【课程背景】

随着企业不同阶段的规模调整和业务的创新发展，企业内部人才的发展通道建设，也愈发的重要。针对企业内部的岗位竞聘，给员工提供了一条公平、公正的选拔的路径，如何在内部竞聘中脱颖而出，是否有方法和工具用以借鉴。

张子斌老师的《企业内部竞聘辅导与培训工作坊》的课程，将为内部竞聘人员，提供系统化的指导，辅助模拟演练，帮助学员理清思路，助力竞聘的成功。

【课程收益】

帮助员工理解岗位竞聘的意义与流程

提升员工在竞聘中的各项能力，增加竞聘成功率

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

【课程对象】

企业参加竞聘的相关等

【课程大纲】

一、岗位竞聘基础认知

1、竞聘的重要性

（1）对员工个人职业发展的意义，如晋升机会、能力提升等。

（2）对公司的价值，如选拔优秀人才、优化组织架构等。

2、公司竞聘流程与规则解读

（1）详细介绍公司内部竞聘的步骤，包括报名、资格审查、选拔方式等。

（2）强调竞聘规则中的关键要点，如评分标准、注意事项等。

二、自我分析与定位

1、自我评估工具与方法

（1）介绍能力、性格、职业兴趣等方面的评估工具，如 SWOT 分析。

（2）引导学员通过自我评估明确自身优势、劣势、机会和威胁。

2、基于竞聘岗位的自我定位

（1）根据竞聘岗位要求，分析自身与岗位的匹配度。

（2）确定在竞聘中突出展示的核心竞争力。

三、竞聘材料准备

1、简历优化

（1）简历内容架构：基本信息、工作经历、教育背景、技能特长、获奖情况等的合理呈现。

（2）针对性撰写：根据竞聘岗位的职责和要求，突出重点经历和技能。

（3）格式与排版：简洁、美观、易读，避免信息过于拥挤。

2、竞聘报告撰写

（1） 报告内容规划：引言（表达竞聘意愿）、个人简介、对岗位的理解、个人优势分析、工作计划、结论（表达决心）。

（2）写作技巧：语言简洁明了、逻辑清晰、数据和案例支撑观点。

四、面试技巧提升

1、面试类型与应对策略

（1）常见面试类型（结构化面试、半结构化面试、行为面试等）的介绍。

（2）针对不同面试类型的回答思路和技巧，如结构化面试的答题框架、行为面试的 STAR 法则。

2、面试问题回答技巧

（1） 专业问题：深入理解岗位相关的专业知识，清晰准确回答。

（2）综合问题：如团队协作、沟通能力、问题解决能力等问题的回答思路，结合实际案例。

（3）压力面试问题：保持冷静，识别问题背后的意图，巧妙应对。

3、面试中的非语言沟通技巧

（1）肢体语言：保持良好的姿势、眼神交流、面部表情等。

（2）声音特质：语速、语调、音量的控制，增强表达效果。

五、演讲技巧训练

1、演讲内容设计

（1）主题确定：紧扣竞聘岗位和自身优势，突出重点。

（2）结构搭建：开场白吸引听众、正文有条理地阐述观点、结尾有力地总结升华。

（3）素材选择：使用数据、案例、故事等丰富演讲内容。

2、演讲表达技巧

（1）语言表达：生动形象、简洁易懂，避免复杂晦涩的语句。

（2）情感渲染：展现对岗位的热情、自信和诚意。

（3）现场互动：通过提问、眼神交流、引导鼓掌等方式与听众互动。

六、竞聘心态建设

1、 应对竞聘压力

（1）分析竞聘过程中压力产生的原因，如竞争激烈、对结果的担忧等。

（2）提供缓解压力的方法，如心理调适、放松技巧等。

2、培养积极心态

（1）树立正确的竞聘观念，将竞聘视为成长和展示的机会。

（2）面对成功和失败的正确态度，鼓励持续学习和进步。

七、模拟竞聘与反馈

1、模拟竞聘环节

组织学员进行模拟竞聘，包括面试和演讲环节，模拟真实场景。

2、反馈与改进

（1）讲师和其他学员给予反馈，从内容、技巧、表现等方面进行评价。

（2）学员根据反馈进行自我改进和提升。

张子斌

张子斌老师

—战略人力资源与组织人效提升专家

曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目 人力资源负责人

曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品） 人力资源项目负责人

曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强）控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监

曾任：荷兰皇家帝斯曼集团（全球化工10强、全球医药100强）亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人

曾任：MIE能源控股公司（中国民营能源领域10强、石油化工20强） 港股上市（HK1555）公司 人力资源负责人

曾任：力鸿集团 （民企高科技检测赛道10强，煤炭检测全国第一，港股唯一检测公司）港股上市公司HK1586 人力资源总经理

曾任：全经联（中国TOP1新经济产业平台：18条产业赛道，6000家创新企业） 商学院副院长

北大企业家研修班、清华EMBA总裁研修班特聘讲师

北京大学国家发展研究院HR协会负责人

北京大学国际MBA，比利时Vlerick商学院（欧洲商学院排名前20）工商管理硕士

【个人简介】

张子斌老师先后工作过世界500强央企、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，行业涉及制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、商业航天等方面。操盘过两家民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及出海国际化和业务多元化的战略及人力资源全过程。

张子斌老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。

【实战经验】

1、战略人力资源管理体系设计及落地实施---MIE能源控股连续两个三年战略的顶层设计和操盘，人员规模从500人到6000人，收入从10亿到近百亿。

张子斌老师在2007-2014年担任MIE能源控股人力负责人期间，连续两次组织、设计、实施了公司三年战略，尤其在人力资源战略方面，提出了通过SOT战略人力资源管理（战略-组织-人才）的系统化人力资源体系建设，保证了公司从一家东北的区域公司到总部搬迁北京，公司上市和出海国际化布局、并购拓展以及业务多元化发展的全过程。

期间主导了美世咨询与MIE能源控股的项目合作，开创了民营能源企业与国际咨询公司合作的先河，并主导了ERP系统的落地实施，为企业战略人力资源管理体系的落地，提供了有效的保障。任职期内，公司的人员规模实现了从500人到6000人，收入从10亿到近百亿的跨越式成长。

2、人效升级的典范（精益人效项目的顶层设计及实操落地）/出海人力资源体系化建设---力鸿集团三年战略及人效升级项目。企业从500人到3000人（出海业务实操落地-海外市场从10人-1000人的巨变），实现了3年营收3倍增长的行业壮举，人效方面的职工薪酬率指标由45%下降到37%

张子斌老师2015-2020年，在担任力鸿集团战略顾问和人力资源总经理期间，主导了公司战略及人效提升的全过程。一是公司上市后结合资本优势，提出海外并购战略，从单一的煤炭检测业务向石油化工检测多元化业务拓展，集合资本、人力、技术等方面赋能海外业务，三年实现海外业务赶超国内业务，完成战略布局；二是提出“2+X”的多元化战略，利用“平台+合伙人”的模式，突破业务发展瓶颈，实现新领域增长。通过三年战略及人效提升的模式创新，企业进入了国内行业TOP10，并且港股唯一

3、企业的组织变革及人效提升---美的集团收购A股上市公司合康新能后，进行的组织变革项目，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%，工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，人均收入提升50%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。

张子斌老师2020-2021年，担任美的集团并购上市公司合康新能后的组织变革项目负责人（HRD职位），操盘合康新能被美的并购后的组织及人效提升工作，包括组织架构完善、人员优化、战略性人才猎取以及各单位年度目标确定，责任制签订及考核方案确定，以及事业群战略承接和分解。按照“3-8 原则”将公司管理架构进行优化，减少管理层级，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%。根据绿色能源战略，组织实施行业人才地图建设工作，包括对标公司选择，对标人才类型选择并根据行业聚集效应，提出相关人才的引进方式和合作方式等，尤其工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，人均收入提升30%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。

4、人力资源数字化转型---某央企集团数字化转型项目中，张子斌老师带队承担人力资源数字化转型部分。项目落地后，集团人力资源管理标准化覆盖率从60%提升至95%，事务性工作耗时减少50%；人才招聘周期缩短35%，关键岗位到岗率提升至90%。人均营收较转型前增长12%，人工成本利润率提升8%。

数字化平台建设与数据治理：主导搭建集团统一的人力资源数字化管理平台（SaaS+自主研发），覆盖组织架构、薪酬绩效、招聘培训等9大模块，实现全集团6万名员工信息线上化，数据准确率提升至98%，流程审批效率提升60%。

组织效能优化：基于平台数据分析，重构集团四级以下冗余架构，合并职能重叠部门18个，精简编制15%，优化管理成本超5000万元/年；同步建立“人效仪表盘”，实时监控人均产值、人工成本投入产出比等核心指标。

人才发展体系数字化：针对新能源、高端制造等战略赛道，设计数字化人才画像系统，完成关键岗位的能力建模，精准匹配内外部人才库；通过AI面试、在线测评等技术引入高端技术人才85人，核心研发团队硕士以上学历占比从35%提升至52%。

绩效考核智能化：推行OKR与KPI融合的数字化考核体系，实现目标分解、过程追踪、结果评估全流程在线化，考核周期缩短40%；联动薪酬模块建立“绩效-激励”自动核算机制，激励兑现效率提升70%。