课程背景：

当前全球经济呈现高度不确定性，地缘政治冲突、供应链重构、技术颠覆性创新等多重变量交织。后疫情时代，企业普遍面临市场需求波动加剧、成本刚性上涨与利润空间压缩的三重压力，传统粗放式管理模式已难以应对 “微利时代” 的生存挑战。与此同时，政策端对 ESG（环境、社会、治理）和数字化转型的要求日益严格，迫使企业必须构建敏捷响应的预算与成本管控体系。

近年来，企业面临的市场竞争日益激烈，降本增效成为企业生存与发展的关键。全面预算管理作为企业优化资源配置、提升管理效率的重要手段，逐渐成为企业管理的核心内容。与此同时，AI 技术的快速发展，如机器学习、自然语言处理、数据分析等，正在深刻改变企业的运营模式。

本课程旨在帮助学员深入理解全面预算管理与成本控制的核心理论，掌握 AI 技术在预算编制、执行、分析及成本控制中的应用方法和技巧。通过学习，学员能够运用 AI 工具优化企业预算管理流程，提升成本预测与控制能力，最终实现企业资源的高效配置和经济效益的最大化。

课程收益：

专业知识技能提升：深入理解全面预算管理和成本控制理论，掌握从预算编制到执行考核、成本核算到优化的全流程要点。熟练运用AI技术进行数据处理、预测分析、风险预警和决策支持，增强专业能力

解决问题能力增强：结合丰富案例和实战演练，学会分析并解决企业预算和成本管理中的常见问题等。针对原材料涨价、市场需求变化等情况，能运用所学制定有效应对方案，提升解决复杂问题的能力

推动企业管理变革：推动企业管理升级，引入AI技术优化预算和成本管理流程，实现降本增效。促进部门间协作沟通，打破数据壁垒，构建高效管理体系，提升企业整体运营效率

适应行业发展趋势：把握行业最新趋势，了解AI与预算、成本管理融合的前沿应用。为企业发展提供前瞻性思路，助力企业在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展

课程对象：

企业中高层管理人员、财务人员

课程方式：

课程讲授+引导思考+案例分析+分组研讨+小组共创+情景模拟等

课程大纲：

第一部分：全面预算管理与AI赋能

第一讲：全面预算管理基础与战略衔接

一、全面预算管理概述

1. 定义与核心价值

1）预算的本质：资源分配工具、战略落地抓手

2）预算管理的4大核心特征：全员参与、全业务覆盖、全过程控制、全周期优化

2. 预算管理的痛点与挑战

1）传统预算编制的低效问题：表格依赖、跨部门协同难、数据滞后

2）预算执行中的“见好就收”与“破罐破摔”现象

3. 预算管理的三大认知误区与破局

1）误区：算账工具/财务部门职责/静态管控

2）破局：战略翻译器/业财协同中枢/AI动态引擎

二、预算与企业战略的联动

1. 战略分解为预算的逻辑

互动：某科技公司如何将五年战略拆解为年度预算

2. 预算编制的三大导向

1）目标导向：三级递进目标设计

2）资源导向：人力、资金、物资的优先级分配

3）风险导向：黑天鹅事件的应急预算处理

三、AI在预算管理中的初步应用

1. AI+时代预算管理的四大变革

1）数据驱动：从经验预测到机器学习预测

2）实时反馈：物联网+RPA构建动态预算看板

3）智能预警：异常支出自动识别与风险拦截

4）场景模拟：数字孪生技术支撑多版本预算推演

2. AI如何优化预算编制

1）智能数据整合：自动抓取销售预测、市场趋势数据

2）动态预算模型：基于历史数据的机器学习预测

互动案例：AI辅助预算编制

场景：某零售企业通过AI预测季节性需求，调整库存预算

第二讲：预算编制方法与AI工具落地

一、预算编制的核心方法

1. 传统方法与局限

1）固定预算vs弹性预算

2）零基预算vs增量预算

2. AI驱动的预算编制创新

1）动态滚动预算

——基于实时数据的季度滚动调整

2）场景化预算模拟

——多种假设条件下的预算方案对比

二、预算编制的实战演练

模拟训练：AI辅助编制经营预算

步骤1：输入销售预测、成本结构等数据

步骤2：AI生成多版本预算草案

互动问答：AI能否完全替代人工？

讨论：AI在预算中的“辅助决策”与“决策替代”边界

第三讲：预算执行与AI监控

一、预算执行的关键控制点

1. 执行中的常见问题

1）数据滞后与信息孤岛：跨部门协同低效

2）执行刚性与灵活性失衡：应对变化能力不足

3）异常行为识别滞后：风险预警能力薄弱

4）预算调整机制僵化：触发条件模糊与流程低效

5）战略目标与执行脱节：预算成为 “数字游戏”

6）绩效挂钩不合理：考核导向偏离价值创造

案例：某上市公司因预算外投资导致现金流危机

2. AI如何提升执行透明度

1）实时预算追踪仪表盘：可视化展示实际vs预算差异

2）自动化预警机制：超支、延迟等异常情况的即时通知

场景模拟：学员设置预警规则

二、执行偏差分析体系

1. 多维度差异分析

1）时间维度（月度/季度环比）

2）空间维度（分公司/产品线）

3）动因维度（量差/价差）

2. AI 归因模型：通过决策树算法定位销售费用超支的关键因素

3. 预警响应机制：三级预警对应的处理流程

业务部门自查→跨部门会审→管理层决策

三、预算调整与AI协同

——动态调整的逻辑

1. 市场环境变化

——基于市场变化的预算重编（如疫情冲击下的快速响应）

2. 企业战略变更

——企业若决定拓展新市场，预算需增加。若企业战略聚焦成本领先，会削减非关键业务预算

3. 内部运营异常

——生产环节出现技术故障或质量问题使次品率上升，会影响成本与收入预算。业务流程效率显著提升，库存成本降低，相关预算也应重新规划

互动练习：AI辅助调整资本支出预算

场景：某新能源企业因政策变化需调整研发投入预算

第二部分：成本控制与AI驱动优化

第一讲：成本管理基础与AI融合

一、成本管理的核心框架

1. 成本构成与控制

1）产品成本（直接材料、人工、制造费用）

2）期间费用（销售、管理、财务费用）

案例：某化妆品的成本分解

2. 成本控制的四大原则：保生产、节费用、提效率、降库存

3. 六维成本控制方法论

1）设计阶段成本植入：目标成本法逆向推导

2）供应链智能降本：采购成本预测、仓储运输优化

3）生产过程精益控制：时能耗监控与优化

4）营销成本效能提升：ROI智能测算模型（归因分析算法应用）

5）期间费用智能管控：费用敏感性分析仪表盘（Power BI动态建模）

6）战略成本重构路径：价值链AI拆解与重组建议

二、AI在成本管理中的应用

——成本预测与异常检测

1. 机器学习成本预测模型：基于历史数据预测未来成本

2. 非结构化数据分析：自动抓取舆情、政策变化等影响成本因素

互动案例：AI辅助识别成本浪费

场景：某制造企业通过AI分析发现设备能耗异常

第二讲：AI驱动的降本增效策略

一、降本方法论与AI结合

1. 传统降本工具升级

1）标准成本法+AI动态调整标准值

2）作业成本法（ABC）+AI识别非增值作业

2. AI赋能的创新降本

1）供应链成本优化：自动化比价、供应商风险评估

2）精益生产与AI协同：实时监控生产流程，减少浪费

二、收入增长与成本控制的平衡

——AI支持的“增收”策略

1. 客户画像驱动的精准营销预算分配

2. 动态定价模型

分组互动：AI辅助制定“增收节支”方案

第三讲：预算与成本的闭环管理

一、预算-成本-绩效的联动

1. 预算考核与成本责任划分：平衡计分卡与AI绩效追踪

2. 成本控制的持续改进：预算执行反馈驱动成本优化

二、AI在成本控制中的未来趋势

1. 自动化与智能化的边界

1）二者本质不同

2）协同场景不同

3）技术融合不同

2. AI在成本决策中的伦理与风险

1）决策伦理悖论：利润最大化陷阱、短期效益vs长期责任

2）数据伦理风险：隐私侵犯、算法歧视

3）技术风险：模型训练数据偏差导致预测失

4）业务风险：过度依赖AI导致决策僵化

5）社会风险：大规模裁员引发社会不稳定

讨论：AI推荐 vs 人工判断的权衡

课程总结与行动计划

1. 重点内容回顾：全面预算的创新方法、执行、调整、差异分析等；成本管控六维法、AI赋能的创新降本增效等

2. 学员制定企业AI+预算与成本优化路线图（预算管理现状评估表、成本控制改进计划表）

李一弘

李一弘老师 企业财税管理实战专家

18年大型企业财税管理实战经验

法国布雷斯特商学院硕士

中级经济师（金融）

基金从业资格认证、证券从业资格认证

曾任：杭州金鱼电器集团（国企）丨财务总监

曾任：高新金控集团（国企）丨副总经理

曾任：启望集团丨副总经理

现任：中新能智能云平台丨总经理

擅长领域：财务管理、节税筹划、财务分析、预算管理、企业内控、企业投资、融资规划……

2亿+财税实战：多年国企财税管理实战，主导构建“业财法税”一体化风控平台，累计为多企业识别500+项潜在风险点，避免经济损失超2亿，合法节约成本超6000万元；

10亿+资本运作：曾扶植10余家企业实现创业板、科创板、中小板、新三板上市前融资，主导2个并购融资项目，融资总额近10亿元；

10000+学员赋能：西安外事学院创新导师、西安财经大学特邀专家；陕西邮电职业技术学院、中国电信、中国银行、邮储银行特邀老师，共累计授课300+场，授课学员过万人，好评率超98%；

李老师拥有近20年企业财税管理实战经验，深度服务大型国企、金融控股及民营科技集团等多类型企业，精通财税合规体系建设与战略规划，擅长构建“业财法税”一体化智能系统，同步融合资本运作视角优化企业资源配置，彰显复合型财税专家对商业价值的深度挖掘能力，助力实现企业财税安全与经营效益双提升。

实战经验：

【01】-搭建财税平台——以数字化重塑企业财税效能

☞为杭州金鱼电器集团有限公司搭建2个运营管理系统，实现从0到1的突破，做到生产、销售、税务数据实时联动，助力企业财税管控与效益双升级：

①-搭建『网络信息管理平台（OA及ERP进销存管理系统）』：助力财务管理的精准度大幅改善，应收账款下降20%（400+万），期间费用下降10%（100+万），营业收入较同期增长180%以上（4000+万）；

②-搭建『供应链管理系统』：通过销售订单的集约化管理进项税票智能匹配，优化采购环节从而降低库存，助力采购成本下降5%（5000+万），同步强化运输费用税务合规管控，仓储及运输费用下降8%（800+万），大大提高了生产效率；

【02】-赋能资本运作——以资本动能激活企业财税增长引擎

①-每年走访科技类中小微客户过百家，储备了一批高净值客户群体，曾扶植10余家企业实现创业板、科创板、中小板、新三板上市前融资，包括“万威机械”、“领跑传媒”、“科润智能”等；参与2个并购融资项目，“隆嘉云网”（被上市公司日海智能并购）、“龙德科技”（被上市公司华昌达收购），实现融资总额近10亿元；

②-主导启望集团对外投资项目全流程把控与推进，通过对区域产业规划、土地政策、市场供需等多方面深入研究，形成高质量申报材料，土地获取周期缩短20%，成功以低于区域平均地价15%的成本完成200亩土地获取，为集团节省土地购置资金约3000万元。

【03】-智控财税审计——以全维风控筑牢企业财税安全屏障

①-主导金鱼电器集团的总体规划方向，制定具体审计内容，涵盖16模块审计管理工作，同时为了进一步防范财税风险，主导“四季度预审机制”，针对性查漏补缺并组织开展下一年度全面预算制定工作；并主导构建“业财法税”一体化风控平台，通过合同智能审查、税务合规预警等功能，为集团累计合理合法规避300+财税风险，节省2亿元；

部分授课案例：

序号企业课题期数

1陕西邮电职业技术学院

中国银行、恒丰银行

邮储银行《非财务人员的财务管理》4

2西安财经大学《企业投融资与资本运营》3

3西安外事学院《全面预算管理与成本控制》3

4西安女企业家协会

西安EMBA助企商会

西安青年企业家协会《大数据严控下的风险防范与节税筹划》3

5陕十一建集团《企业高管必修的财务管理实战课》2

6陕西电信集团《企业财税合规与风险管理》2

主讲课程：

《AI+业财融合下的成本费用管控》

《企业高管必修的财务管理实战课》

《大数据严控下的风险防范与节税筹划》

《非财务人员的财务管理》

《企业投融资与资本运营》

《全面预算管理与成本控制》

《企业财税合规与风险管理》

授课风格：

讲思路、给措施、重落地，轻松幽默并富有激情；语言简洁生动，形式灵活多变，达到学以致用

经验、思想的独特性引人入胜；在授课时能由表及里，从通俗到深刻，既能让听众被其独特的案例方法所吸引，也能总结出可操作的办法，受用企业

通过自身的观察和思考，把经验和思路转化为通俗的道理，讲述时能深入浅出，入木三分；既能驾驭深刻的理论，又有观察现实的能力，理论、实际融会贯通

学习应用力强，学习、见识过很多企业解决难题的方法；很多情况亲身经历，亲自操作，理解深刻，举一反三

注重时间管理，思路流畅，启发性强，气氛活跃

授课理念：

因地制宜，方案定制，注重实效

事前调研，预定方案，互动沟通，落实措施，后续跟踪，效果反馈

让企业的员工发挥应有价值，让资源得到充分利用；让老板从管理中解放；实现企业管理程序化、高效化

依据企业实际情况，通过实用简便的咨询与培训流程，搭建企业培训的落地型服务，着眼于与客户建立终身战略合作伙伴关系