课程背景：

在当今复杂多变的安全形势下，各领域都面临着独特的安全挑战，无论是企业生产安全、信息安全还是公共安全等。传统安全管理多侧重于技术层面和规章制度的执行，然而，安全领导力作为保障安全的关键软实力，往往被忽视。安全领导力不仅关乎领导者个人的安全意识与能力，更影响着整个组织的安全文化氛围、团队协作以及风险应对效率。通过有效的安全领导力，可以更好地凝聚团队力量，引导员工自觉遵守安全规范，主动参与安全管理，从而在源头上预防事故、化解风险，确保组织稳定、持续发展。

课程收益：

学员将全面掌握安全领导力的核心内涵与实践方法，提升安全战略规划、团队管理、应急决策等关键能力。具体包括：

深入理解安全领导力的本质与重要性，明确安全领导者的角色与责任

掌握安全战略规划方法，能够制定符合企业实际的安全发展战略

提升安全团队建设与管理能力，激发团队成员的积极性与创造力

学会运用有效的沟通与协调技巧，整合企业内外部资源，推动安全工作落地

增强安全风险决策能力，在复杂安全情境下做出科学、合理的决策

掌握安全文化建设方法，培育全员参与的企业安全文化氛围

课程对象：

中高层管理人员：安全总监、运营总监、部门负责人；基层管理人员：安全主管、项目负责人、核心团队成员

课程方式：

分组讨论+理论讲解+视频案例+图文练习+角色扮演+现场辅导，其中理论占40%、案例/范例讲解占30%、现场演练占20%、点评总结占10%

课程工具：

序号类型工具名称

1战略规划工具SWOT 分析法、PESTEL 分析法

2团队管理工具情境领导模型、OKR 目标管理法

3沟通协调工具利益相关者分析矩阵、高效沟通七步法

4决策分析工具决策树分析法、风险矩阵决策模型

5文化建设工具安全文化成熟度模型、文化故事传播法

课程模型：

安全领导力核心模型

课程大纲

第一讲：掌舵力——安全领导力内核解码

一、安全领导力的内涵

1. 安全领导力的定义与特性

案例：某药业公司领导带领团队改变安全管理落后现状

2. 安全领导力在企业安全管理中的地位与价值

分析：企业安全管理不同阶段对安全领导力的需求差异

二、安全领导者的角色与责任

1. 战略制定者：规划企业安全发展方向

2. 团队引领者：凝聚安全团队力量

3. 文化传播者：推动安全文化落地

4. 风险决策者：应对突发安全事件

分组讨论：安全领导者在企业中的具体职责与挑战

第二讲：战略力——安全战略规划能力培养

一、安全战略规划的重要性

1. 安全战略与企业整体战略的关系

1）目标一致性：安全战略与企业战略核心目标的契合点

2）资源关联性：安全投入与企业资源分配的协同逻辑

3）执行协同性：安全战略落地与企业运营流程的联动机制

4）动态适应性：安全战略调整与企业战略转型的呼应关系

2. 安全战略对企业发展的保障作用

1）风险规避：预防事故与减少经济损失的直接价值

2）合规护航：满足法规要求，避免企业面临法律与声誉风险

3）竞争力提升：安全品牌形象对市场拓展与客户信任的促进

4）可持续发展：构建安全长效机制，支撑企业长期稳定运营

案例：某企业因安全战略缺失导致重大损失的教训

二、安全战略规划方法与工具

1. SWOT 分析法：分析企业安全优势、劣势、机会与威胁

2. PESTEL 分析法：评估企业外部安全环境

分组讨论：运用 SWOT 分析法，分析某企业安全战略现状

三、安全战略的实施与评估

1. 安全战略实施步骤与策略

1）规划部署：开展风险评估与资源调研，明确安全目标，制定分阶段实施方案​

2）组织实施：建立责任体系，配置人力物力资源

3）监控优化：构建动态监测机制，定期评估执行效果

2. 安全战略效果评估指标与方法

1）风险控制指标

2）体系效能指标

3）持续改进指标

案例分析：某企业成功实施安全战略，提升安全管理水平的经验，借鉴真实企业案例，学习安全战略落地实践的宝贵经验

第三讲：防控力——安全团队管理与激励

一、安全团队建设

1. 安全团队的构成与职责分工

1）核心决策层

2）技术执行层

3）风险管控层

4）应急保障层

2. 情境领导模型

1）告知型

2）参与型

3）授权型

分组讨论：运用情境领导模型，分析不同团队成员的管理策略：通过实践讨论，深化对领导模型的应用理解

二、团队激励与绩效提升

1. OKR 目标管理法

2. 激励机制设计

1）物质激励

2）精神激励

角色扮演：模拟安全团队绩效面谈场景，练习激励技巧：通过模拟实战，掌握有效的绩效面谈与激励方法

三、团队冲突解决与协作

1. 冲突产生的原因与类型

1）原因：目标差异、职责模糊、沟通不畅、利益冲突、认知分歧

2）类型：目标冲突、流程冲突、源冲突、新冲突

2. 冲突解决五步法

1）确认问题

2）分析原因

3）提出方案

4）选择方案

5）执行方案

分组讨论：分组模拟团队冲突场景，运用五步法解决冲突，在模拟实践中熟练掌握冲突解决流程

第四讲：行动力——安全沟通与协调能力提升

一、安全沟通的重要性与原则

1. 安全沟通在企业安全管理中的作用

1）保障信息精准传递，筑牢安全决策基础

2）凝聚团队协作共识，提升执行效率

3）强化风险预警与应急响应能力

2. 有效安全沟通的原则

1）清晰

2）准确

3）及时

4）双向

案例：某企业因沟通不畅导致安全事故的教训，从反面案例吸取沟通失误惨痛教训

二、沟通技巧与方法

1. 利益相关者分析矩阵

——识别关键沟通对象与需求，借助矩阵工具，精准定位沟通重点对象

2. 高效沟通七步法

1）从心开始

2）注意观察

3）控制情绪

4）营造安全氛围

5）换位思考

6）客观陈述

7）开始行动

三、危机沟通与媒体应对

1. 危机沟通的原则与流程

1）及时性原则

2）真实性原则

3）流程：预案启动与团队集结

4）流程：信息发布与动态跟进

2. 媒体应对技巧

1）统一信息口径

2）掌握回应节奏

3）善用正面引导

4）做好后续跟进

角色扮演：模拟安全危机媒体发布会场景，练习应对话术，通过模拟演练，提升危机媒体应对能力

第五讲：应急力——安全风险决策与应急管理

一、安全风险决策方法

1. 决策树分析法

分组讨论：运用决策树分析法，解决某企业安全决策难题，通过实际案例讨论，强化决策树应用能力

2. 风险矩阵决策模型

二、应急管理与危机处理

1. 应急预案制定与演练

1）风险评估为基

2）结构化内容设计

3）分层级演练实施

4）闭环优化机制

2. 应急指挥与资源调配

1）建立高效指挥体系

2）动态资源统筹调配

3）强化外部协同联动

3. 危机后复盘与改进

1）全面复盘准备

2）深度根因分析

3）制定针对性改进措施

4）成果固化与持续跟踪

案例分析：某企业成功应对突发安全危机的经验分享，学习优秀企业应急处理的成功策略

第六讲：文化力——企业安全文化建设

一、安全文化的内涵与作用

1. 安全文化的定义与层次

1）物质层

2）制度层

3）精神层

2. 安全文化对企业安全管理的促进作用

1）强化全员安全意识

2）规范员工安全行为

3）提升团队协作效率

4）推动安全管理创新

5）增强企业抗风险能力

分析：不同企业安全文化建设的差异与效果，对比分析，探寻安全文化建设的有效路径

二、安全文化建设方法与实践

1. 安全文化评估

1）多维度评估指标

2）多元化评估方法

3）评估结果应用与改进

2. 文化故事传播法

1）故事挖掘与创作

2）多渠道传播与强化

小组分享：编写企业安全文化故事，促进文化传播，通过实践创作，加深对文化传播法的理解

三、安全文化的落地与持续改进

1. 安全文化融入企业日常管理的策略

1）安全制度结合​

2）常态化培训渗透

3）日常活动融合流

4）环境氛围营造

2. 安全文化持续改进机制的建立

1）明确改进目标与周期

2）构建多维度反馈渠道

3）制定针对性改进方案

4）动态跟踪改进效果

5）成果固化与经验传承

案例分析：某企业通过持续改进安全文化，实现安全绩效提升的历程，借鉴成功案例，探索安全文化改进之道

总结与展望

1. 总结课程内容，回顾安全领导力的核心要点与提升方法

2. 未来企业安全领导力的发展趋势：数字化转型、跨界协作、创新驱动

潘振兴

潘振兴老师 安全管理实战专家

17年安全管理实战经验

北京科技大学管理硕士

高级企业培训师

国家注册安全工程师

健康管理师、红十字会急救员

四川省成都市特聘工伤预防专家

曾任：中国海洋石油工程股份有限公司（世界500强） 丨 建造项目HSE经理

曾任：中海油安全技术服务有限公司（央企） 丨 高级项目经理

曾任：京鼎工程股份有限公司（石化） 丨 HSE经理

擅长领域：安全风险评估与管理、安全法规解读、事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援、职业健康与安全……