课程背景：

在数字化转型浪潮中，组织的执行力正面临前所未有的挑战：哈佛商业评论研究显示，68%的员工陷入“知道重要却无法坚持”的行为瘫痪症，每日有效工作时间不足3小时；与此同时，45%的跨部门协作因目标错位、权责模糊陷入“议而不决、决而不行”的泥潭。这种个体动能衰减与团队协同失效的双重困境，正在加速消耗企业的战略生命力。而在当今竞争激烈的职场环境中，执行力不仅是个人职业发展的核心竞争力，更是企业实现战略目标、保持市场优势的关键因素。许多企业和团队面临着以下执行力问题：

1、任务无法按时、高质量完成，影响整体运营效率

2、计划与目标设定清晰，但在执行过程中经常出现脱节和偏差

3、个人和团队执行意愿不足，责任心不强，缺乏行动力

4、领导者难以推动团队高效执行，跨部门协作存在障碍

本课程将从“个人执行力、团队执行力、管理者领导力”三个层面，全面剖析执行力的核心理念、关键工具和最佳实践。通过科学的执行体系和高效行动模型，帮助学员打造强执行力团队，实现目标落地和企业持续增长。

课程收益：

1、掌握高效执行工具：学会运用SMART目标设定、PDCA循环、OKR管理法等，精准规划工作目标与流程，让执行有的放矢，大幅提升个人工作效能。

2、重塑个人执行习惯：成功突破拖延、低效等不良工作习惯，建立持续高效的执行模式，将高效执行内化为日常工作本能，实现个人执行力质的飞跃。

3、强化团队执行协作：通过建立责任矩阵、跨部门协作机制，优化团队执行流程，提升整体执行效率；同时塑造执行文化，增强团队凝聚力，激发团队强大战斗力。

4、提升管理者执行领导力：熟练掌握目标分解、激励考核、执行监督等方法，有效赋能下属，显著提升团队执行意愿与能力，驱动组织高效有序运转。

5、构建执行体系：从个人执行力提升到团队打造，再到组织执行文化塑造与战略落地，全面构建一套完整的高效执行体系，助力企业实现持续增长与长远发展。

课程对象：

企业管理者、储备管理者

课程方式：

理论讲解+案例讨论+工具落地应用

课程大纲:

第一讲：人生跃迁密码——执行力即竞争力

一、颠覆认知：执行力是人生跃迁的核动力

1. 冲破伪执行陷阱：从机械重复到价值创造的破局之道

2. 态度破局：被动打工VS主动操盘——点燃你的执行小宇宙

二、职场进化论：执行力=前途加速器

1. 快车道法则

讨论：为什么执行力强的人总能抢占C位资源？

2. 个人IP炼金术

——把执行力打造成年薪百万的黄金标签

三、执行三维度：结果·进化·共生

1. 结果暴击：SMART法则下的100%交付标准

2. 进化飞轮：在行动中迭代的7倍速成长模型

3. 共生矩阵：让团队战力指数级裂变的协作公式

第二讲：执行基因重组——从思维觉醒到结果核爆

一、动机革命：找到你的执行力永动机

1. 深层驱动力挖掘：告别打工者思维的三大拷问

考拷问一：我是否在用创业者的标准要求当前工作？（打工者思维vs所有者思维）

考拷问二：我的工作是否能形成可迁移的资产？（时间换钱vs经验复利）

考拷问三：今天的执行能否让明天的自己更值钱？（线性成长vs指数成长）

2. 顶级执行者的24小时

公式：热忱力×自驱力的双螺旋结构

二、结果炼金术：把目标变为战利品

1. 目标狙击手：OKR靶向拆解四步绝杀

1）战略翻译术：将愿景转化为可量化的关键结果（KR）

2）价值树构建：用MECE法则分解KR到最小作战单元

3）动态纠偏系统：建立周级KR温度计

4）结果爆破点：设计关键战役里程碑

2. 复盘核武器

工具：PDCA

3. 思维到行动的闪电战：五步击穿执行壁垒

1）神经启动：利用"5-4-3-2-1法则"破除启动阻力

2）最小作战单元：定义MVA（最小可行性行动）标准

3）动量引擎：牛顿执行定律（F=ma，专注力×加速度=成果）

4）巅峰时刻设计：基于昼夜节律的"黄金三小时"攻坚法则

5）惯性锁定：建立行为锚点（晨间仪式/工作台触发机制）

五维破壁法：从混沌到清晰的高能行动链

步骤：动机觉醒→目标锁定→资源爆破→过程歼击→经验封存

工具流程图：行动闪电战路径图

第三讲：执行突围战——击溃阻碍的三大战役

一、人性攻坚战：突破自我的黑暗森林

1. 致命心魔：拖延症/推诿癌的末日审判

2. 人格重塑：锻造值得托付的超级执行体

二、目标歼灭战：拒绝无效努力的死亡循环

1. 靶心法则：用20%关键动作爆破80%成果

2. 流程清障：SIPOC地图全歼执行卡点

三、文化阵地战：打造执行圣地的三大密码（三大密码是什么呢？）

1. 密码1：领导力核爆：以身作则引爆团队执行链式反应

2. 密码2：反内卷宣言：告别无效勤奋的六大执行准则

1）价值密度法则

2）能量守恒公式

3）达到目标的最小成本原则

4）黄金时间出击律

5）行为触发机制

6）可视化进度反馈

3. 密码3：制度护城河：让好行为成为系统惯性

第四讲：执行装备库——高手的秘密武器

一、战略拆解术：从愿景到落地的降维打击

1. KPI激光切割：三层分解穿透战略迷雾

1）战略锚定：锁定顶层目标与核心使命

2）中层解码：用OKR连接战略与部门任务

3）前线对焦：KPI嵌入岗位责任与日常行动

2. 关键任务斩首：二八定律的精准猎杀指南

1）80/20焦点识别：锁定影响最大的关键任务

2）优先级排序：ABC法则+番茄工作法组合拳

3）目标校验法：每项行动必须映射战略目标

二、执行永动机：PDCA与看板的双核驱动

1. 进化闭环：永不失效的PDCA涡轮增压引擎

1）Plan（计划）：目标制定+行动设计的第一性逻辑

2）Do（执行）：高效推进中的行为反馈机制

3）Check（检查）：数据与复盘的双轮驱动

4）Act（处理）：经验迁移与系统优化

2. 战场沙盘：可视化看板的全域作战指挥系统

1）三栏核心法则：待办→进行中→已完成

2）工作限制机制：设置WIP限制避免多任务陷阱

3）拉动式执行：任务由下而上主动推进

三、时间核管理：把24小时变成48小时的秘籍

1. 四象限斩乱麻：告别救火队员的时空掌控术

1）四象限斩乱麻：告别救火队员的时空掌控术

2）日程地图：将目标转化为可控“时空块”

3）节奏控制术：从紧急应对到主导安排

2. 习惯原子弹：让执行力长进DNA的每日爆破计划

1）微习惯嵌入：从小到爆的行动裂变机制

2）21天重构大脑：执行系统自动化打造

3）奖惩强化机制：建立习惯的正向闭环

第五讲：铁军熔炉——打造高执行力团队的三大引擎

一、领导力核反应堆：示范×授权×赋能

1. 以身作刚：领导者的三大战地示范动作

1）战略带头冲锋：亲自“啃硬骨头”任务

2）透明反馈演示：让复盘成为组织习惯

3）主动请责示弱：打造心理安全氛围

2. 授权密码：让团队自主开火的权限发射器

二、协同核聚变：跨部门作战的破冰指南

1. 拆墙行动：建立无边界协同的五大盟约

1）共享目标协议：将部门目标嵌入公司战略地图

2）信息透明机制：跨部门共享关键执行数据

3）激发内驱力而非“完成任务”式执行

4）跨部门“联合小队”机制：打破业务孤岛

5）行为准则盟约：明确协作规则+沟通红线

2. 制度引力场：让协作自运转的三维机制设计

1）任务流转机制标准化：打通跨岗位流程边界

2）跨部门沟通机制结构化：定期会、专项群、议题制

3）冲突调解机制制度化：设立“中立裁决机制”

三、资源核配给：战斗力最大化的军火配置

1. 资源狙击镜：四象限精准打击关键战场

1）关键任务优先保障原则：优先配置战略关键任务资源

2）资源浪费识别机制：定期评估“闲置/重复/低效”

3）动态资源调拨机制：根据项目进展灵活调整

2. 人才核电站：激活团队潜能的三级火箭推进

第一极：岗位匹配度最大化

第二极：技能成长加速度机制

第三极：高潜个体打造关键人才储备库

四、权责核按钮：零推诿的高效作战体系

1. RACI导弹定位：让每个子弹都飞向目标

2. 责任引信：点燃执行担当的考核爆破点

第六讲：执行帝国——从个人到组织的降维统治

一、个人核武装：成为执行终端的三大升级

1. 3+1改造计划：每天肉眼可见的进步标尺

1）三件事原则

2）+1行为激励机制

3）每日回顾机制

2. 职业烙印术：让执行力成为你的生理特征

二、管理者核能：点燃团队执行力的三把火

1. 监督火种：让目标永不脱轨的GPS系统

2. 赋能火焰：培养自主作战能力的特种兵训练营

3. 引导之光：激活“要我做”到“我主导”的内驱转变器

三、组织核威慑：构建执行力帝国的三大支柱

1. 文化核辐射：从要我做到我要做的基因突变

2. 战略核打击：让目标穿透组织的每一根毛细血管

3. 永动引擎：保持巅峰战力的组织代谢系统

刘煜鑫

刘煜鑫老师 战略领导力实战导师

20年战略管理与领导力实战经验

——知名高校教授+博士生导师——

现任：国内某双一流大学丨教授、博士生导师

曾任：对外经济贸易大学丨副教授、硕士生导师

——创业导师+企业实践者——

创业导师：辅导文都集团、太极集团、学冠教育和精智科技多家企业成功突破管理瓶颈；

自主创业：成功融资三轮，估值达5000万，并成功实现并购退出，积累丰富的实战经验。

——高等学府教育+国际化学术实践经历——

1）南开大学商学院公司治理与战略管理博士

2）新加坡南洋理工大学博士后研究员

3）北京大学、对外经济贸易大学、北京语言大学等知名高校大学兼职讲授

4）中华人民共和国外专局认证培训专家（专注企业高层管理内容研究与实践）

5）SMEI国际营销协会认证注册讲师（课程内容接轨国际）

——擅长领域——

战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧等

实战经验：

在专业学术上术业有专攻：刘煜鑫老师凭借深厚学术积淀，在战略领导力、国际化管理等领域潜心钻研，以前沿视角与创新思维，构建起独树一帜且融会贯通的学术体系，引领学界探索管理理论的新高度。

1）曾主持参与多项国家级课题，省部级（重点、重大）课题，以第一作者和通讯作者先后在国内外期刊发表近30篇企业战略管理领域的专业领域；其中曾获得北京市教学成果一等奖，河北省社科成果二等奖。

——国际期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》

——国内期刊：《南开管理评论》《管理评论》《科学学研究》《管理学报》《管理科学》《财经研究》《管理学季刊》《外国经济与管理》

2）曾出版专著《战略领导力：从将才到帅才》，被多所知名高校列为MBA/EMBA推荐读物。

在企业运营管理上运筹帷幄：深度洞悉企业从萌芽破土到枝繁叶茂各个阶段的运营真谛，以精准洞察、深度剖析和高效施策之能，成为企业突破管理壁垒、实现发展的关键助力

1）企业治理与风控：为即享科技\文都教育\猿辅导等超过50家企业提供公司治理与风控咨询服务，帮助企业规避重大法律风险，累计挽回潜在损失超10亿元。

2）组织效能提升：通过“杨三角模型”优化企业组织能力，助力多家企业实现业绩翻倍增长，其中某互联网公司年营收从5亿提升至15亿。

3）首创“技-术-道”三维领导力课程：融合国学智慧与现代管理理论，形成兼具系统性、实操性和趣味性的教学体系，累计授课超过200场，服务企业包括国家电网、中粮集团、太极集团等。

主讲课程：

《战局“鑫”解码——2025宏观经济破局与增长黄金定律》

《引爆增长——重塑企业战略与组织架构》

《战略思维——VUCA时代企业的破局重构与未来引爆术》

《执行“新”思维——打造个人到组织的高效执行力》

《探寻历史中的管理智慧——锻造企业领导力提升》

《企业生死线——公司治理风控必修课（全案例解析）》

授课风格：

学术底蕴深厚，彰显权威风范：刘煜鑫老师拥有南开博士与南洋理工博士后背景，深耕战略领导力领域多年。凭借扎实专业知识，信手拈来前沿理论与经典成果，以严谨讲解剖析复杂概念，尽显学术权威，为学员筑牢知识根基。

实战案例加持，赋能实践应用：基于自身创业与辅导企业的丰富经验，刘老师授课中巧妙引入真实案例，直击管理难题。引导学员剖析案例逻辑，快速将理论与实际场景结合，提升实践与解决问题的能力。

课程体系缜密，构建系统思维：课程设计上，刘老师构建完整框架，融合管理理论与企业实践，兼顾当下目标与长远格局。以科学且艺术的教学方式，助力学员搭建系统思维，从容应对复杂管理情境。

知识趣味相融，激发学习热忱：刘老师巧妙融合历史典故、文化智慧与现代管理，授课生动幽默。将晦涩知识化为精彩故事，让学员在轻松氛围中领悟知识精髓，激发学习兴趣与探索热情。

部分客户评价：

刘煜鑫老师的课是一场学术与实践交融的盛宴！他凭借深厚学术底蕴，将复杂理论深入浅出地剖析，又结合丰富实战案例，让我们清晰看到理论如何落地。每节课都干货满满，为我们的管理知识体系添砖加瓦，收获远超预期。

——天津中远智造 李副总

有幸聆听刘老师的课程，宛如开启一场管理智慧的奇妙旅程。他精心构建的课程体系逻辑严密，从基础理论到高阶应用层层递进。课堂上，他妙语连珠，融入趣味元素，把枯燥知识变得生动，激发我们持续探索管理领域的热情。

——百度集团 葛副总经理

刘老师授课，实战导向极为突出。他基于自身成功创业及辅导众多企业的经历，分享大量真实且极具代表性的案例。在分析案例过程中，引导我们深度思考，切实提升了我们解决实际管理问题的能力，是企业管理者不可多得的学习机会。

——北京创园国际资本 李总裁、合伙人

刘煜鑫老师的课堂充满魅力，他总能将国学智慧与现代管理完美融合。不仅传授专业知识，更从文化层面提升我们的管理境界。在他的引导下，我们学会从多元视角看待管理难题，为企业战略规划与日常运营注入新活力。

——天津泵业集团 尚党委书记、总经理

参加刘老师的培训后，企业管理成效显著提升。他为我们定制的课程精准契合公司发展痛点，无论是战略制定还是团队执行力打造，都给出切实可行的建议。他的指导犹如明灯，照亮企业前行道路，助力我们突破发展瓶颈，迈向新高度。

——北京北汽新能源装备有限公司 林HRBP