课程背景：

在当今全球化、数字化快速发展的大背景下，我们处于知识经济时代，新的知识和技术不断涌现，信息爆炸。传统线性思维难以应对大量信息，无法满足高效学习和工作需求。快速变化的市场环境和激烈竞争也要求更灵活高效的思维方式。

思维导图作为可视化思维工具，对企业作用重大。在项目策划中能清晰呈现任务，明确分工和时间节点，提高执行效率。团队协作时可促进交流合作，激发创造力。还能用于市场分析和战略规划，整合信息，找出机会和风险，制定合理战略。

因此学习思维导图能够开启大脑潜能，提升个人能力，助力企业发展。思维导图作为可视化思维工具，具有重大价值。它系统教授绘制和运用方法，让学员掌握高效思维方式和工作方法；通过实例和练习提升学员的思维能力和创造力；培养学员的问题解决和决策能力；促进学员交流合作，分享经验见解，共同进步，为个人成长和企业发展贡献力量。

课程收益：

掌握思维导图的核心理论和绘制技巧，能够独立绘制高质量的思维导图

提升学习效率，学会用思维导图进行课程笔记、阅读笔记和记忆强化，快速掌握知识要点

增强工作能力，将思维导图应用于项目管理、会议记录和问题解决，提高工作绩效

激发创意和思维拓展，打破思维定式，培养创新思维和系统思维能力

课程特点：

理论与实践相结合，注重实际操作练习，让学员在实践中掌握技能

案例丰富，通过大量的实际案例展示思维导图的应用场景和效果，便于学员理解和借鉴

互动性强，课程设置了多个互动环节，鼓励学员积极参与讨论和分享，促进学员之间的学习和交流

课程对象：

校招应届生、主管、企业管理者以及对思维导图感兴趣的员工

课程方式：

课堂讲授+案例分享+实践操作+小组讨论+互动答疑

课程大纲:

第一讲：基石篇——认识思维导图

一、思维导图的起源

1. 东尼・博赞的发现

视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访

2. 思维导图在不同领域的发展历程

1）教育领域：将复杂知识体系化、可视化

2）商业领域：用于项目管理、团队协作、决策等

3）个人成长领域：用于时间管理、目标设定、问题解决等

二、思维导图的原理

1. 大脑思维VS思维导图

1）大脑思维模式：放射性

2）思维导图结构：与大脑神经网络相似

2. 左右大脑

1）左脑优势：逻辑、语言、分析

2）右脑优势：形象思维、创造力、空间感知等

练习：左右脑协同挑战练习

3. 思维导图绘制

1）右脑创造力：不同颜色、图形和符号

2）左脑逻辑力：关键词选取和分支排列

练习：周末去哪里玩？

第二讲：技巧篇——思维导图绘制

一、工具选择

1. 传统手绘

2. 思维导图软件盘点

1）MindManager：模板和主题丰富、强大协作功能、良好的系统兼容性

2）XMind：界面美观、多种图表类型、支持跨平台使用

3）FreeMind：免费开源、操作便捷、跨平台支持

练习：带大家手把手试用三个软件，体验核心功能

二、核心要素

1. 中心主题确定的2个原则：明确性、启发性

2. 分支绘制的3个规则

——向外辐射、简单明了模拟大脑、颜色区分

3. 关键词选取的3个方法

1）避免使用过于复杂的句子

2）具备代表性和概括性

3）在分支上方

三、绘制步骤

1. 从中心主题开始绘制

2. 逐步添加分支和子分支

3. 合理运用颜色、图形和符号

练习：读书笔记拆解

案例：通过思维导图提升日常工作效率

四、美化与优化

1. 视觉吸引力的3个方法

——添加丰富色彩、巧妙使用图片、层次区分

2. 常见的3个绘制误区

——分支过杂、关键词冗长、颜色花哨

练习：绘制一个职场技能提升清单

第三讲：应用篇——思维导图的工作中运用

一、项目管理

1. 项目流程规划的3个步骤

——项目启动阶段，使用思维导图绘制项目的整体框架和流程

1）中心主题：项目名称或目标

2）分支：从中心主题出发，向外辐射多个分支，分别记录各个阶段和任务

3）关键词&颜色区分：根据关键词内容添加子分支，用不同颜色符号标记不同任务和阶段

2. 分配任务、明确责任

——分支写下团队成员名字及负责任务

3. 监控项目进度的3个注意事项

1）记录项目进展：用不同颜色和符合标记已完成和未完成

2）及时调整资源分配：根据思维导图中进度情况及时调整资源分配，确保项目顺利进行

3）及时发现问题和风险：监控项目进度及时发现问题，采取相应措施，确保项目顺利完成

练习：组织一场公司年会

二、会议记录

1. 快速记录会议要点的4个步骤

1）中心：会议主题或议程

2）分支：向外辐射多个分支，记录不同议题和观点

3）关键词：基于关键词内容添加子分支，用不同颜色和符号标记不同议题和观点

4）快速记录：避免信息遗漏，方便整理回顾

2. 梳理会议决策和行动方案的2个注意事项

1）决策和行动方案分别记录在不同分支

2）明确责任人和时间节点

练习：结合近期召开的一场会议进行思维导图梳理

三、问题解决

1. 运用思维导图定义问题本质

1）解决问题的第一步：厘清问题

2）确定中心主题：问题名称或描述

2. 运用思维导图分析问题

方法一：5Why问题分析法

练习：运用5Why问题分析法进行实际问题分析

方法二：鱼骨图使用

方法三：鱼骨图与思维导图结合

a分支：用关键词写下不同原因

b子分支：原因的下一层分解

3. 寻找解决方案，评估可行性

1）从问题不同方面出发，提出不同解决方案

2）对不同方案进行评估，分析可行性和优缺点

练习：销量下滑谁之过？

第四讲：进阶之路——思维导图与思维拓展

一、激发创意

1. 头脑风暴

1）多元化背景：邀请不同背景人员参与

案例：以策划新产品营销活动为例，邀请市场人员、设计师、工程师、销售人员等共同参与

从不同角度思考问题产生创意

2）多样化角度：用思维导图记录新创意

——时间角度、用户角度、竞争角度、技术角度

2. 可视化特点

1）呈现创意元素间的关系

2）增强可视化效果

——用不同颜色、形状和符号区分不同类型创意

3. 打破思维定式

1）从问题反面出发

举例：从“如何提高产品销量”反推“为什么产品销量不好”，找出问题根源制定解决方案

2）从未来角度出发

举例：想象未来市场趋势、用户需求和技术发展构思创新产品或服务

3）从不同角色视角出发

举例：从用户、竞争对手、合作伙伴等角度绘制，寻找创新突破点

二、逻辑思维训练

1. 积累信息找关键

1）镜头转化法

2）按部就班法

3）提炼核心要素法

2. 归类分组

1）二分法

2）二维矩阵法

3）常见模型

4）MECE：不重叠、不遗漏

3. 逻辑排序

1）时间顺序

2）结构性顺序

3）重要性顺序

练习：策划一场独特的公司团建活动

课程回顾：思维导图的理论知识总结、绘制技巧和应用方法回顾

案例分析：展示优秀思维导图案例、分析其优点和应用场景

课后拓展：推荐相关学习资源、鼓励学员在日常生活和工作中持续应用思维导图

曲海缔

曲海缔老师 职场效能提升专家

10+年企业管理与培训实战经验

中国人民大学硕士

AACTP认证培训师、促动师

MBTI国际认证施策师

小米公司资深内训师

曾任：小米移动软件有限公司（深圳）（世界500强） | 人力资源经理

曾任：深圳虾皮信息科技有限公司（跨国企业） | 人才发展专家

曾任：万物云空间股份有限公司（上市企业） | 培训管理

擅长领域：结构化思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、创新思维、团队管理……

☞ 三大企业效能提升决策落地：

——小米10+个问题解决工作坊落地，输出30+创新思维方法应用；

——深圳虾皮人才发展体系建设+四力模型搭建，赋能专业人才1500+人；

——深圳万物云空间培训资料库搭建+内部讲师管理体系搭建，产出高质量培训资料230份；

☞ 200+场授课：连续3年被评为深圳虾皮钻石级别讲师，赋能东南亚500名跨区讲师团队，搭建交流社区促进知识共享；同时，曾为东海集团、上海竞趣、东坤信息科技等多个企业讲授《新晋经理人完美转身5步法》《结构化思考与表达》《问题分析与解决》等课程超200场，好评率99%；

实战经验：

曲海缔老师拥有10+年500强企业与国际互联网大厂人才发展与效能提升实战经验，深耕创新思维领域，以创新思维为引领，以逻辑思维问题解决为支撑，以战略思维为导向，坚持“业务提升+人才培养+培训赋能”三位一体，提升员工解决问题的效率和质量，推动企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

——■ 业务提升：主导小米科技10+个业务优化问题解决工作坊应用 ■——

01-通过逆向思维和组合创新法优化M12手机充电基础体验，充电速度由平均每小时充电60%提升到80%，获公司年度创新大奖；

02-通过SWOT分析和竞品对标创新法精准分析市场定位和创新营销策略，助力高端机销售占比从20%提升到28%，高端市场进一步拓展；

03-运用行动学习和引导式学习方式引导员工输出多个创新方案，助力信号主要区域覆盖率从70%提升到85%，弱信号区域信号强度平均提升20%，提升国际市场用户信号体验；

——■ 人才培养：主导深圳虾皮信息科技20+个人才培养工作坊落地 ■——

01-从0到1搭建人才发展体系建设与“四力”培养模型（领导力+专业力+通用力+新动力），开展20+场创新工作坊包括问题分析与解决、思维导图、创新思维等，打造350+Buddy团队，赋能400+人，培养阶梯式人才721人；

02-主导“FTE新员工培养计划”，输出1套完整的培养方案赋能新员工500+人，平均满意度达92%；新员工融入职场效率缩短30%时间达成岗位适配，入职首月开单率同比增长25%，半年内业绩留存率达80%；

——■ 培训赋能：主导深圳万物云空间公司100+场培训落地 ■——

01-从0到1搭建培训资料库与内部讲师管理体系，选拔培养45位专业内训师，输出涵盖《高效团队协作技巧》《项目管理实战指南》《领导力进阶密码》等30门赋能课程，开展100+场专业培训，助力两方面提升：

——新员工留存率提高25%，内部晋升同比增长18%，关键岗位人才储备充足率提升30%；

——管理者领导力提升，战略目标达成率提高15%，跨部门沟通冲突减少40%。

02-将自身的实战经验沉淀→转化，融入到培训体系当中，赋能企业持续增长：

序号企业课题期数

1小米移动软件有限公司（深圳）《结构化思考与表达》

《思维导图开启大脑潜能》32期

2虾皮信息科技有限公司《问题解决的思维艺术》20期

3冬海集团《问题解决的思维艺术》10期

4深圳市东坤信息科技有限公司《创思破局：成长型思维特训坊》6期

5上海竞趣网络科技有限公司《结构化思考与表达》5期

主讲课程：

《新晋经理人完美转身5步法》

《思维导图——激发大脑无限潜能》

《蓄力蜕变——从校园人到职场人华丽转身》

《演讲赋能——成就精彩商务演讲与工作汇报》

《小米创新与发展——借鉴成功经验，塑造未来竞争力》

《结构化思考与表达——激活高效思维，赋能沟通决策》

授课风格：

★ 需求探测器：以敏锐的洞察力和高度的敏感性，精准捕捉到不同受众的需求。善于倾听，能够在交流的细微之处发现问题的关键所在，保证培训最终的效果呈现；

★ 理性思维感性化：以灵活多样的方式为用户解决问题，将复杂的问题简单化，让抽象的理论变得生动具体。对于理性思维，有着独特的感性化理解和呈现方式。能将枯燥的理论知识转化为一个个鲜活的故事、案例，让受训员工在情感的共鸣中轻松理解理性的概念；

★ 多场景助力实践：每一个知识点都能在实际工作中找到对应的应用场景，让员工们学以致用，迅速将所学知识转化为实际工作能力；

★ 课堂形式多样化：上课方式、手段多样化，小组讨论让思想在碰撞中绽放火花；案例分析引导员工深入思考问题的本质；角色扮演让员工在模拟场景中体验不同的角色和决策。用独特的授课风格和多样化的教学手段，帮助他人解决问题。

部分服务客户：

小米移动软件有限公司、Shopee深圳虾皮信息科技有限公司、Lazada来赞达、Adseasy深圳市东坤信息科技有限公司、Garena竞舞娱乐、SeaMoney东海集团、天兴数科、朴邻发展、万物梁行、万物云城、万睿科技、北京拜恩科技、北京松果电子、小米电子支付、小米软件技术、小米数码科技……

部分客户评价：

曲老师的授课风格生动有趣，极具感染力，能够将复杂的知识简单化，让学员轻松理解。她在课程中引入的案例都非常具有代表性，能够引发学员的共鸣和思考。同时，她对学员的指导耐心细致，注重培养学员的思维能力和解决问题的能力。

——Shopee 中国区跨境电商总经理 刘总

曲老师的培训课程给我们带来了全新的视角和理念，她的教学方法灵活多样，注重互动和反馈，让学员在轻松愉快的氛围中学习知识。我们对曲老师的专业素养和教学能力给予高度评价。

——小米 深圳区域总经理 葛总

曲老师的课程设计非常合理，从理论到实践，层层递进，让学员能够系统地学习知识。她在课堂上善于引导学员积极参与讨论，激发学员的创新思维。而且她的课程针对性很强，能够根据我们企业的特点和需求进行定制化教学。我们对这次培训效果非常满意

——Adseasy CEO 吴总

曲老师的授课很精彩，前期准备也很用心。无论是课前调研、方案定制，还是用心授课、耐心指导，亦或是课后的回访、落地工具，曲老师都做的非常细致、到位。参训学员的反馈都非常好，表示很期待曲老师再来公司给我们讲课。

——天兴数科 曾总