课程背景：

在当下，商业环境正经历着前所未有的深刻变革，变化速度呈指数级增长，变化幅度之大足以颠覆传统行业格局。新技术如人工智能、大数据迅猛崛起，催生了诸多创新商业模式，新兴企业如雨后春笋般不断涌现，加剧了市场竞争的激烈程度。以移动支付为例，它在短短几年内便重塑了人们的消费习惯与金融生态；拼多多凭借独特的社交电商模式，在电商红海市场中迅速崛起，打破了原有的市场格局；而iPad的出现，更是对传统笔记本电脑市场造成了巨大冲击。在这样的时代浪潮下，企业面临着前所未有的挑战，稍有不慎便可能被淘汰出局。

在如此剧烈的竞争环境中，企业如何实现持续成功？这成为了每一位企业家亟待解决的核心问题。本课程将深度剖析企业持续成功的内在逻辑，聚焦于战略制定与组织能力打造这两大关键领域，揭示二者相互促进、协同发展所产生的乘数效应，为企业家们提供一套切实可行的增长解决方案。

课程收益：

精准战略制定：洞察时代趋势，用PEST等工具定位商机，制定灵活且前瞻的战略，随环境动态调整，抢占竞争先机。

强化组织能力：依据杨三角模型，从员工能力、思维、治理着手，打造契合战略的组织能力，构建高效协作流程，保障战略落地。

开拓增长路径：从客户端、市场端、业务端挖掘增长点，运用口碑营销、国际化等策略，拓宽盈利渠道，实现业绩突破。

打造高效团队：优化员工三维要素，塑造积极文化，借助目标管理等工具，提升团队执行力与凝聚力，助力战略执行。

提升管理引领力：提升领导力，掌握关键对话技巧，借PDCA改进绩效，在企业各阶段合理运用组织能力，引领可持续发展。

课程对象：

企业高管、企业中层管理者、创业者

课程方式：

理论讲解+案例解析+工具应用+互动讨论

课程大纲:

第一讲：解码创新变革浪潮——洞察商业先机

一、创新变革时代的特征与影响

1. 变化速度倍增：新技术、新模式、新企业的快速涌现

案例：移动支付、人工智能、拼多多等

2. 变化幅度巨大：颠覆性变化频率加快，商业模式不断更迭

案例：iPad对笔记本电脑的颠覆

3. 机遇与挑战并存：弯道超车与淘汰风险

二、创新变革时代高管的应对策略

1. 洞察实事：密切关注PEST（政治、经济、社会、技术）和2C（客户、竞争对手）的变化

2. 保持开放心态：积极拥抱变化，迎接挑战

3. 面向未来：以前瞻性视角思考企业发展方向和布局

案例分析：柯达、诺基亚等企业因缺乏创新而衰落的案例

第二讲：解锁企业持续成功的方程式——战略与组织能力的乘数奥秘

持续成功的方程式：战略×组织能力

一、剖析企业战略方向

1. 战略方向的重要性：错误的战略方向将导致企业衰落

案例：柯达、摩托罗拉、诺基亚

2. 组织能力的重要性：强大的组织能力是战略落地的保障

案例：朗讯技术领先却因组织能力不足而被兼并

3. 战略与组织能力的乘数效应：两者缺一不可

二、战略与组织能力的动态平衡

1. 动态战略规划能力：适应快速变化的环境，及时调整战略方向

2. 态组织能力

1）用户导向：敏锐洞察用户需求

2）持续创新：不断探索新的商业模式、产品和服务

3）敏捷迭代：快速试错，持续学习

第三讲：精准锚定战略方向——开拓企业增长版图

一、对的战略方向的三个要素

1. 洞察并拥抱外在重要趋势：PEST分析、竞争对手分析、行业趋势分析

2. 专注于高获利高成长空间：寻找"蓝海"市场（蓝海战略理论）

3. 动态调整战略规划：根据环境变化灵活调整

二、寻找获利成长空间的工具和方法

三个维度寻找增长点：客户端、市场端、业务端

1. 客户端

1）卖给更多客户：提升市场占有率（案例：小米的口碑营销）

2）卖给客户更多：交叉销售、精准推荐（案例：亚马逊的推荐系统）

3）卖给更好的客户：识别高价值客户（案例：航空公司的会员制度）

2. 市场端

1）走出去：国际化expansion（案例：华为的全球化战略）

2）砸下去：下沉市场开发（案例：拼多多的农村电商）

3. 业务端

1）相关多元化：价值链上下游拓展（案例：九阳从小家电到厨房生态）

2）非相关多元化：跨行业发展

三、寻找获利成长空间的三个

1. 共识（Consensus）：高管团队对未来发展方向达成共识

2. 清晰（Clarity）：战略方向清晰明确，避免朝令夕改

3. 解码（Cascade）：将战略目标分解到各个部门，明确路径、分工和时间节点

案例分析：通用电气："数一数二"战略、多元化发展、全球化扩张

案例分析：亚马逊：从自营书店到电商平台、物流、云计算、数字内容、线下零售

第四讲：锻造高绩效团队——筑牢企业发展根基

一、组织能力的定义与重要性

——组织能力是团队整体的战斗力，是企业持续成功的关键

二、员工三维要素

要素一：员工能力：知识、技能和素质

1）创新能力：好奇心、创造力、挑战精神

2）服务能力：细致、耐心、同理心

要素二：员工思维

1）价值观、目标和行为方式与组织目标保持一致

2）组织文化建设：塑造积极的价值观和行为规范

要素三：员工治理

1）权责：清晰的权责划分和授权机制

2）流程：高效的流程和协作机制

3）信息：及时、透明的信息传递和反馈机制

三、打造组织能力的三部曲

1. 确认：明确战略方向后，确定所需的关键组织能力

2. 打造：通过杨三角模型，构建和提升组织能力

3. 诊断：评估现状与目标之间的差距，并采取措施改进

四、提升团队效率的工具

1. AI辅助工具

2. 平台合作团队工具

五、打造高效流程

1. 流程优化的重要性：提高效率、降低成本、提升客户满意度

2. 流程设计原则：以客户为中心、简化流程、标准化操作、建立反馈机制

案例：丰田精益生产、海底捞的标准化服务流程

优秀企业的组织能力案例分析：阿里巴巴（造土壤）

1）构建平台型组织，为员工提供发展空间和资源支持

2）塑造开放、创新的企业文化，激发员工的创造力和活力

优秀企业的组织能力案例分析：华为：赋能力

1）以奋斗者为本，为员工提供挑战性的工作和发展机会

2）建立高效的激励机制，激发员工的积极性和创造力

优秀企业的组织能力案例分析：小米：聚人才

1）招募和培养优秀人才，打造高绩效团队

2）建立扁平化的组织结构，促进信息共享和沟通协作

优秀企业的组织能力案例分析：腾讯：善激励

1）建立多元化的激励机制，满足员工的不同需求

2）关注员工的成长和发展，提供培训和晋升机会

第五讲：提升企业执行力——推动战略高效落地

一、执行力的重要性

——执行力是将战略转化为成果的关键

二、影响执行力的因素

1. 领导力：领导者的风格、决策和沟通

2. 组织结构：清晰的架构、权责划分

3. 企业文化：价值观、行为规范、团队氛围

4. 沟通机制：信息传递的效率和透明度

5. 激励机制：绩效考核、奖惩制度

三、提高执行力的工具和方法

1. 目标管理：SMART原则（明确、可衡量、可实现、相关、有时限）

2. 流程优化：精益生产、六西格玛

3. 绩效考核：关键绩效指标（KPI）

4. 持续改进：PDCA循环（计划、执行、检查、改进）

四、提升领导力的方法

1. 领导力的定义：影响和激励他人，实现共同目标的能力

2. 领导力的作用：制定战略方向、激励员工、推动变革

3. 领导力的提升

1）增强自我认知和情绪管理能力

2）提升沟通和协调能力

3）学习和应用不同的领导风格

五、制定有效目标的原则

目标管理的重要性：明确方向、提升效率、评估绩效

1. 明确的（Specific）

2. 可衡量的（Measurable）

3. 可实现的（Achievable）

4. 相关的（Relevant）

5. 有时限的（Time-bound）

六、关键对话的技巧

关键对话的定义：涉及到重要议题、不同意见和激烈情绪的对话

关键对话的重要性：解决冲突、达成共识、建立信任

1. 保持冷静和客观

2. 积极倾听和理解对方观点

3. 清晰表达自己的想法和感受

4. 寻求共同目标和解决方案

七、绩效改进循环

绩效管理的重要性：持续改进、提升效率、实现目标

1. 计划（Plan）

2. 执行（Do）

3. 检查（Check）

4. 改进（Act）

第六讲：深化组织能力应用与打造——提升企业核心竞争力

组织能力的定义：团队整体所发挥的战斗力，以及如何比竞争对手做得更好

组织能力的重要性：企业竞争的本质是团队与团队之间的竞争，组织能力是沉淀在团队内部的能力，不依赖于个别高管

一、组织能力的五大类型

类型一：创新能力

类型二：卓越的服务能力

类型三：低成本运营能力

类型四：高质量交付能力

类型五：快速响应能力

评估组织能力的关键指标：客户的感受+反馈

——组织能力是实现战略的关键

——战略的制定需要考虑组织能力的现状和发展方向

二、组织能力的打造

第一步：确认所需的关键组织能力

第二步：进行诊断和改进

工具：杨三角模型

第三步：根据差距选择合适的工具和方法进行提升

组织能力的应用场景：劳动密集型行业和知识密集型行业

组织能力的应用场景：企业快速成长和成熟阶段

组织能力的应用场景：战略转型和变革时期

三、组织能力确认的关键问题

组织能力的确认：战略发生变化时，需要重新确认所需的组织能力

案例：美的集团从“世界工厂”转型为“中国智造”

1）需要的组织能力是一套还是多套？

2）战略决定组织能力还是组织能力决定战略？

2. 组织能力的挑选策略

工具：组织能力支点、优先级排序

四、杨三角理论

1. 员工能力：知识、技能和素质

组织能力：会不会做

案例：海底捞的服务能力、谷歌的创新能力

2. 员工思维：价值观、目标和行为方式

组织能力：愿不愿意做

3. 员工治理：权责、流程、信息

组织能力：容不容许做

案例：美的集团从低成本到创新的转型

五、企业现状诊断和开药

诊断：评估现状与目标之间的差距

开药：

1）挑选工具，确保三大支柱的平衡

2）设计工具，确保工具聚焦于要打造的组织能力

——避免随意性，先诊断后开药

案例：美的集团的转型

第七讲：创新员工治理模式——激发组织新活力

一、移动互联时代组织管理模式创新

1. 传统科层式组织管理模式的挑战

1）不够敏捷

2）不鼓励创新

3）员工比较被动

2. 新一代组织管理模式

1）学习特种部队：闭环、责权利结合、平台支持

2）学习专业球队：赢的文化、文化和人才管理

3. 市场化网络组织

1）更加符合移动互联时代和知识经济时代

2）充分发挥人的主观能动性

8. 2打造市场化网络组织

4. 架构

1）业务团队：闭环、责权利结合

2）平台：赋能部门，提供共同的资源和能力

3）生态伙伴：丰富生态圈，协作共赢

3. 管理机制

1）市场化：通过市场机制促进合作

2）客户导向：以客户为中心

3）优胜劣汰：资源配置和人才流动

二、三群人，助力组织能力成功建设

1. CEO的角色

1）重视组织能力建设

2）要求其他高管同样重视

3）坚持组织能力建设

2. HR的角色

1）工具设计要围绕组织能力打造

2）工作重点要从个体转移到整体

3）服务对象要从内部扩展到外部

3. 基层主管的角色

1）正确理解自己的定位

2）平衡“小我”和“大我”

3）平衡短期业绩和长期发展

刘煜鑫

刘煜鑫老师 战略领导力实战导师

20年战略管理与领导力实战经验

——知名高校教授+博士生导师——

现任：国内某双一流大学丨教授、博士生导师

曾任：对外经济贸易大学丨副教授、硕士生导师

——创业导师+企业实践者——

创业导师：辅导文都集团、太极集团、学冠教育和精智科技多家企业成功突破管理瓶颈；

自主创业：成功融资三轮，估值达5000万，并成功实现并购退出，积累丰富的实战经验。

——高等学府教育+国际化学术实践经历——

1）南开大学商学院公司治理与战略管理博士

2）新加坡南洋理工大学博士后研究员

3）北京大学、对外经济贸易大学、北京语言大学等知名高校大学兼职讲授

4）中华人民共和国外专局认证培训专家（专注企业高层管理内容研究与实践）

5）SMEI国际营销协会认证注册讲师（课程内容接轨国际）

——擅长领域——

战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧等

实战经验：

在专业学术上术业有专攻：刘煜鑫老师凭借深厚学术积淀，在战略领导力、国际化管理等领域潜心钻研，以前沿视角与创新思维，构建起独树一帜且融会贯通的学术体系，引领学界探索管理理论的新高度。

1）曾主持参与多项国家级课题，省部级（重点、重大）课题，以第一作者和通讯作者先后在国内外期刊发表近30篇企业战略管理领域的专业领域；其中曾获得北京市教学成果一等奖，河北省社科成果二等奖。

——国际期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》

——国内期刊：《南开管理评论》《管理评论》《科学学研究》《管理学报》《管理科学》《财经研究》《管理学季刊》《外国经济与管理》

2）曾出版专著《战略领导力：从将才到帅才》，被多所知名高校列为MBA/EMBA推荐读物。

在企业运营管理上运筹帷幄：深度洞悉企业从萌芽破土到枝繁叶茂各个阶段的运营真谛，以精准洞察、深度剖析和高效施策之能，成为企业突破管理壁垒、实现发展的关键助力

1）企业治理与风控：为即享科技\文都教育\猿辅导等超过50家企业提供公司治理与风控咨询服务，帮助企业规避重大法律风险，累计挽回潜在损失超10亿元。

2）组织效能提升：通过“杨三角模型”优化企业组织能力，助力多家企业实现业绩翻倍增长，其中某互联网公司年营收从5亿提升至15亿。

3）首创“技-术-道”三维领导力课程：融合国学智慧与现代管理理论，形成兼具系统性、实操性和趣味性的教学体系，累计授课超过200场，服务企业包括国家电网、中粮集团、太极集团等。

主讲课程：

《战局“鑫”解码——2025宏观经济破局与增长黄金定律》

《引爆增长——重塑企业战略与组织架构》

《战略思维——VUCA时代企业的破局重构与未来引爆术》

《执行“新”思维——打造个人到组织的高效执行力》

《探寻历史中的管理智慧——锻造企业领导力提升》

《企业生死线——公司治理风控必修课（全案例解析）》

授课风格：

学术底蕴深厚，彰显权威风范：刘煜鑫老师拥有南开博士与南洋理工博士后背景，深耕战略领导力领域多年。凭借扎实专业知识，信手拈来前沿理论与经典成果，以严谨讲解剖析复杂概念，尽显学术权威，为学员筑牢知识根基。

实战案例加持，赋能实践应用：基于自身创业与辅导企业的丰富经验，刘老师授课中巧妙引入真实案例，直击管理难题。引导学员剖析案例逻辑，快速将理论与实际场景结合，提升实践与解决问题的能力。

课程体系缜密，构建系统思维：课程设计上，刘老师构建完整框架，融合管理理论与企业实践，兼顾当下目标与长远格局。以科学且艺术的教学方式，助力学员搭建系统思维，从容应对复杂管理情境。

知识趣味相融，激发学习热忱：刘老师巧妙融合历史典故、文化智慧与现代管理，授课生动幽默。将晦涩知识化为精彩故事，让学员在轻松氛围中领悟知识精髓，激发学习兴趣与探索热情。

部分客户评价：

刘煜鑫老师的课是一场学术与实践交融的盛宴！他凭借深厚学术底蕴，将复杂理论深入浅出地剖析，又结合丰富实战案例，让我们清晰看到理论如何落地。每节课都干货满满，为我们的管理知识体系添砖加瓦，收获远超预期。

——天津中远智造 李副总

有幸聆听刘老师的课程，宛如开启一场管理智慧的奇妙旅程。他精心构建的课程体系逻辑严密，从基础理论到高阶应用层层递进。课堂上，他妙语连珠，融入趣味元素，把枯燥知识变得生动，激发我们持续探索管理领域的热情。

——百度集团 葛副总经理

刘老师授课，实战导向极为突出。他基于自身成功创业及辅导众多企业的经历，分享大量真实且极具代表性的案例。在分析案例过程中，引导我们深度思考，切实提升了我们解决实际管理问题的能力，是企业管理者不可多得的学习机会。

——北京创园国际资本 李总裁、合伙人

刘煜鑫老师的课堂充满魅力，他总能将国学智慧与现代管理完美融合。不仅传授专业知识，更从文化层面提升我们的管理境界。在他的引导下，我们学会从多元视角看待管理难题，为企业战略规划与日常运营注入新活力。

——天津泵业集团 尚党委书记、总经理

参加刘老师的培训后，企业管理成效显著提升。他为我们定制的课程精准契合公司发展痛点，无论是战略制定还是团队执行力打造，都给出切实可行的建议。他的指导犹如明灯，照亮企业前行道路，助力我们突破发展瓶颈，迈向新高度。

——北京北汽新能源装备有限公司 林HRBP