课程背景：

在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）特征日益凸显的当下，全球经济的周期性动荡、颠覆性技术的迅猛侵袭以及地缘政治冲突的持续激化，共同构筑起复合型危机的险峻态势。企业战略管理领域正遭遇前所未有的三重范式级冲击：

环境洞察失准：过往依赖的传统战略分析工具，诸如SWOT分析法、波特五力模型等，在面对充满非线性变量的商业环境时，分析精准度大打折扣，无法及时、准确地捕捉到环境变化的关键信号，致使企业在战略布局上陷入被动。

执行效能递减：从战略制定到落地执行的解码过程中，各类系统性损耗层出不穷。以顺丰嘿客为例，其战略实施过程中资源协同的边际效益急剧下滑，暴露出战略执行中协同机制的深层次问题，最终导致战略溃败。

增长困境凸显：企业长期积累形成的核心能力，在特定阶段容易固化为刚性约束，抑制创新活力。如腾讯在电商业务领域的转型尝试，因既有“现金牛业务”的路径依赖，面临重重阻碍，不得不进行战略调整；传统制造业在数字化转型进程中，组织文化与技术、业务双螺旋迭代需求之间的适配难题，如同器官排异般制约着转型的推进。

这些挑战相互交织，对企业的生存与发展构成了严峻考验。若企业不能及时有效应对，将在激烈的市场竞争中逐渐失去优势，陷入增长乏力、运营困境甚至生存危机。因此，迫切需要一套全新的战略思维与方法体系，助力企业在复杂多变的环境中实现破局与重生。

课程收益：

1、全面掌握系统性环境扫描方法与企业核心竞争力诊断技巧，精准洞察行业环境潜在威胁与机遇，深度剖析企业自身资源价值，为战略规划筑牢坚实基础。​

2、灵活运用多种创新战略模型与工具，实现从战略分析到有效行动的转化，挖掘全新市场空间，优化企业生态位布局，突破现有增长天花板，开辟企业发展新路径。​

3、熟练运用战略解码、企业文化与战略执行相关理论及工具，精准诊断并解决战略执行过程中的各类问题，提升组织文化与战略的适配性，强化战略执行效能，确保战略目标高效落地。​4、深入理解数字化转型、第二曲线增长、平台经济与危机应对等前沿战略理念，掌握相应实操工具，找准企业战略引爆点，打造竞争优势，构建抗风险体系，引领企业在未来竞争中脱颖而出。

课程对象：

企业管理人员；政府经济管理部门人员

课程方式：

理论讲授+案例解析+工具应用

课程大纲:

第一讲：识局篇——穿透商业迷雾的生死密码

一、致命盲区扫描：PESTEL+五力雷达战

理论：行业颠覆预警模型

1. PESTEL六维环境雷达

2. 波特五力模型升级版

3. 战略盲区三种类型

案例：柯达错失数码技术“颠覆性信号”

工具：竞争威胁热力图（实时监测对手动态）

二、基因解剖术：企业VRIO生死诊断

理论：资源稀缺性价值公式

1. VRIO分析框架

2. 价值公式

企业竞争优势=(资源价值×稀缺性×不可模仿性)÷组织整合能力

案例：小米生态链如何用“资源杠杆”碾压传统厂商

工具：核心竞争力DNA检测表

第二讲：破局篇——撕裂增长天花板的核武器

一、SWOT核爆点：从分析到行动的致命转化

理论：TOWS攻击矩阵（反向重构战略）.

1. SO（优势+机会）：乘胜追击式打法

2. WO（劣势+机会）：能力跃迁式补强

3. ST（优势+威胁）：对冲防御式护盘

4. WT（劣势+威胁）：规避+转向式转型

案例：拼多多用“农村包围城市”撕裂电商格局

工具：机会-威胁动态博弈棋盘

二、蓝海绞杀战：价值曲线颠覆法则

理论：非顾客三层挖掘法

第一层：准备离开的边缘用户

第二层：主动拒绝的非用户

第三层：从未被覆盖的陌生群体

案例：元气森林“0糖陷阱”如何反杀可口可乐

工具：战略画布暴力重构模板

三、生态位毒丸：BCG矩阵的黑暗用法

理论：现金牛业务的战略自杀陷阱

1. 识别“毒牛”信号

2. 触发“断臂机制”判断标准

3. 组织断臂行动的三步法

第一步：设立战略退出评估机制

第二步：限定性投资制度，不给金牛无限预算

第三步：战略性切割/出售/封闭式转型

案例：腾讯砍掉电商业务背后的“断臂算法”

工具：产品组合毒性评估量表

第三讲：重构篇——组织能力熔炼方程式

一、战略解码尸检报告：为什么90%战略死在路上？

理论：战略损耗系数（目标衰减曲线）

1. 战略衰减路径：HQ→中层→执行层→一线行动

2. 战略损耗系数：理想系数≤15%；现实企业往往>50%

3. 常见战略衰减机制

案例：顺丰嘿客10亿学费买来的执行漏洞

工具：战略落地尸检清单（6大器官衰竭指标）

二、文化病毒灭活——7S模型的手术刀用法

理论：组织排异反应预判模型

1. 文化排异的典型信号

2. S错位三角形

3. 文化应激模型：文化冲突强度=组织信念差异×实施速度÷管理介入力

案例：字节跳动砍掉大小周的文化休克疗法

工具：文化适配性压力测试

三、反人性操控——平衡计分卡嗜血推进法

理论：KPI毒性中和公式

1. 指标毒性的来源

2. KPI毒性中和公式：有效指标=核心目标×平衡机制×协同机制

3. 策略级平衡

案例：海底捞师徒制背后的“利益捆绑病毒”

工具：战略指标蛊虫培养皿（自相残杀式指标设计）

第四讲：引爆篇——未来战争推演室

一、数字炼金术：AI战略双螺旋引爆点

理论：技术-业务毒性与解药模型

1. 技术错配的四象限模型

2. 技术-业务毒性的来源

3. 解毒核心要诀

案例：美的集团工业互联网的“慢性中毒”转型

工具：数字化转型器官移植匹配度矩阵

二、熵增歼灭战：第二曲线暗黑启动

理论：组织熵增死亡率公式

1. 战略熵增=管理层级×信息失真×路径惯性×文化钝化

2. 第二曲线启动的最佳时机

3. 启动路径建议

案例：微软砍掉WindowsPhone的“战略截肢术”

工具：业务衰老速度检测仪

三、黑洞战略：平台经济的吞噬法则

理论：双边市场引力扭曲效应

1. 黑洞原理

2. 平台引力的“吞噬效应”

3. 战略风险

案例：抖音电商如何用“流量黑洞”撕裂淘宝

工具：生态位引力计算器

四、末日演习：黑天鹅战略尸变预案

理论：危机战略弹性系数

1. 战略弹性=准备程度×情景应变×行动速度

2. 黑天鹅三类冲击模型

3. 尸变对策逻辑

案例：新东方“炸掉总部”的教培业丧尸逃生

工具：战略防空洞构建手册（3层防御工事）

刘煜鑫

刘煜鑫老师 战略领导力实战导师

20年战略管理与领导力实战经验

——知名高校教授+博士生导师——

现任：国内某双一流大学丨教授、博士生导师

曾任：对外经济贸易大学丨副教授、硕士生导师

——创业导师+企业实践者——

创业导师：辅导文都集团、太极集团、学冠教育和精智科技多家企业成功突破管理瓶颈；

自主创业：成功融资三轮，估值达5000万，并成功实现并购退出，积累丰富的实战经验。

——高等学府教育+国际化学术实践经历——

1）南开大学商学院公司治理与战略管理博士

2）新加坡南洋理工大学博士后研究员

3）北京大学、对外经济贸易大学、北京语言大学等知名高校大学兼职讲授

4）中华人民共和国外专局认证培训专家（专注企业高层管理内容研究与实践）

5）SMEI国际营销协会认证注册讲师（课程内容接轨国际）

——擅长领域——

战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧等

实战经验：

在专业学术上术业有专攻：刘煜鑫老师凭借深厚学术积淀，在战略领导力、国际化管理等领域潜心钻研，以前沿视角与创新思维，构建起独树一帜且融会贯通的学术体系，引领学界探索管理理论的新高度。

1）曾主持参与多项国家级课题，省部级（重点、重大）课题，以第一作者和通讯作者先后在国内外期刊发表近30篇企业战略管理领域的专业领域；其中曾获得北京市教学成果一等奖，河北省社科成果二等奖。

——国际期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》

——国内期刊：《南开管理评论》《管理评论》《科学学研究》《管理学报》《管理科学》《财经研究》《管理学季刊》《外国经济与管理》

2）曾出版专著《战略领导力：从将才到帅才》，被多所知名高校列为MBA/EMBA推荐读物。

在企业运营管理上运筹帷幄：深度洞悉企业从萌芽破土到枝繁叶茂各个阶段的运营真谛，以精准洞察、深度剖析和高效施策之能，成为企业突破管理壁垒、实现发展的关键助力

1）企业治理与风控：为即享科技\文都教育\猿辅导等超过50家企业提供公司治理与风控咨询服务，帮助企业规避重大法律风险，累计挽回潜在损失超10亿元。

2）组织效能提升：通过“杨三角模型”优化企业组织能力，助力多家企业实现业绩翻倍增长，其中某互联网公司年营收从5亿提升至15亿。

3）首创“技-术-道”三维领导力课程：融合国学智慧与现代管理理论，形成兼具系统性、实操性和趣味性的教学体系，累计授课超过200场，服务企业包括国家电网、中粮集团、太极集团等。

主讲课程：

《战局“鑫”解码——2025宏观经济破局与增长黄金定律》

《引爆增长——重塑企业战略与组织架构》

《战略思维——VUCA时代企业的破局重构与未来引爆术》

《执行“新”思维——打造个人到组织的高效执行力》

《探寻历史中的管理智慧——锻造企业领导力提升》

《企业生死线——公司治理风控必修课（全案例解析）》

授课风格：

学术底蕴深厚，彰显权威风范：刘煜鑫老师拥有南开博士与南洋理工博士后背景，深耕战略领导力领域多年。凭借扎实专业知识，信手拈来前沿理论与经典成果，以严谨讲解剖析复杂概念，尽显学术权威，为学员筑牢知识根基。

实战案例加持，赋能实践应用：基于自身创业与辅导企业的丰富经验，刘老师授课中巧妙引入真实案例，直击管理难题。引导学员剖析案例逻辑，快速将理论与实际场景结合，提升实践与解决问题的能力。

课程体系缜密，构建系统思维：课程设计上，刘老师构建完整框架，融合管理理论与企业实践，兼顾当下目标与长远格局。以科学且艺术的教学方式，助力学员搭建系统思维，从容应对复杂管理情境。

知识趣味相融，激发学习热忱：刘老师巧妙融合历史典故、文化智慧与现代管理，授课生动幽默。将晦涩知识化为精彩故事，让学员在轻松氛围中领悟知识精髓，激发学习兴趣与探索热情。

部分客户评价：

刘煜鑫老师的课是一场学术与实践交融的盛宴！他凭借深厚学术底蕴，将复杂理论深入浅出地剖析，又结合丰富实战案例，让我们清晰看到理论如何落地。每节课都干货满满，为我们的管理知识体系添砖加瓦，收获远超预期。

——天津中远智造 李副总

有幸聆听刘老师的课程，宛如开启一场管理智慧的奇妙旅程。他精心构建的课程体系逻辑严密，从基础理论到高阶应用层层递进。课堂上，他妙语连珠，融入趣味元素，把枯燥知识变得生动，激发我们持续探索管理领域的热情。

——百度集团 葛副总经理

刘老师授课，实战导向极为突出。他基于自身成功创业及辅导众多企业的经历，分享大量真实且极具代表性的案例。在分析案例过程中，引导我们深度思考，切实提升了我们解决实际管理问题的能力，是企业管理者不可多得的学习机会。

——北京创园国际资本 李总裁、合伙人

刘煜鑫老师的课堂充满魅力，他总能将国学智慧与现代管理完美融合。不仅传授专业知识，更从文化层面提升我们的管理境界。在他的引导下，我们学会从多元视角看待管理难题，为企业战略规划与日常运营注入新活力。

——天津泵业集团 尚党委书记、总经理

参加刘老师的培训后，企业管理成效显著提升。他为我们定制的课程精准契合公司发展痛点，无论是战略制定还是团队执行力打造，都给出切实可行的建议。他的指导犹如明灯，照亮企业前行道路，助力我们突破发展瓶颈，迈向新高度。

——北京北汽新能源装备有限公司 林HRBP