课程背景：

经济下行周期，市场内卷严重、线上竞争激烈、不确定性增加，企业经营正面临着前所未有的挑战！越来越多的企业发现：想要降本增效、扩大市场占有率，团队的战斗力、协作力、执行力和创造力已经成为决定成败的关键因素。

然而，现实中，大量团队却陷入了一些普遍而深刻的困境：

团队成员素质参差不齐，选人难，育人更难；

管理者在激励与带领方面力不从心，导致团队军心涣散、战意不足或者得过且过、小富即安，难以满足企业的增长目标；

部门间协作不畅，造成大量资源浪费与内耗；

绩效产能不稳定。偶而创造的优势局面，难以持续和复制；

在危机与逆境中，团队缺乏有效的应对策略，往往难以走出低谷。

这些困扰让企业管理者倍感压力，却又难以找到真正行之有效的解决之道。

《高绩效团队》课程正是在这样的背景下应运而生，成为解决这些痛点的“破局之匙”。课程深度聚焦企业团队管理中的核心问题，从团队管理到实战统筹，从体系运营到文化建设，提炼通俗易懂的“带兵制胜方法论”，帮助学员掌握高绩效团队的构建和管理之道。

课程收益：

具备打造高绩效团队的系统能力：掌握“兵（人员）、将（干部）、法（模式）、天（时机）、道（文化与体系）”五大核心要素，形成全方位的团队管理能力。

掌握体系化经营的底层逻辑和全套模型：掌握标准化体系建设和产能模型设计的方法论，推动目标任务高效达成，实现从战略到执行的无缝衔接。

30天实现效能跃升，90天做到体系固化：学员按照课程中的战法设计，可以在30天内实现团队产能的快速跃升，并由此夯实管理基础，使团队经营体系得以固化和持续。

学会塑造“胜利文化”，并实现充足的人才储备：了解并实施“胜利文化”的日常经营方案，不仅收获显著的高绩效战果，而且能带出优质的储备骨干，建设完整的干部梯队。

课程对象：

企业中高层管理者、市场营销和业务前线负责人、销售团队负责人与项目经理、人力资源管理者

课程方式：

理论传授、视频启示、案例研讨、工具演练、情境模拟、执行实战

课程大纲:

前言篇：高绩效团队解析

一、高绩效团队的典型特征

头脑风暴：你心目中的高绩效团队有哪些特点？

解析观点：高绩效团队不必是完美团队，任何组织都有潜能可以被激发

讲师案例：如何带领沉寂4年、濒临解散的团队在3个月内跨进高峰殿堂

观点小结：通过有效激发与过程控制，所有团队都可以蜕变成高绩效团队

二、高绩效团队的核心竞争力

头脑风暴：高绩效是一种结果，其来源是哪些因素？

解析观点：团队实力有两种，硬实力是基础条件，软实力是管理变量

讲师案例：人类群星闪耀时，华为的软实力，志愿军的软实力

观点小结：以“组织韧性”为标志的软实力，是高绩效团队的核心竞争力

三、高绩效团队的持续与传承

头脑风暴：高绩效是可持续的现象吗，其持续条件是什么？

解析观点：可持续、可传承的前提是——文化传承+体系传承

讲师案例1：如何带领万人团队逆风翻盘，且持续创新高

讲师案例2：如何激励一个普通员工在20天内挑战卓越目标，达成后三年内持续晋升成为百万年薪管理干部

小结：以“三法、五要素”为纲领，锻造可操作、可持续、可复制、可传承的高绩效团队

三法：兵法（人员管理）、阵法（模式设计）、战法（组织体系搭建）

五要素：兵（人员）、将（干部）、法（模式与规则）、天（时机与条件）、道（文化与体系）

第一讲：兵法篇——团队效能筑基

一、团队建设之员工管理（兵）

1. 选人：人员招募与才能识别

理念：精兵良将出自璞玉，发现人才是培养人才的前提

1）构建轮廓：兵样参照法、数据分析法、经验判断法

2）角色面谈：三讲、五问、六观察

3）岗位评估：五个基本维度

——工作领域、知识经验、沟通能力、影响力、解决问题能力

随堂演练：角色面谈技能

2. 用人：角色认知与职能赋予

理念：员工能力与岗位职责可以相互淬炼

1）差异化用人法则

2）胜利者效应法则

3）瞬时突破法则

4）有效激励法则

5）协同设计法则

3. 育人：细胞的成长是机体生命力之源

理念：“能力养成体系”是组织的生命力

1）铺路子：打造“能力支持系统”

2）帮场子：构建“能力养成系统”

3）搭梯子：完善“能力提升系统”

4）戴帽子：规划“能力呈现系统”

5）系统固化：每个员工身上的“六个一工程”

工具：员工成长的721模型

案例：《老山团长访谈视频》、《纪效新书》

随堂练习：你所在团队的“六个一工程”

4. 留人：老员工和潜质骨干的储备

理念：留人=（用人+育人）*N次进阶

1）五维赋能工程：人员、产品、资源、渠道、技能

2）从“生存依赖”到“生态依赖”

3）人员结构良性化工程，树立组织自洁文化

4）离职面谈五要素：聆听、发问、镜映、征徇、建议

5）储备人才池工程：绩效、贡献、习惯

6）人才发展体系的八个步骤

随堂练习：制作你团队的结构代码，诊断产能区间

二、团队建设之干部尽责（将）

1. 垂范职能：三人演练、四做四看

2. 激励职能：双人组，优势训练，面谈模板

3. 督导职能：行动督导5部曲

4. 目标导向：以终为始的责任切分法，过程管理的责任切分法

案例：标准化管理范本

随堂练习：制作你团队的责任切分模式

第二讲：阵法篇——作战模式设计

——以目标为导向的作战模式与协同规则（法）

1. 目标规划中的时空观

1）将时间当成空间看待，把目标规划转变为路径规划，以终定始

2）路径规划方法论：动力模型、障碍分析、加速度、催化因素

2. 业务作战中的组织形态

1）蜘蛛型组织模式：指挥中枢集权，多触点达成目标

2）海星型组织模式：分散单元自备战力，达成总目标

3. 作战单元的组织协同

1）三三制组合法

案例：营销获客团队细化下沉作战单元后，大规模超越产能天花板

2）产能模型法

案例：销售团队按个人和团队分别建设产能模型，目标达成率180%

3）战术穿插法

案例：前线组建TOP攻坚队，中后台协同，超额完成大客户行业挑战目标

随堂练习：制作你团队的个人和组织产能模型

第三讲：战法篇——组织运营提升

一、时机与条件（天）

1. 信息获取机制

1）信息源的拓展

2）信息有效性评估

3）因素相关性评估

2. 业务推演

1）基于业务目标的SWOT分析

2）基于达成路径的决策树工具

3. 获胜条件的创造

1）围点打援法：以重点工作为圆心，以相关性为半径，梳理问题解决序列

2）围城攻坚法：用多个单位的成效，驱动核心单元的成效，以小成促大成

3）阶梯推进法：为每个目标构建前置要素，逐步具备高绩效条件

二、愿景共识与体系落地（道）

1. 认识组织文化

——内生性、自发性、浸润性

视频案例：曹德旺讲企业文化

2. 用文化建共识

1）显化举措：抽象提炼、感官强化、制度约束

2）内化举措：个人行为内化、集体风格内化、动作标准内化

3. 用共识建体系

1）营销体系4项抓手：重点人群、驱动点、增长点、资源配置

2）训练体系4个要素：层面、周期、内容、效果

3）荣誉体系4个特点：普适性、导向性、结构性、长期性

4. 用体系做共振

1）行为管理共振：从管理“人”到管理“人的行为”

2）组织效能提升：建立团队的“效能工厂”

5. 实战案例分解战法精要：

1）官道：组织统筹应用法则

样板：在不同的部门间建立发动机和助推器

2）曲制：制度优化与决策应用法则

样板：阶段性支持方案

3）主用：创造决胜条件

三个要素：脉冲节奏、条线协同、主线决断

6. 复制与传承

1）复盘机制：内部复盘、外部复盘

2）范式提取：本土化、应用化、体制化

3）组织裂变：干部晋升的辅导法则，三法五要素的重启

结训：回顾与答疑、学习效果反馈评估

胡援非

胡援非老师 管理效能提升专家

29年大型企业管理经验

中科软研AI应用培训证书

领教工坊私董会召集人认证

平安普惠总公司年度全国优秀省分部副总（排名第一）

曾任：深圳众财信息科技公司 丨 副总裁& CEO

曾任：平安普惠（湖北） 丨 副总经理

曾任：百年人寿保险公司 丨 湖北省公司营销部经理

曾任：平安人寿保险公司 丨湖北省英才总教练、中支总经理

擅长领域：领导力、执行力、目标与计划管理、高绩效团队打造、职业素养、团队建设、人才培养体系搭建、激励、跨部门沟通……

☞ 战略与业务发展双向赋能：精通互联网金融、消费信贷领域产品设计和战略实施，管理企业300亿资产与直辖10个条线部门，助力企业人效绩效双增长，促进全国分公司数量增长70+家，业务人才增长3500+人，带领团队创造“三最”：

——高突破-最大单月销售额10亿；

——高绩效-最高绩效单月人均产能超16万元；

——高增长-最大单月利润；

☞ 育人与组织效能双维驱动：曾为企业打造标准化管理体系与全生涯培训体系，从新员工到骨干、从基层到高层的14级干部均有完善培养机制，打造储干梯队，培养潜质各层级储干1400+人，占线下员工总数9600+人15%，人才池储备极其充分。

胡援非老师拥有25年企业管理经验，擅长大规模团队的管理与赋能，通过标准化改革和流程创新，成功提升企业效能，实现扭亏为盈和快速增长，凭借出色的团队建设与市场拓展能力，在推动业务赋能和提升管理体系方面表现卓越，帮助企业在竞争中脱颖而出。

实战经验：

运筹帷幄-从1到N：大规模组织管理与业务赋能

00-主导为深圳众财信息科技实施“标准化改革、体系化建设、规范化营销”等重大战略事项，累计交易额300亿，资产余额均值40亿，线下直营分公司200余家，市场规模在行业内排名全国第三，其中：

主导“销售产能推动项目”，直营门店数量增长50%，3个月内人均产能翻倍，销售额增长约150%，达到10亿/月；资产余额从30亿增长45亿；

主导“运营专业化项目”，以后台流程优化和科技改革为手段，实现中央作业集中，运营成本降低20%，作业流程时效缩短30%，贷款资产逾期管理指标优化为逾期率＜=1.2%；

主导建设全国客服中心，精简分支架构，压降运营管理成本60%以上；构建“四大赋能”体系，打造单体门店盈利模型，至2019年独立核算赢利门店占比超过80%。

谋篇布局-从0到1：管理体系设计和流程运营

01-为百年人寿保险股份有限公司成功领导湖北省内多家分支机构的筹建与运营管理提升提升，展现了卓越的组织架构设计和流程管理优势：

设计个险组织架构和拟定营销基本法，筹建总公司，同时主导湖北省内8家中心支公司和13家营销服务部筹建工作，包括筹建流程制定和中支班底搭建；

担任全国第一家湖北省级分公司营销部经理，年度湖北分公司业绩排名系统第一；

02-为平安普惠湖北省分公司开拓襄阳、荆州、宜昌等7家地市级机构，筹建首批新模式门店，筹建流程制定和中支班底搭建，同时负责接收小微企业贷款部工作：

下属分公司数量从7家增长到25家，裂变三大片区，直销业务员人数从300人增长到1400人，促使湖北分公司跻身全国中大型机构；

产品单月销售额从6000万增长到3亿，增长率约为500%，市场占有率第一。

部分企业陪跑服务案例：

序号名称所属行业成果

1深圳海德森科技有限公司大数据

新基建建立干部部和内训体系，推广渠道管理方案，渠道商数量增长150%

2武汉极之峰体育科技有限公司体育

科技建立标准化业务流程，发展赛事、科技、IP三大事业部，承接国内十大品牌马拉松服务，跃升至行业头部，估值增长10倍

3山东厚生资产管理公司金融设计产品形态和业务流程，从0做到2个亿

4七点减重训练营大健康设计盈利模型，完善商业模式，丰富教培产品和线上产品，建立线上社群运营部，当年营收增长50%

主讲课程：

《提升效能的七项素养》

《企业员工有效激励与效能提升》

《领导力觉醒——从管理者到领导者的成长之路》

《系统化锻造高绩效团队——30天实现产能跃升的实战之路》

《AI赋能营销增长——在现有条件下，通过AI降本增效的营销策略》

《管理者的九层进阶——以实战为导向的管理能力提升之路》

授课风格：

实战导向：凭借丰富的管理实践经验，将理论知识与实际案例紧密结合，确保学员能够将所学应用于实际工作中

案例教学：通过鲜活生动的案例分析，使抽象的管理理论具体化，增强学员对知识点的理解和记忆

易懂实用：以深入浅出的讲解方式，将复杂的管理概念简化，确保学员能够轻松掌握并运用于日常管理

互动风趣：授课风格风趣幽默，善于通过互动引导，营造热烈活泼的课堂氛围，激发学员的学习兴趣和参与热情

部分服务客户：

厦门国创中心先进电驱动技术中心、黄石农村商业银行股份有限公司、北理新源佛山信息科技有限公司、富德财产保险股份有限公司广州分公司、百年人寿保险股份有限公司湖北分公司、深圳海德森科技有限公司、山东厚生资产管理有限公司、武汉极之峰体育科技有限公司……

部分客户评价：

胡老师的课程不仅干货满满，还特别生动有趣！每一个案例都贴近实际，又极具启发性，将复杂的管理理念化繁为简，轻松易懂。课堂氛围轻松而高效，互动性特别强，大家都能在笑声中学到真本领。这次培训让我重新审视了自身的管理方式，也收获了许多可以立刻应用的工具和方法，特别值得推荐！

——黄石农商行 明行长

通过胡总的授课，我深刻感受到管理培训的价值所在。内容扎实，案例贴近实际，讲解深入浅出，特别是针对企业实际问题提供了很多实用的解决方案。整个培训过程干货满满，既有理论高度，又有实践深度，让我们在管理能力和决策水平上都有新的提升，对于研发和市场推广都有很大的帮助。

——厦门国创 杨主任

这次课程非常精彩！胡老师的授课风格和灵活的互动方式很受学员欢迎。课程内容针对性强，通过层层引导和案例剖析，学员能掌握可以在团队管理工作中直接应用的技巧，反馈都非常好。这次学习充满启发，十分受益！

——百年人寿湖北分公司培训部 易总

我对这次培训非常满意。胡总的管理经验很丰富，结合管理实践，深入浅出地剖析了复杂问题，并提供了可操作性强的解决方案，特别实用。课程内容紧贴企业实际需求，整体体验非常好。若有机会，期待未来能深入探讨更细分的管理或行业案例。

北理新源 曲总