【课程背景】

在激烈的市场竞争中，创新是企业生存与发展的核心驱动力，更是穿越周期、实现持续增长的关键密码。对于企业而言，创新不仅意味着通过技术突破打造差异化产品，抢占市场先机，更能推动商业模式升级、组织效率提升，从而在行业变革中占据主动地位。然而无一例外企业内部创新都会遭遇“创新者的窘境”：

无视公司的战略方向，盲目创新浪费战略资源；

脱离用户以自我为中心进行创新，陷入盲目自嗨；

缺少有效的创新方法，难以产生高质量的创新；

商业化能力缺失，好的创意无法变成好的生意

团队能力欠缺，无法搭建“干成事”的创新团队

梁培霖老师基于每年上千个项目的辅导经历，沉淀出BigBang创新方法论，从用户需求出发，基于JBTD理论深入挖掘用户价值，通过改进型创新、拓展型创新、探索型创新三种创新思维，引导创新团队找到匹配公司战略目标的高质量创意，并通过创新愿景规划、商业设计、实施路径与团队策略等辅导，帮助创新项目跨越从0-1的死亡谷。

【课程收益】

理解企业业务发展的S曲线，并掌握三类创新的底层逻辑

掌握找到真顾客、发掘真场景、识别真需求的工具和方法

建立分型创新的意识，掌握分享创新的方法。

学会用商业画布将好的创意变成好的生意。

学会用假设验证的方法规划创新实施路径和创新投资规划

掌握适配创新项目不同发展阶段的团队组建策略

【课程对象】

企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员

【课程大纲】

一、业务陷入困境的原因是什么？什么样的创新能够帮助业务突围？

1.什么是创新？创新的起源

历史上所有伟大的创新都是已知要素的新组合（飞行者1号、灯泡的由来）

创新是以创造客户价值为目的的资源整合活动-创新学科的创始人熊彼德

2.站在企业经营的角度，什么创新才是好的创新？

案例：京东股价触底反弹创新高，他到底做了什么？

力出一孔，以客户为中心，创造价值才是企业内部创新的第一原则（三环模型）

3.企业内部创新神秘的驱动力量-神秘的S曲线

企业战略布局的三条曲线

三种类型的创新：改进型创新、拓展型创新、突破型创新

案例：丰田汽车、比亚迪、苹果、拼多多

BigBang创新之旅，助力创新团队跨越死亡谷

二、问题风暴：如何识别真顾客？找到真需求？

1.谁才是我们的真顾客？

创新失败最大的原因是顾客的冷漠

案例：蜂鸟探鱼器的故事-1

2.什么才是顾客的真需求？

通过JTBD（Job to be done）理论探寻真场景

无偏见的倾听用户的需求（客户故事-CJT卡片）

案例：蜂鸟探鱼器的故事-2

AI应用：借助大模型搜集更多的客户故事

3.找到最佳创新机会点

企业内部创新机会识别的三环模型

三、如何找到创新突破口？

1.破除创新的魔咒

企业内部创新和大众创业的区别

不要做盲目自信的产品经理，要做透视事务本质的行业专家

2.识别思想枷锁，建立新假设

第一性原理的奥秘-奔驰1号，Space X

每一次创新都是旧系统的打破和新系统的建立过程

苏格拉底诘问法探寻创新机会点

AI应用：借助大模型找到创新机会点

四、如何创造最佳创意方案？

1.分型创新的三种方式

改进式创新的核心方法：旧要素新组合

案例解析：链家的成功之道

拓展式创新：新旧要素组合

案例：特斯拉如何实现成本突破

探索式创新：技术变革引爆创新

案例：拼多多如何打败京东和淘宝？

2.确定创新方案

用创新三句义格式快速进行创意收集

用收益/可行性矩阵确定最佳创意，并形成创新方案

AI应用练习：应用大模型开发多条创意方案

五、创新规划-如何将一个好的创意变成生意？

1.企业内部创新的四种窘境

可以观测的六类先导性指标

企业内部创新的四种窘境：阵亡、夭折、饿死、自杀

案例：来往、盒马、拍拍网、鲸鱼座

2.事业目标：绘制梦想蓝图

事业梦想是创新成功的最重要的基石- NLP行为逻辑层次论

案例：有赞商城生死之旅

愿景共识模型：个人愿景+价值观+组织愿景

练习：小组共绘梦想蓝图

3.业务设计：站在上帝视角设计商业模式（商业画布）

商业画布详解，案例：ipod、滴滴、盒马鲜生、Airbnb

用商业画布完成创意的商业化设计

练习：小组研讨本小组创意的商业模式画布

AI应用：设计提示词，利用大模型的能力快速生成商业画布

六、创新实施：如何规划创新实施路径？合理规划资源和团队？

1.基于假设验证规划确定创新实施路径

一切设想都是空中楼阁，只有落到行动计划才是成功的起点

用假设矩阵识别关键假设，并形成MVP验证路径，并基于此进行资源需求评估

案例：纳尼亚衣橱-为JDO服饰品类业务的创新建议书

2.确定组队策略

影响创新项目成败的关键组织能力-PEAI

基于企业生命周期理论识别创业不同阶段的组织能力需求

不同阶段的创新团队的组队策略

梁培霖

梁培霖老师

——战略与业务创新双轮驱动的实战型专家

曾任：华为公司 人力资源专家（19级） 华为大学运营中台负责人

曾任：京东集团 拍拍网商家生态总经理，总监级管理者（P9）

曾任：慧聪国际（B2B 电子商务领域的先驱者） 买卖通销售副总裁

京东战略屋2.0项目组 核心专家（交付培训和工作坊超50场，培训人数超2000人）

京东创研社 创办人（辅导项目超过2000个，培训人数超过10000人）

华为训战方法论 主创者

混沌学园 AI创新教练

广东得云科技（阿里云核心服务商）AI咨询团北方区咨询合伙人

版权作者：5D战略屋方法论/BigBang 创新方法论/五星系统解决问题法

美国培训师协会AACTP行动学习促动师，CAF认证引导师

梁培霖老师著作：《增长密码-为企业植入持续增长的基因》

香港大学管理学硕士/中科院心理所心理学研究生

【个人简介】

梁培霖老师拥有20多年世界五百强企业管理经验，包括销售管理（5年）、产品管理（3年）、中台职能（2年）、人力资源（10年）等领域，具备完备的前/中/后台的团队管理经验，对战略管理、组织管理和业务创新管理有深入的理解和项目实践经验，并结合华为、京东等知名企业的管理经验总结出5D战略屋方法论、BigBang创新方法论、五星系统解决问题法等理论，并将多年实战经验沉淀为著作《增长密码-为企业植入持续增长的基因》。梁培霖老师为内外部客户提供培训和工作坊100多场，包括战略共创、战略解码、业务创新、绩效改进等，帮助很多客户取得业务增长和业务突破。

【实战经验和理论体系】

1.战略屋方法论2.0主创专家——助力京东家电获得CEO特别奖、京东企业业务增长300%、京东自有品牌定位重塑后业绩翻倍

作为京东战略屋2.0项目组核心专家，完成战略屋从一张图到一套工具包的迭代升级，并作为首批京东战略引导专家，主导了京东家电、京东新百货、京东企业业务、京东自有品牌、京东宠物、京东电脑数码等众多业务的战略设计与落地，助力京东家电获得CEO特别奖、京东企业业务增长300%、京东自有品牌定位重塑后业绩翻倍。

2.主导京东战略管理核心体系构建——作为京东管理红宝书发布应用

作为京东管理体系核心创作专家，以战略为核心牵引集团管理体系搭建，深度协同集团战略部、总裁办锚定集团战略方向，共同完成了包括战略管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、合规管理体系等京东管理方法的体系化构建并作为京东管理红宝书发布应用。

3.供应链金融创新的先行者：数据+供应链金融的创新模式，助力慧聪国际股票增值23倍。

梁培霖老师以创新思维破局传统模式，主导民生银行与慧聪国际的战略合作，率先探索数据+供应链金融的创新模式，成为国内第一批互联网+金融的成功商业实践案例，助力慧聪国际股票增值23倍。

4.京东创研社创办人——每年举办两次创投大赛，评审1000+创新项目，多个项目获得CEO特别奖

梁培霖老师创办京东创新研习社，建立京东集团首个体系化创投机制，每年举办两次创投大赛，评审1000+创新项目，成功孵化物竞天择、用户增长一条龙、联邦学习、京东互联网医院、京东社区团购、C2M等众多第二曲线和第三曲线业务，多个项目获得CEO特别奖。

5.华为训战方法论主创者——实现人才赋能效率提升150%，荣获华为公司总裁奖

作为华为大学第一位数字化学习运营专家，推动华为公司人才赋能转型，带领项目组创立“训战结合”的混合式高效赋能方法论，实现人才赋能效率提升150%，荣获华为公司总裁奖。华为训战方法论也称为培训行业公认的提升培训效能的核心方法论，目前被广泛学习和应用。

6.经营理念&组织变革主导者——助力京东股票创造历史新高

重塑京东零售经营理念——“以信赖为基础，以客户为中心的价值创造”，作为核心专家完成京东零售中台化变革，完成经营理念和战略落地最重要的保障工作，助力京东股票创造历史新高。

【培训经验】

1，战略共创和战略解码培训和工作坊——超50场培训和工作坊、授课100多天，学员超过2000人

梁培霖老师2018年-2024年担任京东集团成长中心负责人期间，主导京东管理体系和战略屋方法论的开发，并为京东家电、京东大商超、京东宠物、京东自有品牌、京东全渠道、京东平台业务、京东技术中心、全球购等众多部门，策划和交付战略共创和战略解码培训和工作坊（2天1晚/3天2晚），培训人数超过2000人，获得众多业务部门的高度评价，并多次受邀进行复训。

2，创新培训和创新项目辅导——辅导创新项目超2000个，项目获得集团 CEO 特别奖

在京东创办京东创新研习社，培训和辅导创新项目超过2000个，为超过10000 人提供创新方法培训和赋能，并多次受邀为创新项目进行辅导，其中京东小家、京东互联网医院、联邦学习、物竞天择等创新项目都获得了CEO 特别奖。

【愿景使命】

以培训咨询为桥梁，深度传承优秀企业的商业智慧，用系统化的知识培训、沉浸式的实战工作坊、定制化的项目辅导与全周期的陪跑赋能，助力中国企业夯实成长根基、修炼核心能力，让商业智慧穿透经验壁垒，照亮更多企业的成功路径，最终实现从单点突破到持续成功的长效成长。

【授课风格】

训战结合：让知识在实战中即时转化

深度践行“华为仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，构建“3分系统授课+ 7分场景演练” 的黄金训战比例。通过知识讲授与实战练习的紧密耦合，实现方法论的当堂学习、即时演练与快速转化，让培训不止于“听懂”，更能落地于“会用”，从根源上提升培训的实效价值。

案例教学：让经验在场景中深度传承

始终坚守“让最优秀的人培养更优秀的人”的育人理念，以标杆案例为核心载体，将学员沉浸式带入真实业务场景。聚焦企业实际经营痛点，深挖案例背后的经验沉淀与方法论逻辑，通过分组研讨、角色代入、方案共创等深度参与形式，推动知识从“案例呈现”到“工作落地” 的精准迁移，让学习不止于借鉴经验，更能转化为解决实际问题的能力。

寓教于乐：让学习在轻松中高效沉淀

以“风趣不失专业，活泼更重实效”为风格内核，用幽默表达激活氛围，凭严谨逻辑拆解管理知识。通过深入浅出的讲解，将复杂内容转化为易懂方法，让学员在轻松互动中主动思考、即时收获，让学习不止于听，更能高效吸收。

与时俱进：让内容始终鲜活落地

坚守“内容常新，价值长效”的理念，将前沿技术、最新理论与标杆案例深度融入课程体系。通过持续迭代知识内核，确保教学内容紧跟商业实践节奏，让学员所学始终与时代同步、与需求匹配，从根源上保障学习效果的最大化。

【主讲课程】

战略主题：中高层业务管理者和职能负责人

《5D战略屋方法论》-从战略到执行的制胜密码（爆款课程）

《BLM战略方法论》-业务持续领先的奥秘（返聘课程）

《战略设计工作坊》-用战略屋描绘战略蓝图

《战略解码工作坊》-让战略目标转化为员工行动

创新主题：业务管理者、职能负责人、中高级业务骨干

《创新思维助力业务突破》-让创意变成生意（返聘课程）

《创新思维与问题解决》-系统解决问题，持续提升绩效（爆款课程）

业务管理主题：业务团队和职能团队负责人

《卓越领导，使众人行》-从领导力到组织能力打造

【服务客户】

互联网：京东（多场返聘）、慧聪国际、网易、美团、贝壳

科技类：华为（多场返聘）、三星、intel、九号科技、华硕、行星网络、新华三（多场返聘）

服务类：新东方（多场返聘）、德邦物流、百安居、升蚁科技

能源类：新奥、中粮集团（多场返聘）、中化集团、广西右江水利

医药类：广誉远、九州通（多场返聘）、西安杨森

消费类：宝洁、蒙牛、三元（多场返聘）、福壹集团、阿么鞋业

制造类：理想汽车、华夏幸福、雅居乐、数鹏通

【学员评价】

梁培霖老师的 5D 战略屋方法论，为我们搭建了体系化的战略认知框架，其配套的工具方法实用高效，让战略设计与执行规划从复杂变得清晰可控，更通过训战结合的沉浸式学习，不仅推动业务战略实现深度升华，更凝聚了团队共识，让战略落地有了坚实基础。

-----三元股份 总经理 陈海峰

梁培霖老师以战略屋方法论为核心纽带，带领团队掀起深度的群体智慧风暴。在方法论的引导下，我们不仅突破思维局限、明晰行动方向，更快速凝聚了团队共识。团队普遍盛赞 “蓝天碧水间” 的培训场景设计独具巧思，它既有效激发了全员参与热情，更从氛围到实效全方位保障了学习质量与成果产出，让战略共创既有深度又有温度。

-----京东自有品牌负责人 京东集团副总裁 王笑松

梁培霖老师的BigBang创新课程让我们对业务增长困局有了深层次的认知，并且以客户为中心的创新方法也给予我们一套有效的业务突围思路，培训现场通过分型创新的演练，也帮我们找到了高质量的创新方案，对业务团队启发很大。

----九号科技 学习发展负责人 徐涧纯