的基础上​。

可持续：构建良性的业务生态，持续发展，只有一方赢的生意不是长久的生意

可持久：长期主义与短期利益相结合，构建长期增长的健康业务组合

二、战略洞察力的三大特点​

1.前瞻性：超越当下的趋势预判​

理论基础：基于 PESTEL 模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）的长期趋势推演

案例分析：字节跳动为什么能够成功？

2.系统性：关联要素的全局穿透​

理论基础：产业价值链上10倍速变化的要素将会推动新系统的产生

案例分析：福壹集团快速增长的秘密​

3.批判性：对 “理所当然” 的质疑​

理论支撑：第一性原理理论，每一次创新都是新系统打破旧系统的过程

案例分析：京东游戏笔记本成功的奥秘​

三、战略洞察力的两种习惯​

1.持续观察与反思

事业专注：对与自己工作所在的领域、行业、产业链相关环节的信息高度敏感

跨界联想：基于数据或现象变化能够联想到对自己工作或业务的影响

批判性思维：透过现象看到本质，不要成为数字的奴隶或人云亦云

2.系统分析问题

化繁为简：熟练应用结构化的工具或思维模式分析问题，复杂问题简单化

洞悉本质：在纷繁复杂信息种找到关键成功要素​，并洞悉本质规律

行动举措：制定创新性的行动举措，提升战略控制力

四、战略洞察思考程序​SFC（Scan-Focus-Create）

1.Scan（扫描）：全域信息感知​

看环境：宏观环境（PESTEL）

看行业：行业发展阶段、产业链分析、行业集中度、细分市场规模与增速等

看客户：大数据分析、用户研究、用户细分与选择

看竞争：波特五力、关键成功要素对比

看自己：战略地图复盘、基于关键要素的优劣势分析

案例研讨：回到2015年，为拼多多做一份全域信息感知报告

2.Focus（聚焦）：关键问题锁定​

战略机会点：对企业长远发展有重要影响的战略性有利条件和机会

战略控制点：不太容易被构建、模仿或超越的中长期优势，也可以被视为一种不容易消失的中长期竞争力

案例研讨：拼多多在 2015 年战略机会点和战略控制点分别是什么？

3.Create（创造）：战略方案生成​

战略意图：

战略目标：定义了企业在市场环境中，长期希望达到的外部市场地位

经营目标：企业在财务、运营等内部指标上各阶段希望实现的结果

战略路径

找点：明确核心竞争力突破点（成本、效率、体验）

连线：识别关键环节，串联成方案（管理、运营、资源）

打面：以线带面，推动工作开展（战略重点工作&日常工作）

案例研讨：拼多多的战略方案

五、全天内容总结与行动规划

1.核心知识点回顾​

思考松懈的三大典型表现及规避要点​

战略洞察力三大特点的实践识别方法​

两种习惯的日常培养路径​

SFC 程序各环节的关键工具​

2.个人行动承诺​

学员制定 “战略洞察力提升周计划”

选取一项工作议题，应用 SFC 程序进行初步分析并提交简案​

梁培霖

梁培霖老师

——战略与业务创新双轮驱动的实战型专家

曾任：华为公司 人力资源专家（19级） 华为大学运营中台负责人

曾任：京东集团 拍拍网商家生态总经理，总监级管理者（P9）

曾任：慧聪国际（B2B 电子商务领域的先驱者） 买卖通销售副总裁

京东战略屋2.0项目组 核心专家（交付培训和工作坊超50场，培训人数超2000人）

京东创研社 创办人（辅导项目超过2000个，培训人数超过10000人）

华为训战方法论 主创者

混沌学园 AI创新教练

广东得云科技（阿里云核心服务商）AI咨询团北方区咨询合伙人

版权作者：5D战略屋方法论/BigBang 创新方法论/五星系统解决问题法

美国培训师协会AACTP行动学习促动师，CAF认证引导师

梁培霖老师著作：《增长密码-为企业植入持续增长的基因》

香港大学管理学硕士/中科院心理所心理学研究生

【个人简介】

梁培霖老师拥有20多年世界五百强企业管理经验，包括销售管理（5年）、产品管理（3年）、中台职能（2年）、人力资源（10年）等领域，具备完备的前/中/后台的团队管理经验，对战略管理、组织管理和业务创新管理有深入的理解和项目实践经验，并结合华为、京东等知名企业的管理经验总结出5D战略屋方法论、BigBang创新方法论、五星系统解决问题法等理论，并将多年实战经验沉淀为著作《增长密码-为企业植入持续增长的基因》。梁培霖老师为内外部客户提供培训和工作坊100多场，包括战略共创、战略解码、业务创新、绩效改进等，帮助很多客户取得业务增长和业务突破。

【实战经验和理论体系】

1.战略屋方法论2.0主创专家——助力京东家电获得CEO特别奖、京东企业业务增长300%、京东自有品牌定位重塑后业绩翻倍

作为京东战略屋2.0项目组核心专家，完成战略屋从一张图到一套工具包的迭代升级，并作为首批京东战略引导专家，主导了京东家电、京东新百货、京东企业业务、京东自有品牌、京东宠物、京东电脑数码等众多业务的战略设计与落地，助力京东家电获得CEO特别奖、京东企业业务增长300%、京东自有品牌定位重塑后业绩翻倍。

2.主导京东战略管理核心体系构建——作为京东管理红宝书发布应用

作为京东管理体系核心创作专家，以战略为核心牵引集团管理体系搭建，深度协同集团战略部、总裁办锚定集团战略方向，共同完成了包括战略管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、合规管理体系等京东管理方法的体系化构建并作为京东管理红宝书发布应用。

3.供应链金融创新的先行者：数据+供应链金融的创新模式，助力慧聪国际股票增值23倍。

梁培霖老师以创新思维破局传统模式，主导民生银行与慧聪国际的战略合作，率先探索数据+供应链金融的创新模式，成为国内第一批互联网+金融的成功商业实践案例，助力慧聪国际股票增值23倍。

4.京东创研社创办人——每年举办两次创投大赛，评审1000+创新项目，多个项目获得CEO特别奖

梁培霖老师创办京东创新研习社，建立京东集团首个体系化创投机制，每年举办两次创投大赛，评审1000+创新项目，成功孵化物竞天择、用户增长一条龙、联邦学习、京东互联网医院、京东社区团购、C2M等众多第二曲线和第三曲线业务，多个项目获得CEO特别奖。

5.华为训战方法论主创者——实现人才赋能效率提升150%，荣获华为公司总裁奖

作为华为大学第一位数字化学习运营专家，推动华为公司人才赋能转型，带领项目组创立“训战结合”的混合式高效赋能方法论，实现人才赋能效率提升150%，荣获华为公司总裁奖。华为训战方法论也称为培训行业公认的提升培训效能的核心方法论，目前被广泛学习和应用。

6.经营理念&组织变革主导者——助力京东股票创造历史新高

重塑京东零售经营理念——“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”，作为核心专家完成京东零售中台化变革，完成经营理念和战略落地最重要的保障工作，助力京东股票创造历史新高。

【培训经验】

1，战略共创和战略解码培训和工作坊——超50场培训和工作坊、授课100多天，学员超过2000人

梁培霖老师2018年-2024年担任京东集团成长中心负责人期间，主导京东管理体系和战略屋方法论的开发，并为京东家电、京东大商超、京东宠物、京东自有品牌、京东全渠道、京东平台业务、京东技术中心、全球购等众多部门，策划和交付战略共创和战略解码培训和工作坊（2天1晚/3天2晚），培训人数超过2000人，获得众多业务部门的高度评价，并多次受邀进行复训。

2，创新培训和创新项目辅导——辅导创新项目超2000个，项目获得集团 CEO 特别奖

在京东创办京东创新研习社，培训和辅导创新项目超过2000个，为超过10000 人提供创新方法培训和赋能，并多次受邀为创新项目进行辅导，其中京东小家、京东互联网医院、联邦学习、物竞天择等创新项目都获得了CEO 特别奖。

【愿景使命】

以培训咨询为桥梁，深度传承优秀企业的商业智慧，用系统化的知识培训、沉浸式的实战工作坊、定制化的项目辅导与全周期的陪跑赋能，助力中国企业夯实成长根基、修炼核心能力，让商业智慧穿透经验壁垒，照亮更多企业的成功路径，最终实现从单点突破到持续成功的长效成长。

【授课风格】

训战结合：让知识在实战中即时转化

深度践行“华为仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，构建“3分系统授课+ 7分场景演练” 的黄金训战比例。通过知识讲授与实战练习的紧密耦合，实现方法论的当堂学习、即时演练与快速转化，让培训不止于“听懂”，更能落地于“会用”，从根源上提升培训的实效价值。

案例教学：让经验在场景中深度传承

始终坚守“让最优秀的人培养更优秀的人”的育人理念，以标杆案例为核心载体，将学员沉浸式带入真实业务场景。聚焦企业实际经营痛点，深挖案例背后的经验沉淀与方法论逻辑，通过分组研讨、角色代入、方案共创等深度参与形式，推动知识从“案例呈现”到“工作落地” 的精准迁移，让学习不止于借鉴经验，更能转化为解决实际问题的能力。

寓教于乐：让学习在轻松中高效沉淀

以“风趣不失专业，活泼更重实效”为风格内核，用幽默表达激活氛围，凭严谨逻辑拆解管理知识。通过深入浅出的讲解，将复杂内容转化为易懂方法，让学员在轻松互动中主动思考、即时收获，让学习不止于听，更能高效吸收。

与时俱进：让内容始终鲜活落地

坚守“内容常新，价值长效”的理念，将前沿技术、最新理论与标杆案例深度融入课程体系。通过持续迭代知识内核，确保教学内容紧跟商业实践节奏，让学员所学始终与时代同步、与需求匹配，从根源上保障学习效果的最大化。

【主讲课程】

战略主题：中高层业务管理者和职能负责人

《5D战略屋方法论》-从战略到执行的制胜密码（爆款课程）

《BLM战略方法论》-业务持续领先的奥秘（返聘课程）

《战略设计工作坊》-用战略屋描绘战略蓝图

《战略解码工作坊》-让战略目标转化为员工行动

创新主题：业务管理者、职能负责人、中高级业务骨干

《创新思维助力业务突破》-让创意变成生意（返聘课程）

《创新思维与问题解决》-系统解决问题，持续提升绩效（爆款课程）

业务管理主题：业务团队和职能团队负责人

《卓越领导，使众人行》-从领导力到组织能力打造

【服务客户】

互联网：京东（多场返聘）、慧聪国际、网易、美团、贝壳

科技类：华为（多场返聘）、三星、intel、九号科技、华硕、行星网络、新华三（多场返聘）

服务类：新东方（多场返聘）、德邦物流、百安居、升蚁科技

能源类：新奥、中粮集团（多场返聘）、中化集团、广西右江水利

医药类：广誉远、九州通（多场返聘）、西安杨森

消费类：宝洁、蒙牛、三元（多场返聘）、福壹集团、阿么鞋业

制造类：理想汽车、华夏幸福、雅居乐、数鹏通

【学员评价】

梁培霖老师的 5D 战略屋方法论，为我们搭建了体系化的战略认知框架，其配套的工具方法实用高效，让战略设计与执行规划从复杂变得清晰可控，更通过训战结合的沉浸式学习，不仅推动业务战略实现深度升华，更凝聚了团队共识，让战略落地有了坚实基础。

-----三元股份 总经理 陈海峰

梁培霖老师以战略屋方法论为核心纽带，带领团队掀起深度的群体智慧风暴。在方法论的引导下，我们不仅突破思维局限、明晰行动方向，更快速凝聚了团队共识。团队普遍盛赞 “蓝天碧水间” 的培训场景设计独具巧思，它既有效激发了全员参与热情，更从氛围到实效全方位保障了学习质量与成果产出，让战略共创既有深度又有温度。

-----京东自有品牌负责人 京东集团副总裁 王笑松

梁培霖老师的BigBang创新课程让我们对业务增长困局有了深层次的认知，并且以客户为中心的创新方法也给予我们一套有效的业务突围思路，培训现场通过分型创新的演练，也帮我们找到了高质量的创新方案，对业务团队启发很大。

----九号科技 学习发展负责人 徐涧纯