课程背景：

当人工智能开始处理基础核算、当企业竞争进入“微利时代”，而每一次决策都需用数据验证。我们正身处VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业需要的不是“听话的执行者”，而是能用财务视角穿透业务本质的决策者。

在数据驱动决策的今天，人人都需要有财务思维。财务思维正在成为撬动个人价值与企业增长的新杠杆。然而，大多数中高层管理人员，没有经过系统专业的培训，对财务一知半解，往往“凭经验直觉”决策，对企业的战略决策和运营管理造成实质性阻碍。

这不是一堂传统意义的“财务课”，而是一场商业生存能力的升级战。本课程专为“财务小白”定制，将专业术语大白话，结合多种实战案例讲解，无论你是技术骨干、运营高手还是团队管理者，让你轻松解读财务数字背后的玄机，掌握战略决策的终极筹码！

课程收益：

“解码商业基因”能力：3分钟读懂财务报表核心指标，一眼看透企业健康度与业务风险，不 再被数字“拒之门外”

“成本刺客”防御力：拆解隐性成本黑洞，学会用敏捷预算和动态成本控制法，快速定位效率漏洞，节省10%以上无效支出

“从救火队员到风险先知”预判力：搭建简易现金流预警模型，提前3个月感知资金链危机；用财务杠杆原理平衡扩张与稳健，避免“增长型破产”陷阱

跨部门协同能力：听懂财务术语，用业财融合语言打破部门墙，从“被动接受”变“主动参与”

商业嗅觉能力：掌握业务决策财务化工具，解析商业趋势背后的财务逻辑，用财务思维预判行业变局，抢占个人职业发展先机

课程对象：

企业中高层管理人员、储备干部

课程方式：

课程讲授+引导思考+案例分析+小组讨论+小组共创等方式呈现

课程大纲:

第一部分：财务认知与经营分析

第一讲：财务思维构建

一、财务管理三大核心价值

1. 资源配置

1）财务数据驱动的业务优化路径

2）战略实现的有力供给保障

3）成本与收益的动态平衡

2. 风险预警

1）资金链断裂的5大征兆

2）经营风险的仪表盘功能

演练：模拟企业流动性风险评级

3. 决策支撑

1）从经验到数据的转型路径图

2）战略选择的导航仪功能

案例：某零售企业CEO驾驶舱设计（销售/成本/现金流看板）

二、三张报表实战解读

第一张表：资产负债表

1）资产负债表的结构功能

2）关键科目：资产类、负债类、权益类

3）关键指标：流动比率vs速动比率，资产负债率，应收账款周转率、存货周转率等分析

工具：应收账款账龄分析表

第二张表：利润表

1）收入确认

2）成本分类矩阵：直接/间接成本划分标准与费用分摊逻辑

3）陷阱分析：利润虚增的几种手法

第三张表：现金流量表

1）现金流量表结构

2）现金流的重要性

案例：华为现金流管理三原则（DSO/DPO/JIT）

工具：季度滚动现金流量预测模板

第二讲：经营分析工具实战

一、杜邦分析法

1. ROE拆解逻辑

——销售净利率、资产周转率、权益乘数的驱动关系

案例：家电企业ROE提升路径（数据拆解）

2. 连环替代法应用

工具：Excel分步计算模板

小组任务：诊断模拟企业ROE下降主因

3. 行业对标实践

案例：零售业ROE与行业TOP3差距分析

二、成本控制三板斧

1. 保本点分析

1）企业保本点测算

2）敏感度分析：客单价/成本变动对利润影响

2. 作业成本法

——制造业间接成本分摊逻辑

工具：成本动因权重表

3. 预算松弛管理

——销售费用三维对标法：预算/历史/行业

案例：快消企业市场部与财务部的预算博弈

第二部分：财税管控与决策落地

第一讲：税务筹划与风险防控

一、全生命周期税务管理

1. 设立阶段

——股权架构税负对比：自然人/有限合伙/持股平台

案例：某科技公司因架构设计不当多缴税500万元

2. 经营阶段

——进项税转出5大误区

误区一：所有免税项目对应的进项税额都要转出

误区二：非正常损失的进项税额转出金额计算错误

误区三：已抵扣进项税额的固定资产改变用途用于不得抵扣项目时，转出金额计算错误

误区四：认为进项税额转出必须通过 “进项税额转出” 专栏核算

误区五：取得红字增值税专用发票时，未按规定转出进项税额

工具：增值税风险自查清单

3. 退出阶段

——股权转让税务筹划路径

1）利用税收政策优惠：符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益免税

2）调整股权架构：先转增资本再转让股权；通过多层股权架构转让

3）利用估值调整：合理评估资产价值；考虑企业的负债情况

4）选择合适的转让方式：股权置换；非货币性资产投资方式

案例：某创始人股权退出节税方案设计

二、稽查风险应对

1. 金税四期监控重点

1）公转私异常交易识别

2）关联交易定价风险

3）虚开发票

2. 证据链构建

——业务合规证据链

1）合同协议类

2）交易凭证类

3）物流与交付类

4）内部管理文件类

5）资质与许可类

案例：某企业因证据链缺失补税120万元

3. 稽查应对模拟

角色扮演：税务稽查现场攻防（企业vs税务局）

第二讲：预算管理与业财融合

一、全面预算七步法

第一步：战略目标解码与预算锚定

1）战略地图绘制

2）环境分析与数据建模

第二步：预算组织架构搭建与权责划分

1）成立预算管理委员会

2）制定预算编制指引

第三步：业务单元预算编制与博弈平衡

1）自下而上

2）自上而下

第四步：预算整合与财务模型生成

1）专项预算与财务预算联动

2）敏感性分析与压力测试

第五步：预算审批与责任契约签订

1）分级授权审批

2）绩效责任签署

第六步：预算执行控制与动态调整

1）红黄绿灯预警机制

2）滚动预测与弹性预算

第七步：预算考核与闭环优化

1）多维评价体系

2）预算差异深度归因

小结：预算管理在于业财融合，借助ERP、BI工具实现预算编制自动化、执行监控实时化，减少人工干预误差。通过上述七步法，企业可实现从“财务控制型预算”向“战略驱动型预算”的升级，构建以数据为基、以协同为脉的现代预算管理体系

二、预算执行与偏差

1. 超支根因分析

工具：鱼骨图→以快消企业渠道费用失控案例分析

工具：预算偏差率计算公式→实际 VS 预算

2. 预算调整规范

1）调整适用场景：外部环境重大变化、内部战略调整、不可抗力因素、预算编制重大疏漏

2）调整依据与审批：需提供详实、准确的支撑材料

——包括但不限于市场调研报告、政策文件解读、战略调整方案、不可抗力事件证明、预算偏差分析报告等

第三讲：资金管理与决策实战

一、营运资金管理创新

1. OPM模型实战

——企业零营运资金运作逻辑（应付账款账期管理）

1）延长应付账款账期的策略制定

2）优化应付账款流程管理

3）利用应付账款账期进行资金优化配置

4）供应商关系维护与平衡

5）风险监控与应对

案例：某超市利用OPM模型降低资金成本15%

2. 供应链金融

工具：反向保理操作流程图

案例：汽车制造商缩短应收账款周期至30天

二、投资决策评估

1. 基础估值方法

1）常见估值方法：市盈率、市净率、市销率等

2）NPV/IRR计算方法

3）敏感性分析：补贴政策变动对IRR影响

2. 风险量化工具

——蒙特卡洛模拟操作步骤

1）确定风险变量

2）定义变量的概率分布

3）建立模型

4）设定模拟次数

5）进行随机抽样与模拟计算

6）分析模拟结果

案例：跨国并购中汇率波动风险模拟

学习总结与分享

1. 知识回顾：本次学习要点回归

2. 答疑互动：针对本次课程及学员碰到的实际问题及痛点交流

3. 复盘改进：回顾目标、盘点收获、联想工作、行动应用

李一弘

李一弘老师 企业财税管理实战专家

18年大型企业财税管理实战经验

法国布雷斯特商学院硕士

中级经济师（金融）

基金从业资格认证、证券从业资格认证

曾任：杭州金鱼电器集团（国企）丨财务总监

曾任：高新金控集团（国企）丨副总经理

曾任：启望集团丨副总经理

现任：中新能智能云平台丨总经理

擅长领域：财务管理、节税筹划、财务分析、预算管理、企业内控、企业投资、融资规划……

2亿+财税实战：多年国企财税管理实战，主导构建“业财法税”一体化风控平台，累计为多企业识别500+项潜在风险点，避免经济损失超2亿，合法节约成本超6000万元；

10亿+资本运作：曾扶植10余家企业实现创业板、科创板、中小板、新三板上市前融资，主导2个并购融资项目，融资总额近10亿元；

10000+学员赋能：西安外事学院创新导师、西安财经大学特邀专家；陕西邮电职业技术学院、中国电信、中国银行、邮储银行特邀老师，共累计授课300+场，授课学员过万人，好评率超98%；

李老师拥有近20年企业财税管理实战经验，深度服务大型国企、金融控股及民营科技集团等多类型企业，精通财税合规体系建设与战略规划，擅长构建“业财法税”一体化智能系统，同步融合资本运作视角优化企业资源配置，彰显复合型财税专家对商业价值的深度挖掘能力，助力实现企业财税安全与经营效益双提升。

实战经验：

【01】-搭建财税平台——以数字化重塑企业财税效能

☞为杭州金鱼电器集团有限公司搭建2个运营管理系统，实现从0到1的突破，做到生产、销售、税务数据实时联动，助力企业财税管控与效益双升级：

①-搭建『网络信息管理平台（OA及ERP进销存管理系统）』：助力财务管理的精准度大幅改善，应收账款下降20%（400+万），期间费用下降10%（100+万），营业收入较同期增长180%以上（4000+万）；

②-搭建『供应链管理系统』：通过销售订单的集约化管理进项税票智能匹配，优化采购环节从而降低库存，助力采购成本下降5%（5000+万），同步强化运输费用税务合规管控，仓储及运输费用下降8%（800+万），大大提高了生产效率；

【02】-赋能资本运作——以资本动能激活企业财税增长引擎

①-每年走访科技类中小微客户过百家，储备了一批高净值客户群体，曾扶植10余家企业实现创业板、科创板、中小板、新三板上市前融资，包括“万威机械”、“领跑传媒”、“科润智能”等；参与2个并购融资项目，“隆嘉云网”（被上市公司日海智能并购）、“龙德科技”（被上市公司华昌达收购），实现融资总额近10亿元；

②-主导启望集团对外投资项目全流程把控与推进，通过对区域产业规划、土地政策、市场供需等多方面深入研究，形成高质量申报材料，土地获取周期缩短20%，成功以低于区域平均地价15%的成本完成200亩土地获取，为集团节省土地购置资金约3000万元。

【03】-智控财税审计——以全维风控筑牢企业财税安全屏障

①-主导金鱼电器集团的总体规划方向，制定具体审计内容，涵盖16模块审计管理工作，同时为了进一步防范财税风险，主导“四季度预审机制”，针对性查漏补缺并组织开展下一年度全面预算制定工作；并主导构建“业财法税”一体化风控平台，通过合同智能审查、税务合规预警等功能，为集团累计合理合法规避300+财税风险，节省2亿元；

部分授课案例：

序号企业课题期数

1陕西邮电职业技术学院

中国银行、恒丰银行

邮储银行《非财务人员的财务管理》4

2西安财经大学《企业投融资与资本运营》3

3西安外事学院《全面预算管理与成本控制》3

4西安女企业家协会

西安EMBA助企商会

西安青年企业家协会《大数据严控下的风险防范与节税筹划》3

5陕十一建集团《企业高管必修的财务管理实战课》2

6陕西电信集团《企业财税合规与风险管理》2

主讲课程：

《AI+业财融合下的成本费用管控》

《企业高管必修的财务管理实战课》

《大数据严控下的风险防范与节税筹划》

《非财务人员的财务管理》

《企业投融资与资本运营》

《全面预算管理与成本控制》

《企业财税合规与风险管理》

授课风格：

讲思路、给措施、重落地，轻松幽默并富有激情；语言简洁生动，形式灵活多变，达到学以致用

经验、思想的独特性引人入胜；在授课时能由表及里，从通俗到深刻，既能让听众被其独特的案例方法所吸引，也能总结出可操作的办法，受用企业

通过自身的观察和思考，把经验和思路转化为通俗的道理，讲述时能深入浅出，入木三分；既能驾驭深刻的理论，又有观察现实的能力，理论、实际融会贯通

学习应用力强，学习、见识过很多企业解决难题的方法；很多情况亲身经历，亲自操作，理解深刻，举一反三

注重时间管理，思路流畅，启发性强，气氛活跃

授课理念：

因地制宜，方案定制，注重实效

事前调研，预定方案，互动沟通，落实措施，后续跟踪，效果反馈

让企业的员工发挥应有价值，让资源得到充分利用；让老板从管理中解放；实现企业管理程序化、高效化

依据企业实际情况，通过实用简便的咨询与培训流程，搭建企业培训的落地型服务，着眼于与客户建立终身战略合作伙伴关系