课程背景：

在深化国企改革与数字化转型叠加的背景下，国企员工正面临“战略执行刚性”与“组织敏捷需求”的矛盾。国务院国资委调研显示，企业普遍存在“战略穿透力衰减”现象——总部战略目标传导至基层员工时，因流程冗余平均产生相当的执行偏差，更严峻的是，多线作战已成常态：德勤报告指出，基层员工平均同时跟进5个专项任务，同时任务优先级模糊导致的项目延期频发，这种“虚假忙碌”正侵蚀组织变革动能。

组织效能提升遭遇三重阻滞：流程刚性弱化个体创造力，多线程任务加剧精力耗散，突发性指令打乱工作节奏。本课程突破"时间规划"的思维，设计并采用“战略对齐-能量适配-最小阻力”三维赋能模型。课程采用方法论讲解工具实操与案例共鸣，助力国企构建既保留制度优势、又激发个体效能的敏捷型组织生态。

课程收益：

1. 保障战略执行：对齐组织目标，确保时间投入始终聚焦核心战略，告别“忙而无果”；

2. 增加能量效率：将精力匹配高价值任务，实现“1小时干出3小时成效”；

3. 应对突发任务：把临时任务转化为协作资源，变“被动接锅”为“主动破局”。

课程对象：

骨干员工、新员工

课程方式：

课程采用讲师分享+团队学习+模拟演练+行动计划的教学方式，给员工带来思考和启发，从人的视角做激发，让员工有思考能认同，从内心想去转变提升和行动。

课程大纲

第一讲：战略对齐——砍掉“假忙”，锁定必赢之战

核心价值：让学员在流程僵化的环境下，快速识别“真战略任务”，主动放弃低价值消耗

一、战略-效能对齐仪表盘

1. 列出本周任务，用红（低战略）、黄（中战略）、绿（高战略）三色标记

2. 统计耗时，计算“战略效能比”（绿任务耗时/总耗时）

3. 制定“管理策略”

二、三线作战地图

1. 分三栏：战略攻坚线（≤3项）/常规维持线（固定动作）/干扰断舍线

2. 每日晨会“5分钟作战对齐”（只同步战略线进展）

课堂产出：每位学员现场完成《本周三线作战地图》

第二讲：能量适配——找到2小时“黄金作战窗口”

核心价值：破解“忙到没时间思考”困境，让高脑力任务匹配个人精力波峰

一、精力热力图

1. 记录3天时间日志，标记不同时段脑力值（1-5分）

2. 识别“黄金窗口”（连续2小时脑力≥4分的时段）

二、波峰攻坚表

1. 在黄金窗口期只做1件战略任务，屏蔽所有会议、沟通

2. 用“物理隔离法”（如会议室闭关、手机勿扰模式）

课堂产出：学员输出《个人精力优化方案》，包含明日黄金窗口期+闭关任务清单

第三讲：最小阻力——用“5%改变”启动行动飞轮

核心价值：在复杂流程和突发干扰中，设计低成本工具降低行动门槛

一、1分钟启动模板（填空式话术）

1. 复杂任务拆解为“填空题”（项目报告=核心目标+关键数据+行动建议）

2. 每项填空限50字以内，强制聚焦

二、突发任务CAR话术库

1. Confirm（确认需求本质）：避免信息模糊导致无效忙碌，挖掘任务真实目标

2. Align（对齐可用资源）：将单点承接转化为组织资源整合，避免个人硬扛

3. Rebuild（共建替代方案）：在无法拒绝时提供优化路径，将阻力转化为助力

课堂产出：

1）生成《1分钟启动模板库》（含报告、方案、总结等10类高频任务模板）

2）现场演练BID话术并生成《我的突发任务应对手册》

课程收尾：531行动计划

5个核心知识点→3项可落地工具→1个明日启动动作

南北

南北老师 数字化管理效能提升专家

16年大型企业管理实战经验

南京大学MBA

曾任：阿里巴巴丨OTD组织人才发展

曾任：苏宁金融丨业务总监

曾任：宜信普惠（上市）丨区域经理

【企业项目落地的能手】：阿里巴巴500+管理者项目+宜信普惠10+人才培养项目落地；

【业务推动的强将】：主导苏宁金融1年完成1.4亿销售指标且同比增长15%；

【敏锐市场的洞察者】：深入了解多行业市场动态，为10多家不同企业业务板块制定贴合实际的人才发展与培训方案；

【擅长领域】：数字化管理效能提升、领导力、高绩效团队打造、问题分析与解决复盘等

【实战经验】：

深耕企业管理效能领域，从宏观到微观，从事到人，建立独特的视角，从“懂战略、搭班子、做导演”三个维度设计场域，应用落地到多家企业的发展赋能当中：

任职阿里巴巴（中国）有限公司期间

1）业务推动上：曾为阿里巴巴本地生活BU为CEO-1群体设计了数字化人才发展计划，涵盖商业洞察、经营分析、数字化领导力等关键能力，助力管理者从专业管理者向全面数字化管理者的角色转型。拉齐各端关键能力，明确经营方向，保持目标一致性，为业务的协同发展提供了有力支持；

2）在项目创新设计上：在阿里巴巴本地生活平台人才发展项目中，结合数字化技术和业务组织变化，迭代了“三板斧”管理模式，研发出“数字化管理者十五项修炼手册”，涵盖“数据驱动业务决策、智能工具赋能团队管理、文化传承、数字化能力提升”四大场景，为管理者培养提供了全新的数字化方法论，被企业延用至今。并主导本地数字化知识沉淀平台建设，持续沉淀组织能力；其中

3）在人才培养上：曾深入了解电商、本地生活服务、金融科技等多个业务板块的运营特点和发展需求，针对不同层级的管理者和业务人员，制定个性化的人才发展计划和培训方案，并执行落地（累计授课100场+），为业务的发展转型做足组织能力保障；

任职苏宁金融期间

1）业务推动上：曾以市场需求倒推客户的消费心理位基点，制定有效的销售策略和考核机制，有效增加客户对企业的专业认可程度，推动业务的快速发展，使销售目标同比增长15%，完成了团队1.4亿高年期销售指标；

2）资源整合与赋能上：曾整合部门培训资源与门店培训资源，形成一个体系，一套标准，一个目标；形成大区培训计划→执行→转训→抽检→销售达成闭环的培训自转体系，完成事业部产品覆盖，实现产品搭售率、占比及高端产品销售占比，100%达成年度销售目标；

3）标准化运营体系建立上：确立标准化运营管理思路，建立总部及分公司运营管理体系，拓展运营维度，精准化分业务运营体系，固化业务负责人日常运营标准，从流程和制度上保障了年度目标的持续达成；

部分授课经验：

序号企业名称课题期数

1阿里巴巴本地生活《腿部管理三板斧》《腰部管理三板斧》

《新管理者的管理必修课》《领导者的项目管理思维》80+期

2阿里云数据驱动决策：智能工具在管理中的应用10期

3菜鸟网络数字化管理赋能：从战略到执行的智能工具应用10期

4苏宁金融《以需求为导向的销售技能提升》《成为教练型领导者》《打造高绩效团队》50期+

5海信集团《跨部门沟通》《人才培养与管理》6期

6南京航空航天大学《塑造职场效率——提升团队效力》5期

7南京林业大学《塑造职场效率——提升团队效力》5期

8宜信普惠《成为教练型领导者》5期

9碧桂园《建立高效领导力》5期

10临港集团《跨部门沟通》5期

11南京银行《新管理者快速拿结果的必修课》5期

12中国邮政《数字化领导力：智能工具赋能管理跃迁》3期

13富士康《数字化领导力：智能工具赋能管理跃迁》2期

14某市税务局《数据驱动决策：智能工具在管理中的应用》3期

15山东港口集团《领导力实验室：AI 智能决策沙盘》2期

主讲课程：

《数字化管理赋能：从战略到执行的智能工具应用》

《数据驱动决策：智能工具在管理中的应用》

《向阿里，学管理——阿里巴巴管理三板斧》

《敏锐洞察，激励人心——成为教练型领导者》

《高效驱动团队，实现团队目标——打造高绩效团队》

《管理第一课——新管理者快速拿结果的必修课》

《积沙成塔——做一场高质量复盘》

授课风格：

案例驱动教学：老师善于运用丰富且贴合实际的工作案例进行授课，将抽象的理论知识具象化，让学员能够通过真实案例深入理解知识点，并能更好地将所学应用到自身工作场景中。

互动式课堂氛围营造：注重营造互动式的课堂氛围，鼓励学员积极参与讨论和分享，激发学员的思维活跃度，提升他们解决实际问题的能力。

分层递进式讲解：按照分层递进的方式展开内容，让不同层的学员都能跟上节奏，清晰理解整体知识架构。

幽默风趣的表达：老师在授课过程中，常常运用幽默风趣的语言表达来活跃课堂气氛，让学员在轻松愉快的氛围中学习，将复杂的内容简单化、趣味化，使学员更容易接受和记住。

部分学员评价：

老师所传授的方法非常实用。特别是在“成为教练型领导者”课程中，讲解的教练式领导力相关知识，如教练原则和成果框架等，让我对管理有了新的认识，并且能够直接应用到工作中，对团队的沟通和目标达成有很大帮助。

——宜信普惠 马经理

老师的课程案例丰富，无论是阿里巴巴的管理三板斧案例，还是在其他企业的实战经验分享，都让复杂的管理知识变得通俗易懂。在“打造高绩效团队”课程里，通过实际案例的分析和演练，我更好地掌握了团队分工、激励激发等关键要点，对提升团队绩效很有效果。

——阿里巴巴 胡总经理

老师的授课风格生动有趣，善于营造互动式课堂氛围。在“管理第一课”的学习过程中，每个知识点都有相应的讨论和模拟演练环节，这不仅让我更深入地理解了知识，还提高了我的参与度和学习积极性，使我能够更好地吸收和运用所学内容。

——阿里巴巴 陈经理

老师具有丰富的行业经验和专业知识，在课程中能够准确地把握学员的需求和痛点。无论是对新管理者的指导，还是对有一定经验管理者的提升，都能提供针对性的建议和解决方案，这在 “成为教练型领导者” 和 “打造高绩效团队” 等课程中都有体现。

——苏宁金融 沈经理

通过学习老师的课程，我的管理思维得到了很大的拓展。老师强调的从 “解决事的问题” 到 “解决人的问题” 的转变，以及对战略的理解和执行能力的培养，让我在管理工作中有了更全面的视角，能够更好地应对复杂多变的业务环境。

——苏宁易购 董总监